謝雨杏 馮靜如 梁家嬋

摘要：黨的十八大以來，黨中央作出人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源的重大判斷，作出全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的重大部署，推動(dòng)新時(shí)代人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。在如今科技發(fā)達(dá)、人才輩出的時(shí)代背景下，只有加大對(duì)人才的培養(yǎng)，充分利用人才資源，才能獲得發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中占據(jù)主要位置，只有企業(yè)發(fā)展的好，國(guó)家經(jīng)濟(jì)才會(huì)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;人才招聘;企業(yè);可持續(xù)發(fā)展

引言

企業(yè)的發(fā)展依靠人才，所以應(yīng)當(dāng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)秀人才，留住人才，讓這些人才為企業(yè)出謀劃策，從而走向世界。但是，一些企業(yè)只注重效益，忽略了人才資源，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良好發(fā)展。

1人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

當(dāng)前，我國(guó)進(jìn)入了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程，我們比歷史上任何時(shí)期都更加接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，也比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才。實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，高水平科技自立自強(qiáng)是關(guān)鍵。綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)。國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，更加重視人才自主培養(yǎng)，加快建立人才資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，有了人力資源的支持，工作人員各司其職、充分發(fā)揮價(jià)值，才能夠提高企業(yè)運(yùn)作效率和管理質(zhì)量。作為戰(zhàn)略性資源，人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面中發(fā)揮著非常重要的作用，這就需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化人力資源管理、創(chuàng)新人才管理模式，發(fā)揮招聘、培訓(xùn)、使用等作用，全面發(fā)揮人才效益。

2企業(yè)人才招聘有效性的意義分析

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平不斷提高，業(yè)務(wù)量也在不斷增多，業(yè)務(wù)范圍在不斷拓展，企業(yè)管理模式和理念也在不斷更新，工作手段不斷調(diào)整和創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)也提出了較高的要求。雖然很多企業(yè)會(huì)在員工入職時(shí)開展員工培訓(xùn)，但是，受到多種因素的影響，很多企業(yè)的員工培訓(xùn)無法滿足員工隊(duì)伍建設(shè)的需求，企業(yè)必須不斷從外部聘請(qǐng)專業(yè)人才，這樣可以更直接地提升企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3人才招聘在人力資源管理中存在的問題分析

部分企業(yè)招聘過程中僅簡(jiǎn)單地描述了招聘崗位及其學(xué)歷、專業(yè)等方面的要求，沒有進(jìn)一步細(xì)化勞動(dòng)技能、工作環(huán)境和工作時(shí)間等要求，應(yīng)聘者無法根據(jù)信息明確判斷自身?xiàng)l件能否滿足崗位需求。薪酬福利待遇信息傳遞不充分，部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)為弱化薪酬福利方面的弱勢(shì)，采取了簡(jiǎn)單化處理，如提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬等描述方式，沒有對(duì)薪酬福利進(jìn)行量化，導(dǎo)致應(yīng)聘者難以做出準(zhǔn)確的判斷。盲目的開展招聘工作容易缺失招聘人才的目標(biāo)。無的放矢是大多企業(yè)的通病。很多企業(yè)沒有真正意識(shí)到人才規(guī)劃的作用，缺乏對(duì)人才的評(píng)定與分析，使得企業(yè)的招聘工作流于形式，增加了招聘人力資源的費(fèi)用成本。企業(yè)人才招聘都有一定的流程，每一個(gè)企業(yè)人才招聘的基本流程大體相同，即用人部門提出用人需求，人力資源部門通過發(fā)布招聘廣告進(jìn)行招聘，組織與企業(yè)發(fā)展方向相關(guān)的人才招聘活動(dòng)，最后通過篩選將適合崗位需求的人才安排到空缺崗位中去，人才招聘實(shí)際要求和考核標(biāo)準(zhǔn)有所不同。

4人力資源在人才招聘中的策略研究

建立健全人力資源管理制度，在人力資源管理的框架下進(jìn)行人才招聘，可以有效提高企業(yè)人才質(zhì)量，充分發(fā)揮人才的潛力，為企業(yè)的發(fā)展建立高水平的人才隊(duì)伍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充分的保障。

人力資源管理觀念，強(qiáng)調(diào)提高員工的素質(zhì)與能力，管理觀念的轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變：由“對(duì)工作負(fù)責(zé)”，“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”到“對(duì)工作的人負(fù)責(zé)”;管理方法的轉(zhuǎn)變：由“教你如何”到“叫你如何”，再到“引導(dǎo)你如何”;管理手段的轉(zhuǎn)變：由管理者的“中心指揮”變?yōu)椤爸行膶?dǎo)向”。單位從內(nèi)部進(jìn)行招聘可以起到激勵(lì)員工的作用，可以提高員工的工作熱誠(chéng)，還能節(jié)省招聘成本，減少開銷。外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，單位可借外部招聘樹立良好的企業(yè)外部形象。單位對(duì)外招聘很大程度上是根據(jù)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等級(jí)及教育背景而作出決策，決策過于看中應(yīng)聘者的外在條件。單位如果只是單選一種方式，往往使信息傳遞范圍受到限制。在招聘會(huì)上與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面的交流也是必要的。相比于傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體在第一組合中的表現(xiàn)要出色的多。這并不意味著只選擇網(wǎng)絡(luò)發(fā)布是合理的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)中有些人認(rèn)為這些是虛假的不值得相信，所以并沒有理會(huì)。對(duì)于任何單位來說，內(nèi)外結(jié)合的招聘渠道才是最科學(xué)的選擇。

企業(yè)環(huán)境對(duì)留住人才而言具有關(guān)鍵作用。企業(yè)的環(huán)境包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境兩方面。硬件環(huán)境就是我們能夠看到的企業(yè)整體外觀形象、規(guī)模大小、發(fā)展前景、部門設(shè)置等等;軟件方面則是指企業(yè)文化、人際關(guān)系等人文因素，一般人們都會(huì)比較關(guān)注企業(yè)的軟件環(huán)境，期待能從中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和對(duì)崗位的匹配度。良好的人際關(guān)系和企業(yè)文化能夠激發(fā)人才工作積極性，為其創(chuàng)造良好的工作氛圍，更有利于留住企業(yè)人才。因此，企業(yè)改善和加強(qiáng)軟件環(huán)境，是對(duì)人才吸引力的有效途徑。

結(jié)語

人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調(diào)動(dòng)各類員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也必須運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同來規(guī)范人力資源管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)處理單位的勞資糾紛，從而求得人與事相適應(yīng)，達(dá)到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。保障人才的招聘質(zhì)量，在員工進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)該做好培訓(xùn)與教育工作，讓其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

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