周建林

摘要：近年來國內(nèi)經(jīng)濟加快了全球化進(jìn)程，使得國家的工業(yè)化水平和城市化水平進(jìn)一步提高，很多中小城市也因此加快了發(fā)展速度，其中，企業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程來說，工商管理必不可少，其融合了會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多種理論，可有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與決策的制定，更有利于企業(yè)的日常營運，因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開工商管理的助力。

關(guān)鍵詞：工商管理; 經(jīng)濟社會; 經(jīng)濟實力; 企業(yè)管理

如今行業(yè)間的競爭越加激烈，一個企業(yè)要想在市場中謀得一席之地并不斷發(fā)展是很困難的，除了外在因素，企業(yè)最重要的是做好內(nèi)部的工商管理工作，制定出一套適合自身發(fā)展的管理體系。在企業(yè)內(nèi)部樹立起一個積極向上的環(huán)境氛圍，在提升企業(yè)員工整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)高層的管理能力，從而使得企業(yè)能夠在市場中獲得更高的競爭力。

1目前企業(yè)工商管理存在的問題

1.1企業(yè)在推行工商管理時力度不足，重視程度不夠

現(xiàn)階段，國內(nèi)很多企業(yè)都在提升自身的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)高層更加重視企業(yè)外部因素的影響，忽視了企業(yè)內(nèi)部的工商管理，因此國內(nèi)大部分企業(yè)內(nèi)部沒有一套完善的管理體系，尤其是一些中小型企業(yè)。國內(nèi)各行各業(yè)的市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)的管理者沒有考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，盲目將企業(yè)發(fā)展重心放在如何提升企業(yè)的銷售額、技術(shù)產(chǎn)能、生產(chǎn)效率等方面上，沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部管理人員的整體素質(zhì)和能力都不夠高。所以，很多企業(yè)在其發(fā)展短期內(nèi)沒有獲得理想的收益，就會對企業(yè)的工商管理作用產(chǎn)生質(zhì)疑，從而間接遏制企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.2企業(yè)工商管理培訓(xùn)方式手段落后

國內(nèi)很多企業(yè)的工商管理人員的培訓(xùn)是比較傳統(tǒng)和簡易的，基本上是企業(yè)內(nèi)部自身培訓(xùn)，培訓(xùn)對象僅能接觸到一些淺顯的管理知識，不能很好的掌握企業(yè)工商管理的要領(lǐng)，所以在實際的管理過程中，企業(yè)的工商管理工作的效益并未達(dá)到理想水平。而且，企業(yè)內(nèi)部的工商管理培訓(xùn)過程是比較簡便松散的，培訓(xùn)資料的變化并沒有跟上時代發(fā)展的步伐，因此很多企業(yè)的培訓(xùn)效果無法達(dá)到市場競爭的標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上影響了企業(yè)工商管理的效益。

1.3企業(yè)的培訓(xùn)講師隊伍非常薄弱

除了企業(yè)培訓(xùn)過程的理念和培訓(xùn)方式比較落后之外，培訓(xùn)者的整體素質(zhì)水平不夠高也是阻礙企業(yè)工商管理發(fā)展的一大原因，可以說，培訓(xùn)者是企業(yè)未來工商管理的一大源頭，如果師資力量不到位，那么對企業(yè)發(fā)展的影響將會極其不利。雖然國內(nèi)很多企業(yè)都對工商管理培訓(xùn)進(jìn)程有一定的規(guī)劃，甚至制定出了不少的指標(biāo)，但是培訓(xùn)者的水平不足，這些指標(biāo)和規(guī)劃就難以實現(xiàn)。

2加強企業(yè)工商管理，提 升企業(yè)管理能力的對策

2.1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要重視工商管理模式，加大推行力度

對于企業(yè)的員工來說，首先要做的就是要將自身的心態(tài)放平，不要去抵觸學(xué)習(xí)最新的知識，尤其是最新的管理和理論的知識，而且要學(xué)會去自主掌握海內(nèi)外優(yōu)秀的創(chuàng)新知識點。因為時代是在不斷變化的，工商管理的理論是在不斷推陳出新的，掌握相應(yīng)的理論知識，有助于企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，從而幫助企業(yè)在市場競爭中獲得有利態(tài)勢。所以，企業(yè)的管理者要時刻考慮到上述內(nèi)容的重要性，及時探究適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，提升企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的整體收益。

2.2改變培訓(xùn)理念

對于企業(yè)的工商管理培訓(xùn)來說，首先要做的就是調(diào)整整個培訓(xùn)過程的理念，不要固步自封，要尋求優(yōu)秀的且符合企業(yè)實際情況并適合企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)理念，取其精華，去其糟粕，讓企業(yè)管理從企業(yè)高層人員到企業(yè)普通員工，都能夠意識到企業(yè)工商管理的重要性。因此，企業(yè)管理培訓(xùn)要在一開始就轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，而且要考慮到一個要點，培訓(xùn)機構(gòu)僅起到一個輔助作用，不要過分重視培訓(xùn)機構(gòu)或者專家言論。企業(yè)的高層或者決策者要對工商管理有足夠信心，只有這樣，企業(yè)的員工才會有足夠高的積極性投入到企業(yè)正常的營運和管理中，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)能夠形成一種積極的內(nèi)部環(huán)境，從而進(jìn)一步提升企業(yè)整體的管理能力。

2.3完善培訓(xùn)體系，提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)師資力量

企業(yè)的高層或管理者要考慮到一個要點，企業(yè)工商管理培訓(xùn)的主要目的在于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系不應(yīng)該固步自封，要及時吸取外部優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)外部優(yōu)秀的管理理論，研究分析優(yōu)秀的工商管理案例，并將之及時實踐。而且，企業(yè)內(nèi)部的不同部門也需要與時俱進(jìn)，制定出行之有效的培訓(xùn)內(nèi)容，與工商管理的進(jìn)程一起進(jìn)步。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)之前，就要調(diào)整好培訓(xùn)者的師資力量，提高其整體素質(zhì)，根據(jù)培訓(xùn)崗位的實際情況進(jìn)行選擇，從而找到最適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系，并且企業(yè)應(yīng)該制定出不同的培訓(xùn)計劃，比如短期基礎(chǔ)培訓(xùn)、中期夯實培訓(xùn)、長期精英培訓(xùn)等。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的工商管理對于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的管理能力，還能進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力。所以，企業(yè)高層需要提高工商管理培訓(xùn)的重視程度，改善企業(yè)工商管理培訓(xùn)進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，并不斷完善自身的培訓(xùn)體系，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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