黃延華

摘要：石油化工工程建設(shè)的重點(diǎn)是做好質(zhì)量管控工作，做好質(zhì)量管控工作不僅能夠提升石油化工行業(yè)建設(shè)的質(zhì)量，還能夠?yàn)槲覈突て髽I(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供物質(zhì)保障。本文主要是對石油化工建設(shè)工程在質(zhì)量管控方面的管理重點(diǎn)和措施進(jìn)行研究，希望能夠給相關(guān)領(lǐng)域一些有效地建議和參考。

關(guān)鍵詞：石油化工建設(shè);施工質(zhì)量;控制方法

引言：

我國的經(jīng)濟(jì)處于迅猛發(fā)展的態(tài)勢，各行各業(yè)的發(fā)展使得對石油資源的需求量進(jìn)一步提升。為了滿足我國各個行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，石油化工企業(yè)需要不斷提升自身的實(shí)力和水平。在這一前提下，我國的石油化工建設(shè)施工工程數(shù)量不斷增多。雖然石油化工工程本身比較復(fù)雜，但是在我國的發(fā)展仍舊屬于曲折前進(jìn)的狀態(tài)，為了進(jìn)一步提升我國石油化工建設(shè)的水平，要加強(qiáng)對石油化工建設(shè)質(zhì)量的控制。

一、石油化工建設(shè)工程在質(zhì)量管控方面需要注意的管理重點(diǎn)

（一）施工工藝選擇的優(yōu)化

石油化工建設(shè)在實(shí)際的施工過程中的工程質(zhì)量會受到多種因素的影響，比如施工人員的專業(yè)水平、原材料的質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測的技術(shù)等，如果在操作過程中沒有按照規(guī)定進(jìn)行施工操作，或者操作不夠規(guī)范都有可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響整個石油化工建設(shè)工程的質(zhì)量。因此，需要對石油化工工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，主要是從施工的工藝和技術(shù)水平方面的來進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而達(dá)成保證工程質(zhì)量的目的。

（二）工程施工管理的強(qiáng)化

在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目的過程中，主要的指導(dǎo)來源就是施工管理，同時也是對石油工程項(xiàng)目的監(jiān)督和約束。施工管理系統(tǒng)必須要在高效、完善的準(zhǔn)則下才能夠真正對石油化工工程起到引動和約束的作用。石油化工項(xiàng)目一般會涉及到多個領(lǐng)域，規(guī)模較大，必須要進(jìn)行科學(xué)的管理才能夠保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，施工管理還可以提升項(xiàng)目建設(shè)的效率，從而進(jìn)一步提升工程建設(shè)的水平。

（三）對施工人員進(jìn)行管理

石油化工建設(shè)不僅規(guī)模巨大，而且還需要投入巨大的人力物力，需要多個技術(shù)人員的參與。但是在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在部分工作人員沒有接受專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，自身的專業(yè)性不足，導(dǎo)致石油化工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理成本增加。因此，要對施工項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行篩選，根據(jù)石油化工項(xiàng)目的具體要求和實(shí)際情況選擇施工人員，并對其進(jìn)行完善的技術(shù)培訓(xùn)，從而保證施工操作的準(zhǔn)確性和整體質(zhì)量。

二、提升石油化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控效果的措施

（一）做好分工管理，將質(zhì)量責(zé)任明晰

石油化工建設(shè)具有較高的專業(yè)性，且需要涉及多個領(lǐng)域，在施工過程中也會涉及到不同主體，因此需要對石油化工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理和質(zhì)量把控。石油化工建設(shè)的關(guān)鍵是對施工責(zé)任進(jìn)行明確，做到權(quán)責(zé)明晰、并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控。技術(shù)性的差異和專業(yè)性的不同，導(dǎo)致在實(shí)際的石油化工項(xiàng)目中不同員工的責(zé)任有較大區(qū)別，在施工開始前要根據(jù)施工的具體情況和施工環(huán)境并結(jié)合工作人員的專業(yè)能力進(jìn)行合理分工，要對各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，在施工完成后，要對施工結(jié)果進(jìn)行自檢、抽檢等檢驗(yàn)工作，如果檢測出異常情況，要及時進(jìn)行糾正，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，確保每一步施工工序的質(zhì)量責(zé)任切實(shí)落到實(shí)處。

（二）對石油化工項(xiàng)目建設(shè)中的資源進(jìn)行科學(xué)配置

對石油化工項(xiàng)目進(jìn)行資源的科學(xué)配置是質(zhì)量把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，主要集中在原材料、人力資源、設(shè)備等多個方面，這是項(xiàng)目管理者必須做好的施工管理工作。除此之外，石油化工項(xiàng)目作為露天工程，可能會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，相關(guān)管理人員需要對突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)防，制定完善的預(yù)案應(yīng)對突發(fā)狀況的發(fā)生。比如在施工過程中，出現(xiàn)極端天氣，強(qiáng)降雨、暴雪等，需要預(yù)留室內(nèi)施工內(nèi)容，以免工作人員陷入無事可做的境地。在對原材料進(jìn)行資源配置時，也需要進(jìn)行多方面的考慮。由于石油化工建設(shè)項(xiàng)目的全過程需要用到多種材料，需要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的采購，在采購過程中要考慮價格、成本、質(zhì)量等多種因素，確保采購的原材料符合石油化工項(xiàng)目的需要。

（三）科學(xué)規(guī)劃工程施工進(jìn)度

石油化工建設(shè)工程會受到施工工期長短的影響，如果一個工程項(xiàng)目的周期較長，那么管理者和施工方案制定人員會有更多的時間來制定工程質(zhì)量控制方案，會是最后的工程建設(shè)項(xiàng)目以較高的質(zhì)量進(jìn)行交付，但是工期長的項(xiàng)目也存在一定的去缺陷，會不可避免的增加建設(shè)成本。如果工程施工的周期比較短，那么預(yù)留出的施工方案制定時間就比較短，使得在制定質(zhì)量控制方案時會比較緊張和籠統(tǒng)，不夠詳細(xì)，雖然能夠降低工程建設(shè)成本，但是工程質(zhì)量卻不能得到保證。但是這并不是絕對的，只要在工程建設(shè)過程中，找到最佳平衡點(diǎn)，將工期長短控制在合理范圍內(nèi)，也可以在兼顧施工成本的同時保證施工質(zhì)量。

結(jié)語：工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)的口碑和發(fā)展的必備條件，也是企業(yè)在市場競爭中能夠占有一席之地的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，要將質(zhì)量控制貫徹到工程施工的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行完善的施工質(zhì)量的管理。

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