曲曉彤

摘要：人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展進程中占據(jù)著不可或缺的地位，優(yōu)秀的人力資源管理制度能夠有效提升事業(yè)單位內(nèi)部的軟實力，帶動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，事業(yè)單位的市場競爭也越來越大，想要保障事業(yè)單位的市場競爭力，不被社會所淘汰，就必須要重視人力資源管理工作的創(chuàng)新。在新時期社會背景下，研究人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系尤為重要，基于此，文章從這兩者的概念開始闡述，然后分析人資管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，最后深入探討人資管理推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有效策略，希望能為相關(guān)研究人員提供指導(dǎo)意見。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟;可持續(xù)發(fā)展;策略探討

在當(dāng)前社會市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，人才建設(shè)才是事業(yè)單位在市場洪流中立于不敗之地的關(guān)鍵所在，任何事業(yè)單位想要獲得持續(xù)的發(fā)展，必然離不開人才隊伍的建設(shè)，強化人才建設(shè)才能為事業(yè)單位不斷注入新鮮動力，確保事業(yè)單位又好又快的發(fā)展。而人才建設(shè)就必然依靠人力資源管理部門，通過提升人資管理水平、優(yōu)化管理制度等方式，來強化職工對事業(yè)單位的認同感與歸屬感，從而更好地為事業(yè)單位長遠發(fā)展貢獻自己的力量，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，在當(dāng)前新時期社會背景下，深入研究人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，能為實現(xiàn)事業(yè)單位戰(zhàn)略目標奠定基石，具有非常深遠的現(xiàn)實意義。

一、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的概述

（一）人力資源管理的定義

人力資源管理是事業(yè)單位前進道路上的重要支撐，其對人才隊伍的建設(shè)與事業(yè)單位的經(jīng)營管理都起到了非常重要的作用。具體來說，人力資源管理就是人事管理的升級，其主要是通過不同的管理形式來達到對人力資源的有效管理，比如招聘、報酬以及甄選等等，通過這些方式來滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，促進工作人員發(fā)展的最大化。另外，有些專家學(xué)者會將人力資源進行劃分，比如劃分為人力資源規(guī)劃、績效管理、勞動關(guān)系管理、招聘與配置以及薪酬福利等等。通俗來說，人力資源管理就是對人力資源的合理配置，但是有前提和條件，前提是在事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的要求下，條件是要有目的性、有計劃性的進行資源配置，最終實現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展目標。

（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的定義

可持續(xù)發(fā)展概念的產(chǎn)生原因有很多種表述，本文認為主要是源于全球性環(huán)境問題的出現(xiàn)，環(huán)境惡化導(dǎo)致社會發(fā)展受到影響，說明傳統(tǒng)的發(fā)展模式無法滿足社會發(fā)展需求，因此才提出可持續(xù)發(fā)展概念。而經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，從廣義來說，主要是指在經(jīng)濟的建設(shè)過程中，既要保證經(jīng)濟效益，同時也要重視生態(tài)效益，倡導(dǎo)經(jīng)濟與生態(tài)的共同發(fā)展。從本質(zhì)上來說，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展除了經(jīng)濟與生態(tài)的和諧發(fā)展之外，還強調(diào)人與人的協(xié)調(diào)配合。雖然我國一直倡導(dǎo)走經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展道路，但實際上還處于初級階段，需要社會的共同努力，不斷探索與研究，才能有效實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）人資管理是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力

經(jīng)濟的發(fā)展離不開人才的建設(shè)，在當(dāng)前新時期社會背景下，人力資源管理的重要性越來越凸顯出來，其不僅能夠促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展，同時也能顯著提升人們的生活質(zhì)量，保障社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。在具體的實踐過程中，人力資源的合理運用，能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的開發(fā)利用，促進事業(yè)單位的人才隊伍建設(shè)，同時也能作為內(nèi)燃力，推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。通過分析與研究其他國家的經(jīng)濟發(fā)展史，可以看出，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念是一直伴隨著社會發(fā)展進程的，并且這些國家更注重對人財物以及技術(shù)的合理配置，而這正是人力資源管理工作的主要內(nèi)容。因此，人資管理是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提高了人資管理水平

在當(dāng)前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，一個事業(yè)單位想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要注重自身軟實力的提升，軟實力通常就是指人才的建設(shè)，因此，提高人力資源管理水平尤為重要。而經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展則能夠很好地實現(xiàn)這一目標，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對事業(yè)單位的要求非常高，不僅看重事業(yè)單位的發(fā)展效益與發(fā)展?jié)摿?，更看重事業(yè)單位經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。所以經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)要求就是提升事業(yè)單位的整體管理水平與質(zhì)量，這就需要事業(yè)單位重視人力資源管理工作，提高人資管理水平，以確保事業(yè)單位內(nèi)部的軟實力得到提升。由此可見，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有利于提高人資管理水平。

（三）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是人資管理的基本目標

我國現(xiàn)在正處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟與生態(tài)、人與人之間的友好和諧發(fā)展，這也正是我國社會發(fā)展所追求的最終目標。而人力資源管理是為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展所服務(wù)的，想要達成這一目標，就必須要重視人力資源管理工作，并對資源管理方式進行創(chuàng)新。目前市場上涵蓋的資源非常豐富，除了人力資源之外，還涉及資本資源、技術(shù)資源等等，其中最為重要的因素就是人力資源，只要加強人力資源的管理，就能很好地進行其他資源的管理與調(diào)配。因此，人力資源管理的發(fā)展目標必須要以經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，這樣才能促進資源管理方式的改變。

三、人力資源管理推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的策略

（一）構(gòu)建員工牽引機制

人力資源管理包含四大機制，其中牽引機制是非常重要的管理舉措，其主要是告誡員工前進方向以及行動方式，使員工能夠全身心投入到事業(yè)單位發(fā)展中去，幫助事業(yè)單位完成戰(zhàn)略目標。牽引機制除了能給員工指引方向以及明確行為方式之外，還能夠讓員工更加了解事業(yè)單位的發(fā)展狀況，并根據(jù)發(fā)展狀況進行自我方向與行為的調(diào)整，使員工對自己的工作崗位內(nèi)容有更明確的方向以及更清晰的認識，從而可以大大提升工作效率，促進事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的目標實現(xiàn)。因此，在人力資源管理工作中，需要為員工提供培訓(xùn)平臺，并定期組織員工進行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，以及更新事業(yè)單位的發(fā)展形勢，使員工對事業(yè)單位產(chǎn)生認同感，滿足事業(yè)單位功能體系建設(shè)的需求，促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展，并推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（二）制定合理的薪資體系

想要提高事業(yè)單位的人才隊伍質(zhì)量，就需要制定合理的薪資體系，這樣既能吸引優(yōu)秀人才的加入，同時也能避免事業(yè)單位內(nèi)部人才的流失，有利于穩(wěn)定人才，實現(xiàn)高質(zhì)量人才隊伍的建設(shè)，增強事業(yè)單位的軟實力。因此，在人力資源管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)、公正的薪資體系，激發(fā)員工的工作積極性，從而更好地為事業(yè)單位服務(wù)，發(fā)揮其最大價值。在具體的操作中，相關(guān)人員可以先提前掌握市場薪酬的平均水平，再結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展狀況來制定符合要求的薪資體系，另外，還要考慮到國家宏觀經(jīng)濟情況，這樣才能確保薪資體系的科學(xué)、公正。除此之外，還可以實行薪酬分級及定薪措施，激勵員工不斷提升自身工作能力，促進工作的高質(zhì)高效完成，實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

（三）完善人力資源管理制度

我國當(dāng)前的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平存在較大差異，大部分優(yōu)秀人才都愿意在經(jīng)濟發(fā)達的城市打拼，而經(jīng)濟發(fā)展水平相對落后的城市則很難吸引到優(yōu)秀的人才，這就使得經(jīng)濟發(fā)達城市與經(jīng)濟相對落后城市的發(fā)展水平越拉越大，且人力資源配置極不合理，發(fā)達城市的人力資源過度飽和，就會給城市帶來負荷，同時還會造成人力資源的浪費;而落后城市由于人力資源供給不足，則會導(dǎo)致城市的發(fā)展更加舉步維艱，這與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念大相徑庭。因此，必須要完善人力資源管理制度，提高經(jīng)濟相對落后的城市的相關(guān)福利待遇，比如薪酬待遇、工作待遇等等，吸引更多優(yōu)秀的人才進入到城市中，這也能為經(jīng)濟發(fā)達城市減輕負荷，實現(xiàn)區(qū)域之間的平衡，從而能更好地促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

（四）營造良好的事業(yè)單位文化

任何事業(yè)單位想要做大做強，都必須要重視事業(yè)單位文化的建立，事業(yè)單位文化是推動事業(yè)單位發(fā)展的不竭動力，包含了物質(zhì)文化、制度文化以及精神文化三個方面。加強事業(yè)單位文化的建設(shè)能夠激勵員工的斗志，增強事業(yè)單位的凝聚力與向心力，有效提升事業(yè)單位的核心競爭力。因此，在人力資源管理工作中，還需要營造良好的事業(yè)單位文化，比如，在事業(yè)單位內(nèi)部開展豐富的文娛活動，加強員工之間合作交流，提升團隊意識;為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的平臺，提升他們的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，營造良好的工作環(huán)境;設(shè)置激勵政策，鼓勵員工增強開拓創(chuàng)新、奮發(fā)向上的精神品質(zhì)。通過這一系列的事業(yè)單位文化營造，能夠使員工更有歸屬感，充分發(fā)揮自我價值，在本職崗位上各盡其能，促進事業(yè)單位的發(fā)展壯大。除此之外，良好的事業(yè)單位文化還能夠約束員工的行為，通過事業(yè)單位價值觀的輸出，能夠潛移默化地影響員工的行為模式，從而更好地規(guī)范自身行為，避免出現(xiàn)工作失誤或者工作態(tài)度消極的情況，從而促進事業(yè)單位更好更快地發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展以及技術(shù)的持續(xù)更新，我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展變化必然會越來越激烈，想要確保事業(yè)單位的長遠發(fā)展，就需要重視人力資源管理工作的創(chuàng)新。因此，事業(yè)單位在其發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)充分尊重市場經(jīng)濟的變化模式，并站在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的立場上，重新定義人資管理模式，通過建立員工牽引機制、制定合理的薪資體系、完善人力資源管理體系、營造良好的事業(yè)單位文化等等，來優(yōu)化人力資源管理工作內(nèi)容，從而可以更好地促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，確保兩者相互協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)。

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（作者單位：山東省鄒平市教育和體育局）