王靜

摘要：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。因此，企業(yè)需要抓住一切即將到來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極改革人力資源管理，一方面實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化，另一方面促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源;管理變革

在大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就應(yīng)該注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)自覺參與大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理改革的潮流，通過(guò)現(xiàn)代信息管理為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1?大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的有利影響

1.1?提升企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步息息相關(guān)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，就必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和趨勢(shì)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中逐步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的改革和進(jìn)步。通過(guò)大數(shù)據(jù)的加持，企業(yè)能夠更加全面地掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以最快的速度從中提取能促進(jìn)自身發(fā)展的各類信息資源，并以市場(chǎng)的基本規(guī)律為導(dǎo)向，結(jié)合分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為其制定出后續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從根本上著手提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2?促進(jìn)企業(yè)朝著信息化方向發(fā)展

大數(shù)據(jù)技術(shù)最顯著的特點(diǎn)是擁有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，而對(duì)大數(shù)據(jù)的分析需要基于海量的數(shù)據(jù)。絕大多數(shù)企業(yè)自身產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源無(wú)法支持大數(shù)據(jù)分析，難以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的獨(dú)特價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理時(shí)，不僅要依靠企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，還要與外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)鏈接，豐富人力資源數(shù)據(jù)來(lái)源，為人力資源工作提供有價(jià)值的參考信息。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的結(jié)合還能提升企業(yè)人力資源管理效率，但是對(duì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)提出了一定的要求，需要企業(yè)具備龐大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間、較高的信息采集效率、先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析算法與模型。企業(yè)在趨向信息化發(fā)展的同時(shí)，生存和發(fā)展壓力也會(huì)增大。

1.3?優(yōu)化組織架構(gòu)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以優(yōu)化和完善人力資源管理體系、管理設(shè)備和管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的良好建設(shè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下從高端人才需求向著各領(lǐng)域方向轉(zhuǎn)變，提高人力資源管理的質(zhì)量，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)有著積極意義。

2?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略分析

2.1?構(gòu)建全新的管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的一體化發(fā)展，創(chuàng)建一體化管理模式，提高企業(yè)人力資源管理的針對(duì)性和科學(xué)性，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)和價(jià)值在過(guò)程中的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的全面控制，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。構(gòu)建全新的管理體系需要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，充分利用多媒體設(shè)備對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)測(cè)企業(yè)中基礎(chǔ)設(shè)施與智能化設(shè)備的使用情況，對(duì)設(shè)備能源的調(diào)控與維護(hù)進(jìn)行全面有效的數(shù)據(jù)分析，提升能源的利用效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。對(duì)工作人員進(jìn)行的管理需要從兩個(gè)方面入手。一方面，要滿足員工的根本需求，建立員工基礎(chǔ)檔案，記錄員工的家庭情況，與生活有困難的員工多進(jìn)行交流和溝通，切實(shí)有效地幫助員工解決困難，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。另一方面，要建立員工健康的激勵(lì)機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性，以良性競(jìng)爭(zhēng)的方式促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2.2?全面構(gòu)建新型的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)不斷受到傳統(tǒng)管理理念的灌輸和影響，在團(tuán)隊(duì)中形成了傳統(tǒng)的管理模式和固定思維。在新的發(fā)展時(shí)期，這種觀念和模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的第一步就是要改變將傳統(tǒng)的人力資源管理理念提升為一種新型的管理理念，同時(shí)要求團(tuán)隊(duì)員工掌握更廣泛的人力資源管理知識(shí)和技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和能力，不斷提高團(tuán)隊(duì)的人力資源管理水平。新的人力資源管理團(tuán)隊(duì)對(duì)人力資源管理的重要性有了準(zhǔn)確全面的認(rèn)識(shí)，能夠有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)人力資源管理朝著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展。新型管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以吸引大量行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持和人才基礎(chǔ)。

2.3?構(gòu)建信息平臺(tái)

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的人力資源管理信息平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人才信息的收集與整合，通過(guò)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理庫(kù)，提高人才信息的使用效率和共享率，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供有效的數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)結(jié)合內(nèi)部人力資源管理的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好信息平臺(tái)的運(yùn)維管理工作。通過(guò)實(shí)施集中服務(wù)，合理規(guī)劃服務(wù)流程，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專業(yè)化分工。導(dǎo)致人力資源管理更標(biāo)準(zhǔn)、更專業(yè)的服務(wù)，同時(shí)也能更好地避免傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)程中，由于非標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行不公平或管理不善，使員工更加關(guān)注自己的工作和發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提高不同部門的運(yùn)作效率，使企業(yè)內(nèi)部工作更加專業(yè)化，也提高了人才之間的競(jìng)爭(zhēng)力。在推進(jìn)人力資源管理的過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)與各單位合作伙伴的協(xié)調(diào)，提高人力資源政策執(zhí)行的公平性和員工滿意度，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率。此外，要充分利用成功經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高人力資源管理的整體水平。

3?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展模式更加多元化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，信息技術(shù)不僅可以起到很好的拓展市場(chǎng)渠道的作用，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理改革，優(yōu)化內(nèi)部資源和配置，建立健全管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)化發(fā)展，建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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