陳飛

摘要：事業(yè)單位相較于企業(yè)，其財務會計管理有著很大的不同之處，對會計內部控制要求更加嚴格，有利于提高事業(yè)單位資金的使用效率，避免貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。本文闡述了事業(yè)單位會計內部控制的重要性，分析了新形勢下強化事業(yè)單位會計內部控制的有效策略，以提升內控質量，推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位;會計;內部控制;有效策略

事業(yè)單位財務會計管理工作的重要性不言而喻，更需要通過內部控制制度來對其進行監(jiān)督，以促進財務會計管理工作的有效進行。而新形勢下，事業(yè)單位財務管理工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，其內部控制制度也應隨著時代的發(fā)展不斷完善，進而提高事業(yè)單位財務管理工作效率，充分發(fā)揮其作用，使事業(yè)單位更好地服務于社會。

一、事業(yè)單位會計內部控制的重要性

1.1.提高了財務會計的管理水平

事業(yè)單位會計工作的進行能夠為事業(yè)單位重大決策的進行提供必備的數(shù)據(jù)信息，對其真實性和實時性要求較高。事業(yè)單位會計內部控制管理制度，能夠提高會計部門管理水平，通過現(xiàn)代信息技術手段，提升事業(yè)單位各部門之間的共享程度，從而使財務會計工作的操作流程更加規(guī)范，數(shù)據(jù)傳遞更加及時可靠，有效保證了財務會計數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

1.2.有利于防控財務風險的發(fā)生

事業(yè)單位財務風險存在于每項財務會計活動當中，且其風險損失程度難以預測。事業(yè)單位任何一項經(jīng)濟決策的變化都有可能引起不同程度的財務風險。基于事業(yè)單位財務風險的不可避免性，需要采取必要的措施來防控財務風險的發(fā)生。事業(yè)單位會計內部控制制度，能夠對事業(yè)單位財務會計管理流程中的各項風險進行評估，從而實現(xiàn)對重大財務風險的嚴格管控，有效防范財務風險的發(fā)生。

1.3.強化事業(yè)單位資金安全

通過事業(yè)單位會計內部控制制度，能夠對事業(yè)單位資金進行優(yōu)化配置，更好地實現(xiàn)事業(yè)單位財政撥款的使用用途，使其發(fā)揮出其真正的價值。除此之外，事業(yè)單位會計內部控制制度，還能夠對財務會計管理進行高效的監(jiān)督，一方面能夠提高財務會計管理人員的專業(yè)水平，另一方面能夠對國有資金事先控制，提高廉政風險防控能力，避免貪污腐敗、公款私用等現(xiàn)象的發(fā)生，強化了事業(yè)單位資金的安全性。

二、新形勢下強化事業(yè)單位會計內部控制的有效策略

2.1.強化事業(yè)單位全體職工的內部控制意識

新形勢下，人們的思維和處事方式都發(fā)生了很大的變化，事業(yè)單位在管理理念和管理方式方面，也要重視其動態(tài)化發(fā)展，緊隨時代發(fā)展，更新內部控制管理理念，采用現(xiàn)代管理方式，對財務會計管理部門進行現(xiàn)代化管理，強化企業(yè)財務管理人員的內部控制理念，并將其融入到日常經(jīng)營和管理當中，以提升事業(yè)單位會計內部控制效果。首先，單位管理人員要重視自身綜合素質的提高，在工作過程中態(tài)度端正，不受賄、不謀私，以身作則，嚴格按照相關規(guī)定進行項目資金審批、費用報銷等內容，帶領單位職工奉公守法，積極向上，以飽滿的熱情、遵紀守法的態(tài)度來更好地為人民服務。其次，強化事業(yè)單位基層員工內部控制意識，提高單位職工的道德素養(yǎng)，構建事業(yè)單位良好的內控環(huán)境，打造紀律嚴明、團結協(xié)作的工作氛圍，讓事業(yè)單位全體職工參與到內部控制建設當中，提高事業(yè)單位各部門之間的溝通協(xié)調能力，以便于在事業(yè)單位會計管理工作中提供更為及時全面的資料信息，確保事業(yè)單位會計內部控制工作的順利開展。

2.2.完善事業(yè)單位內部控制管理制度

新形勢下，為了滿足事業(yè)單位體制改革需求，應跟隨時代發(fā)展，不斷完善事業(yè)單位內部控制管理制度。首先，將績效評估與內部控制有機結合在一起，制定科學合理的績效評估制度，將其納入到事業(yè)單位內部控制日常管理當中，根據(jù)內控工作所反映出的問題，結合信息技術手段，對其進行分析和判斷，并給出相應的解決策略，來不斷優(yōu)化事業(yè)單位內部控制管理。其次，合理設置財務會計部門崗位，堅持“不相容崗位分離”原則，明確其工作內容。同時在財務會計管理過程中明確授權范圍，針對財務會計預算管理、風險防控、業(yè)務審批、國資產(chǎn)管理等內容，制定規(guī)范的操作流程和管理制度，提高事業(yè)單位內控管理效率。最后，強化事業(yè)單位內部審計工作的進行，授予內部審計人員審計權利，對事業(yè)單位內部控制制度的完備、信息化的應用、預算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、合同管理等方面進行有效的監(jiān)督，力求事業(yè)單位內控工作的開展落到實處。

2.3.創(chuàng)新事業(yè)單位內部控制管理手段

新形勢下，原有的事業(yè)單位內部控制管理手段也應不斷創(chuàng)新，來提高事業(yè)單位內部控制管理的科學合理性。首先，將內部控制管理與日常監(jiān)管、文化建設相結合，將內控管理理念深入到職工內心，并通過座談會、現(xiàn)場研討等方式，推進事業(yè)單位內控管理工作的進行，確保內控管理工作能夠逐一落到實處。其次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術手段，加大事業(yè)單位內部控制信息技術的應用力度，將財務會計風險防范、預算管理、業(yè)務活動、資產(chǎn)管理、合同管理等內容有機結合在一起，確保票據(jù)與實際相符，資產(chǎn)數(shù)據(jù)與實際一致，提升了內控管理工作的高效性。最后，積極引進先進的財務會計管理系統(tǒng)，對事業(yè)單位收支業(yè)務以及內部各環(huán)節(jié)的業(yè)務流轉情況進行動態(tài)監(jiān)控，一方面使財務會計工作的進行更加規(guī)范，另一方面最大限度地避免了事業(yè)單位違法違紀行為的發(fā)生。

三、結束語

總之，事業(yè)單位會計內部控制管理占有重要的地位，其管理方式并不是一成不變的，而應隨著時代的發(fā)展不斷完善。事業(yè)單位應以動態(tài)的眼光看待會計內部控制管理工作，不斷對其進行優(yōu)化，使其朝著更加規(guī)范、合理、先進的方向發(fā)展，充分發(fā)揮其職能，更好地為事業(yè)單位的發(fā)展而服務。

參考文獻：

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