李文博

摘要：我國建筑工程施工行業(yè)經過多年以來的發(fā)展，各個地區(qū)不管是建設數(shù)量還是面積等方面，都得以有效增加。要想能夠順利推進施工任務，在規(guī)定時間內高質量完成建設工作，那么做好施工進度管理工作極為關鍵。目前來看，因為施工人員以及材料等方面的影響，對建筑工程施工進度管理效率造成了一定制約，如果施工單位不能及時處理，必將威脅到自身經濟效益以及社會形象。基于此，在接下來的文章中，將以影響建筑工程施工進度管理因素為主，著重闡述幾點管理建議，希望能夠給相關人士提供些許參考依據(jù)。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管理

引言：作為推動我國經濟持續(xù)發(fā)展的關鍵部分，處于當前激烈市場競爭環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)要想能夠保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，那么就必須結合項目現(xiàn)場情況，有效進行施工進度管理工作。只有施工單位全面審查好項目進度表，要求施工人員嚴格按照進度計劃開展建設任務，不斷提高自身專業(yè)能力等的基礎上，才是施工單位進度管理工作高效完成的重要保證。

1.影響建筑工程施工進度控制的因素

處于新時期發(fā)展基礎上，在我國建筑工程施工行業(yè)長期發(fā)展中，為盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，這就要求施工單位必須加強施工進度管理重視程度，根據(jù)現(xiàn)場施工情況分析影響進度管理因素，事先明確好針對性管理舉措。具體分析影響建筑工程施工進度的因素，可以結合以下幾方面進行分析：第一是施工人員。通過現(xiàn)實調查可以看出，當前單位在職的部分人員，自身未能接受正規(guī)培訓，在其較低專業(yè)水平下，就會阻礙后期施工進度管理效率與質量;第二是施工材料。建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，帶動了施工材料市場的進步，面對大規(guī)模施工現(xiàn)場下，必然需要多樣化施工材料作為支撐。但是，部分施工單位出于材料周轉、市場供應商等問題，會使得材料無法順利供應到施工現(xiàn)場，最終延長了整個施工周期，造成施工進度管理效率不斷降低;第三是施工設備。與施工材料相同，施工設備也是維持項目正確建設的關鍵因素，管理人員因為未能提前勘察現(xiàn)場，從而準備好大量施工設備的基礎上，以至于導致很多設備處于閑置狀態(tài)，甚至還會威脅到現(xiàn)場交通通暢性。另外，還有些單位為節(jié)約前期設備經濟投入，未能準備充足數(shù)量的設備，一方面制約后期建設效率，另一方面也是降低施工進度管理水平的根本原因。

2.建筑工程施工進度管理控制的有效措施

2.1編制和審查施工項目進度表

不管是哪種形式的建設任務，施工單位要想順利推進作業(yè)，在規(guī)定周期內高質量完成，那么自然就需要提前編制好施工項目進度表。作為建筑工程施工進度管理中的核心，該項工作體現(xiàn)出了綜合性等特點，再加上內部包括了很多環(huán)節(jié)，相關工作人員可以圍繞以下幾方面進行分析：首先，施工單位必須挑選幾名專業(yè)管理人員，深入現(xiàn)場進行全方面調查，綜合手中掌握的數(shù)據(jù)信息，制定切實可行的施工進度管理計劃表。合理劃分所有參與人員的職責與權利，在保證施工進度管理工作高效進行的基礎上，也是對施工進度進行評價的參考依據(jù);另外，伴隨著建筑工程施工行業(yè)多年以來的發(fā)展，在各個地區(qū)項目施工規(guī)模不斷增加的現(xiàn)狀下，必然需要多樣化施工資源，而各項施工資源也是人員重點監(jiān)管的部分。施工單位制定好完善施工方案，組織人員參加專業(yè)技能教育，注重施工的態(tài)度和工序，保證施工內容在預定的計劃內進行，如果施工出現(xiàn)了一些問題的話，就會導致施工問題沒有辦法進行下去。最為關鍵的是，管理人員也應該與技術人員建立密切關系，在最短時間內制定好針對性處理計劃，注重項目的優(yōu)化，嚴格保證施工的步驟化，注重施工任務的有效完成，最大限度來保證企業(yè)的收益

2.2按照進度計劃加強施工階段的進度控制

通過以上舉措，當施工單位制定好切實可行的施工進度管理計劃表以后，也需要嚴格要求所有人員務必全面貫徹病履行。在此過程中，面對分包商一些計劃的調整，管理人員也應該及時優(yōu)化，對工程施工進度加以動態(tài)化監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)制約施工進度的行為，第一時間予以解決。具體分析施工階段進度管理工作，第一要求現(xiàn)場施工人員做好防護工作，根據(jù)自身崗位需求準備好相關作業(yè)設備。每一個施工環(huán)節(jié)，施工單位都應該配備幾名管理人員，對整個施工行為進行精細化管理;第二是做好物資供應[1]。鑒于現(xiàn)場所需要的大量施工材料以及設備等，管理人員應該事先加以好性能以及質量，嚴格執(zhí)行檢驗和證人抽樣檢查;第三是現(xiàn)場施工機械設備配置。必須仔細檢查施工機械的工作性能和安全質量;第四，面對部分地區(qū)需要寒冷季節(jié)的施工任務，如果不能停止建設的時候，通過之前調查看出，很多施工單位并沒有制定相關進度管理內容，因為外界不良天氣等的影響下，必然會阻礙正常施工任務。面對該種現(xiàn)狀下，施工單位必須加強對該方面的認識，充分發(fā)揮出施工進度管理價值，對于工程企業(yè)來說，只要解決技術問題，提高工作效率和質量，這種單邊對建設項目質量保證的了解非常糟糕?？傊?，施工階段進度管理工作作為核心，只有做好該部分管理任務，才是推動整個項目高效建設，獲取到預期理想施工結果的關鍵。

2.3充分發(fā)揮出各項施工資源的存在價值

各項施工資源作為施工進度管理中的核心，為避免施工資源制約施工進度管理效率行為的出現(xiàn)，也需要管理人員做好施工資源監(jiān)管工作。首先，要求管理人員詳細的了解施工中涵蓋的多個細節(jié)，加強對不同環(huán)節(jié)聯(lián)系的調查力度，以最終的數(shù)據(jù)結果構建合理的施工組織計劃方案，要求相關部門都必須對資源實施合理科學的分配與應用;除此之外，開展建筑工程項目施工之前，必須要詳細充分的了解整個建筑工程的基本情況，而后在結合建筑項目施工的具體需求來制定切合實際的施工進度計劃，其中包括施工、采購、租賃、設備準備以及資金計劃等一系列計劃內容[2]，另外還有一些管理方面計劃，例如質量控制計劃和安全管理計劃等，保證各計劃之間能夠有效銜接，環(huán)環(huán)相扣，從而推動整個建筑工程施工計劃順利實施。

2.4提高施工人員安全意識

在之前很長一段時間內，我國部分地區(qū)建筑工程施工工作的進行，因為出現(xiàn)的人員安全隱患問題，一定程度上也是阻礙正常施工進度的根本原因。因此，在建筑工程施工進度管理中，也應該要求施工人員形成較強安全意識。首先，施工單位應該安排幾名專業(yè)管理人員，全程密切關注好現(xiàn)場施工工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員未能按照規(guī)范進行作業(yè)，此時管理人員必須第一時間制止施工行為，組織該部分人員參加安全教育活動，當培訓合格以后才能夠繼續(xù)從事現(xiàn)場作業(yè)。從根本上來講，項目建設現(xiàn)場人員流動性較大，作為參與到項目的所有工作人員，務必要秉持極高安全意識，做好自身安全防護，努力減少施工所造成的對行人和車輛的影響。通過長期實踐調查可以看出，只有施工單位做好人員安全管理工作，才能夠維護好現(xiàn)場工作人員生命安全的同時，也能夠在有效施工進度管理效率下，為施工單位經濟以及社會效益提升奠定堅實的基礎[3]。

結論：

簡而言之，施工進度管理工作作為整個項目管理中的核心，做好該部分的管理任務，能夠有效發(fā)揮出所有施工資源存在價值的基礎上，也是提升施工單位經濟效益以及社會效益的關鍵。文章針對影響建筑工程施工進度管理因素，圍繞編制施工進度計劃表等多個方面，明確了具體管理做法，希望能夠給相關人士提供些許參考依據(jù)的同時，也能夠支撐我國建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的盡快實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]劉季輝.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].建材與裝飾，2019（29）：133-134.

[2]尚中興，周正雙.建筑工程施工進度的控制與管理[J].工程建設與設計，2017（10）：206，208.

[3]劉雷，建筑工程施工進度控制管理探析[J].中國高新技術企業(yè)，2019（27）：169-180.