齊福華

摘要：建設(shè)工程推進過程中，充分融入科學(xué)合理的造價管理手段，不僅能夠助推項目作業(yè)效率的優(yōu)化，同時對于工程效益的增加也能夠發(fā)揮顯著的助推效果。此外，建設(shè)工程造價審核工作貫穿于整個工程作業(yè)全過程，還能夠更加嚴謹?shù)墓芸馗黜椯M用支出及資金管理工作。但目前，部分工程對于該項工作開展的重視程度并不高，導(dǎo)致實際的造價管理成效不理想。鑒于此，針對建設(shè)工程全過程造價控制應(yīng)用這一主題進行深入分析具有重要現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：全過程造價管理;建設(shè)工程;造價控制;應(yīng)用

1工程造價全過程管理控制概述

1.1概述

工程在設(shè)計、施工以及完工階段都涉及經(jīng)費支出。相關(guān)工程單位需要推行全過程工程造價管理的方式，可顯著改善存在的問題，造價全過程管控核心包括具體的經(jīng)濟管理、技術(shù)管理等，可對工程的建設(shè)開展整體化把控與精準推測。工程單位運用行之有效的管控方式對工程建設(shè)開展全局把控，全面運用投入資金，提高資源利用率，在保證工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，控制工程建設(shè)成本支出，以推動工程項目收獲更為可觀的經(jīng)濟效益以及社會效益。如今工程造價管理的方式極具多樣化特征，因此更為有利于對工程的造價開展有針對性管控，合理化控制與解析建設(shè)階段中的決策，全面化監(jiān)管工程項目資源及資金的運用，以保障工程施工的規(guī)范化開展。

1.2控制項目整體造價的目的

對建設(shè)工程項目全過程造價控制就是要了解項目實施過程中的實時動態(tài)，需要通過對項目進行過程中的動態(tài)來把握了解項目實際實施和預(yù)期規(guī)劃是否相同，若是出現(xiàn)差異就需要找出產(chǎn)生差異的原因，并對原因展開分析，找出有效的解決辦法。項目實施過程中以實際情況為準，對項目各個時期的施工情況加以了解，并進行有效的造價控制，并構(gòu)建有效的造價控制體系，提升造價成本控制效果。建設(shè)工程每個時期都需要制定成本控制目標，不同時期的成本控制目標是不同的，需要具有針對性，且要借鑒其他項目的優(yōu)秀控制案例，從而提升整體成本控制效果。目的就是合理確定和有效控制建設(shè)資金，節(jié)省投資，在一定投資額的情況下，管控好建設(shè)資金，節(jié)約資金，做到有的放矢，取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2全過程造價控制對提高工程經(jīng)濟效益的重要性

建設(shè)工程管理中的全過程造價控制是整個建筑企業(yè)利益的中心環(huán)節(jié)。而整個造價環(huán)節(jié)的設(shè)計之所以有難度，是因為市場經(jīng)濟形式在不斷變化。因此，全過程造價控制措施的制定必須符合實際的經(jīng)濟條件，從而使全過程造價控制措施發(fā)揮出最大作用，以保障整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。全過程造價控制是一項專業(yè)性極強的工作，這就要求工作人員具備較高的專業(yè)知識素養(yǎng)。因此，企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的咨詢部門來解決建筑企業(yè)在項目設(shè)計、施工環(huán)節(jié)和項目招標方面的一些問題。

3建設(shè)工程管理中的全過程造價控制要點

3.1投資決策階段

投資決策取決于國家、企業(yè)的趨勢與建設(shè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向。工程造價控制的合理性需要以科學(xué)項目決策為前提，資源配置、投資方案、工程管理等都會受到?jīng)Q策的影響，合理的決策能夠讓方案更好地實施，且可以幫助管理人員直接對工程造價進行控制，幫助降低工程成本。其次，決策項目過程中工程造價會對投資預(yù)算產(chǎn)生不同程度的影響，因為選擇投資方案時會以項目決策作為參考。其次，主管部門在審批過程中也會參考決策。因此，全過程模式下的工程造價控制，需要從投資決策開始加以注意，做好項目經(jīng)濟評價。同時需要將投資決策實施在工程的各個環(huán)節(jié)之中，并根據(jù)工程建設(shè)的實際情況對投資預(yù)算進行及時的調(diào)整。

3.2項目設(shè)計階段

設(shè)計方案的質(zhì)量會影響工程項目的投資。一是可以通過設(shè)計招標和設(shè)計方案的選擇來確定設(shè)計隊伍。二是推行限額設(shè)計。為避免不好的設(shè)計方案影響投資，需要對設(shè)計方案進行不斷地優(yōu)化。在選擇設(shè)計方案過程中需要根據(jù)項目的實際情況，選擇實施難度較高的設(shè)計方案，以此來提升設(shè)計方案的可行性，便于管理人員利用優(yōu)秀的設(shè)計方案進行有效的造價控制，降低實際施工過程中的項目成本。同時，可在全過程造價控制過程中采用定額設(shè)計的方式，對工程量和工程投資進行合理劃分，比如將上階段投資額度和工程量合理的劃分至其他各個項目之中。然后對不同層次的工程項目進行有效分解，然后依次采取定額設(shè)計的方式，控制投資限額、預(yù)算指標、設(shè)計及工程量等。

3.3招投標階段

進入招投標階段以后，可以通過分析、審核招投標文件來對造價進行控制。在通常情況下，材料設(shè)備招投標工作和施工招投標工作應(yīng)分開進行，招投標文件中必須明確招投標原則、業(yè)主要求以及具體實施流程，同時要保障招投標工作的規(guī)范性，從最初的項目報建到最后的合同訂立，都必須根據(jù)相關(guān)法律嚴格執(zhí)行，保證招投標文件和項目合同都具有法律效力。業(yè)主方面應(yīng)認真履行自身的責任和義務(wù)。在編制招標文件時，對存在爭議的問題進行詳細闡釋，投標企業(yè)須要對招標文件以及合同條款進行全面細致的審核。若存在問題應(yīng)及時提出，以避免訂立合同后發(fā)生糾紛。

3.4施工階段

在整個建設(shè)工程項目中，施工階段是成本支出最頻繁的階段，也是管理工作周期最長的階段。在此階段中，造價管理工作任務(wù)繁重、造價管理工作內(nèi)容復(fù)雜，且與工程施工的各方面具有一定的關(guān)聯(lián)性。從總體上來看，應(yīng)從以下幾個方面進行造價控制：①做好設(shè)備和材料的預(yù)算審核工作，并與設(shè)備和材料的質(zhì)量檢查工作密切關(guān)聯(lián)，以避免設(shè)備、材料等問題影響施工質(zhì)量，從而防止后期出現(xiàn)糾紛，并且在日常施工中，應(yīng)注意對設(shè)備和材料進行有效的維護管理，采用限額控制的方式控制成本浪費;②加強工程變更的控制，工程變更一旦出現(xiàn)，就會造成成本大量損失，因此在施工過程中必須做好工程變更簽證工作，將工程變更管理工作的責任落實到相關(guān)部門以及個人，即使變更問題在合理范圍之內(nèi)，也應(yīng)對其進行嚴格審批，建筑企業(yè)對施工單位提交的工程款清單要逐條審核，以保障結(jié)算工作無差錯;③跟蹤審計措施，詳細掌握審計金額數(shù)值，同時跟蹤審計工作中反映的問題，認識和完善管理工作中的不足之處，從而做好造價管理控制工作。

3.5驗收階段

一般而言，工程驗收階段屬于項目全過程造價控制工作開展的尾部項目，但經(jīng)過對大量竣工驗收項目調(diào)查我們卻發(fā)現(xiàn)，該階段所出現(xiàn)的造價問題及漏洞數(shù)量，已經(jīng)超出施工前期及中期的67%，而作為造價控制工作者，必須將其作為工作的重心，尤其在工作內(nèi)容設(shè)定之時，需從以下幾方面著手展開。①造價人員需極具耐心，借此避免造價控制漏洞問題出現(xiàn)。期間，作為造價控制人員，還需重點針對工程用材市場價格波動進行實時分析，提升造價效率及品質(zhì)。②相對于工程造價其他階段而言，此階段在結(jié)算工作量十分冗雜，所以對于工程編審而言，自身應(yīng)具備足夠的專業(yè)度，方可最大程度降低工程偏差，尤其是在新的材料及工藝核算方面，應(yīng)該通過對比核算、分組計算、篩選法等多個方式輔助造價控制工作質(zhì)量提升。

結(jié)束語：

綜上所述，工程造價控制對于提升項目的綜合性收益有著極大的推動作用，特別是其可有效控制項目的整體成本支出，所以需要切實深化工程項目的造價管控，充分結(jié)合工程項目設(shè)計、施工、完工各工程運作階段的造價控制要點，來開展全過程的規(guī)范化造價管控，從而有效實現(xiàn)投入資金的縮減，全面推動工程項目長期良性運作。

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