羅北平

【摘要】土木工程施工管理水平的高低直接影響土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。而隨著我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，對(duì)土木工程管理的要求也就相對(duì)更高。為了促進(jìn)土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)土木工程施工管理進(jìn)行研究，針對(duì)目前我國土木工程施工管理過程中存在的問題，提出具體可行的解決措施，是提高土木工程建設(shè)施工管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)土木工程建設(shè)的發(fā)展有重要意義。

【關(guān)鍵詞】土木工程;工程施工管理;存在問題;對(duì)策措施

1引言

現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應(yīng)對(duì)土木工程的施工管理工作進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升，對(duì)于“土木工程施工管理問題及對(duì)策”的研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

2土木工程施工管理過程中存在的問題

2.1土木工程管理體制不完善

土木工程管理工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容和范圍極其廣泛，本身就存在很大難度，再加上沒有完善的施工管理制度，會(huì)使土木工程管理工作的困難度更高。例如，會(huì)使土木工程施工管理出現(xiàn)混亂的狀況，管理內(nèi)容的條理不清晰，嚴(yán)重影響土木工程管理的效率。

2.2土木工程施工人員對(duì)安全問題不夠重視

忽視土木工程的施工安全主要表現(xiàn)在兩方面：①土木工程施工人員的安全意識(shí)比較淡薄，不具備相應(yīng)的土木工程施工安全防護(hù)知識(shí)。在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，不能對(duì)自身進(jìn)行有效保護(hù);②土木工程施工單位的管理層對(duì)安全問題的忽視，造成安全防護(hù)措施的投入較低，也會(huì)在一定程度上影響土木工程的施工安全。

2.3土木工程管理人員的專業(yè)性不高

一些土木工程施工單位并沒有建設(shè)專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，甚至少數(shù)的施工單位的管理隊(duì)伍由施工單位的管理層兼任，這在很大程度上影響土木工程施工管理工作的效率和質(zhì)量。還有一些土木工程施工單位為了節(jié)省管理人員的工資投入，聘任非施工管理專業(yè)的工作人員進(jìn)行施工管理，這些都極大地降低了土木工程施工管理的效果。

2.4土木工程施工的進(jìn)程安排不合理

造成工程施工進(jìn)程安排不合理的主要原因是一些土木工程建設(shè)項(xiàng)目需求方將工程建設(shè)施工分包給不同的施工單位，這樣就會(huì)在很大程度上限制土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響土木工程施工進(jìn)程安排的合理性和科學(xué)性。

2.5土木工程施工材料的管理存在問題

對(duì)土木工程施工材料進(jìn)行管理的過程中，主要存在兩個(gè)問題：①對(duì)施工材料的質(zhì)量管理不合格。主要是因?yàn)椴糠滞聊竟こ淌┕挝粵]有健全的施工材料檢查機(jī)制，使一些采購人員中飽私囊，采購一些不符合土木工程施工需求的施工材料，影響施工質(zhì)量。②對(duì)施工材料的保存管理不到位，極易造成大量的施工材料出現(xiàn)蟲蛀、腐蝕等損耗，影響施工的經(jīng)濟(jì)成本。

3提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

在土木工程施工中，進(jìn)行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識(shí)與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)內(nèi)容。對(duì)此，應(yīng)對(duì)施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，對(duì)施工管理人員進(jìn)行前期的培訓(xùn)，與定期的專業(yè)知識(shí)與技能的補(bǔ)充，并需通過考核后持證上崗。其次，對(duì)施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全意識(shí)的教育，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進(jìn)行施工管理的重要意義[4]。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下，通過簡(jiǎn)單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內(nèi)容。

3.1完善質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對(duì)此，應(yīng)先施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做前期的制定，并以手冊(cè)的形式發(fā)放到每個(gè)施工人員手中。隨后，加強(qiáng)施工人員的整體質(zhì)量意識(shí)與觀念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員，以及管理人員等，均要明確認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時(shí)，要在日常施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與宣導(dǎo)工作，使施工中的質(zhì)量得以確保。

3.2健全施工管理制度

針對(duì)施工階段缺乏規(guī)范性問題，可通過對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善來予以解決。首先，應(yīng)通過完善的施工管理制度，使管理人員與施工人員、技術(shù)人員等，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，并將具體的崗位職能落實(shí)到位[5]。其次，針對(duì)施工管理制度，建立起相應(yīng)的施工獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)整體施工隊(duì)伍進(jìn)行定期的考核與評(píng)比。對(duì)于依照施工管理制度與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金的發(fā)放等。而對(duì)于在施工過程中，因自身因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，也應(yīng)做出相應(yīng)的處罰，以此在確保土木工程施工管理逐步完善的基礎(chǔ)上，使施工人員的工作積極性得以提升。

3.3對(duì)土木工程的施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的安排

合理安排土木工程施工進(jìn)度是保證能夠如期完成土木工程施工的重要內(nèi)容。為了保證對(duì)土木工程施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的安排，管理工作人員必須對(duì)土木工程施工管理的施工

情況有整體性和全局性的了解和掌握。還要對(duì)施工過程中可能會(huì)遇到的問題以及突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，判斷土木工程施工的整體進(jìn)度，然后充分考慮土木工程施工單位的施工工藝。在對(duì)這些條件都有了全面準(zhǔn)確的了解的條件下，才能對(duì)土木工程施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的安排。除此之外，對(duì)每一階段的土木工程施工管理還要進(jìn)行相應(yīng)的檢查監(jiān)督工作，確保每一個(gè)施工階段的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)的工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效保證施工效率和施工質(zhì)量，減少因?yàn)楣こ萄悠诨蛘哔|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4結(jié)語

綜上所述，在確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)上，更要對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工管理工作進(jìn)行問題的解決與程度的加強(qiáng)，如加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化對(duì)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制意識(shí)，以及強(qiáng)化土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進(jìn)作用。

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【4】季美玲.淺析土木工程施工管理相關(guān)問題及對(duì)策探究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：001.

【5】韓毅，董軍虎.淺談土木工程施工管理的問題及對(duì)策[J].門窗，2016（05）：193+197.