劉巖 夏鳳新

摘要：隨著建筑工程管理制度不斷趨于完善，如何提高建筑工程進(jìn)度管理水平成為目前建筑行業(yè)的重要研究問題之一。進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分，為了提高建筑工程整體的建設(shè)水平，需要正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度管理的重要性。對(duì)施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項(xiàng)目，可能面臨經(jīng)濟(jì)損失、影響企業(yè)信譽(yù)等問題;對(duì)建設(shè)單位而言，存在項(xiàng)目投資無法按時(shí)發(fā)揮效益的風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，并采取有效措施以提高進(jìn)度管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理;應(yīng)用

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于保證施工工期規(guī)劃的科學(xué)性

建筑工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為管理人員通過建筑工程實(shí)際情況以及設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總體情況進(jìn)行全面分析，并且以自身專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，對(duì)施工方案進(jìn)行合理規(guī)劃，在保證工程質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，在合同約定的期限內(nèi)交付。但在實(shí)際施工過程中，工程建設(shè)易受到一系列因素的影響，例如環(huán)境因素、人為因素以及技術(shù)因素等不確定因素較多，易對(duì)工期造成影響，可能導(dǎo)致工程無法按期交付，使項(xiàng)目無法發(fā)揮預(yù)計(jì)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃能保證施工銜接合理，使建筑工程能順利進(jìn)行。

1.2有助于保證施工成本控制的合理性

在建筑工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度過快，如果投入更大的人力、物力、財(cái)力，可能造成工程成本增加，同時(shí)工程質(zhì)量也難以保證;反之，施工進(jìn)度過緩，會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算范圍擴(kuò)大、周期變長(zhǎng)，不確定因素增加，也會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，甚至還會(huì)引發(fā)索賠糾紛，對(duì)建筑工程的成本及質(zhì)量控制造成不利影響。因此，做好建筑工程進(jìn)度管理工作，確保項(xiàng)目建設(shè)在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，不僅有助于確保工程施工質(zhì)量，還對(duì)節(jié)約施工成本具有重要意義。

1.3有助于發(fā)揮項(xiàng)目管理單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程的進(jìn)度控制能力高低是項(xiàng)目承包單位管理水平優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，若工程因施工方原因無法在合同期限內(nèi)竣工交付，對(duì)項(xiàng)目承包單位而言，既可能增加投入，又可能影響后續(xù)項(xiàng)目開展，無法發(fā)揮積極的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)會(huì)對(duì)單位的項(xiàng)目管理、履約能力造成不利的社會(huì)影響。因此，需要提高建筑工程進(jìn)度管理水平，全面分析施工過程中的影響因素，譬如技術(shù)條件、施工安全以及其他非常態(tài)化的可能突發(fā)因素等，以免造成工期延誤。

1.4有助于提高管理人員建筑工程管理水平

對(duì)建筑工程進(jìn)度管理工作人員來說，不僅需要具備一定的管理知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還需要具備相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該全面掌握施工流程及相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而有效提高工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工流程的科學(xué)合理控制。進(jìn)度管理人員需具備制訂科學(xué)合理施工方案并將其落實(shí)到具體施工環(huán)節(jié)的能力，除了能為工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制夯實(shí)基礎(chǔ)，保證單位的經(jīng)濟(jì)效益，更有助于增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平和單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升社會(huì)效益。

2提高建筑工程進(jìn)度管理水平的主要措施

2.1科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于提高工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質(zhì)量管理工作未落實(shí)到位，工程建設(shè)質(zhì)量將難以達(dá)到預(yù)期水平。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設(shè)過程中存在追趕工期的行為。當(dāng)追趕工期行為過于頻繁時(shí)，就很容易導(dǎo)致部分施工技術(shù)以及管理工作落實(shí)不到位。再加上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管工作存在缺失問題，就很容易對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。為及時(shí)解決這一問題，施工單位可以對(duì)進(jìn)度管理方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理失誤問題。

2.2科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于合理安排施工工期

施工進(jìn)度控制管理基本上可以視為建筑工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，其控制管理效果往往會(huì)對(duì)工程建設(shè)整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。鑒于此，在項(xiàng)目建設(shè)初期，管理人員應(yīng)該仔細(xì)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)行合理安排。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)來看，通過科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，基本上可以提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間可能存在的隱患問題。管理人員可以根據(jù)隱患問題的成因、表現(xiàn)，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。并在此基礎(chǔ)上，管理人員可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)范圍以及技術(shù)安排等工作進(jìn)行事先規(guī)劃，確保建設(shè)工程可以在合同規(guī)定期限之內(nèi)竣工。

2.3加強(qiáng)材料管理

高水平的材料管理工作，是促進(jìn)進(jìn)度管控工作改善的重要基礎(chǔ)：只有充分保障施工過程中所使用的各類材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)供應(yīng)，才能切實(shí)確保工程建設(shè)活動(dòng)順利開展。為此，實(shí)踐之中，企業(yè)必須著力加強(qiáng)材料管理工作：首先，應(yīng)重視對(duì)不同類別的材料進(jìn)行分類存放，并應(yīng)用標(biāo)簽說明材料的名稱、數(shù)量等關(guān)鍵信息，注意避免材料在存放過程中受到各方面外部因素的負(fù)面影響，比如受潮、受蟲、火災(zāi)等，使得材料在儲(chǔ)存的過程中能夠維持良好的狀態(tài);其次，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，需要科學(xué)評(píng)估其供應(yīng)能力，確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地供應(yīng)材料;第三，材料正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，工作人員需要對(duì)其各方面資料，諸如檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書等進(jìn)行核驗(yàn)，并進(jìn)行質(zhì)檢工作，嚴(yán)格避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);最后，需要確保材料運(yùn)輸?shù)耐〞承?，在倉(cāng)庫(kù)中合理設(shè)計(jì)空間作為運(yùn)輸?shù)缆?，與此同時(shí)，注意對(duì)工程中的線路加以合理規(guī)劃，確保材料能夠第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)供應(yīng)。

2.4提升相關(guān)人員的技術(shù)素養(yǎng)、做好安全管理工作

對(duì)施工管理人員和一線施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以確保施工人員能夠各盡其職。此外，還可對(duì)他們實(shí)行嚴(yán)格的在職評(píng)估制度，并時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查。我公司實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理考核制度正是針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管控的一個(gè)優(yōu)秀評(píng)估制度。通過以上的各種措施，保證整個(gè)施工單位的從業(yè)人員具備保證施工進(jìn)度的職業(yè)素養(yǎng)。安全管理工作也是建設(shè)項(xiàng)目中保證項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素。建立安全管理體系是減少現(xiàn)場(chǎng)事故、避免事故對(duì)工程進(jìn)度影響的有效手段。應(yīng)注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由專職安全員負(fù)責(zé)工程安全管理，督促各施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全自檢、整改。建立和完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，選擇專業(yè)人員對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)劃分，做好施工數(shù)據(jù)歸檔管理，為施工單位安全管理提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，編制好各類應(yīng)急預(yù)案，供不時(shí)之需。

2.5優(yōu)化和完善施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制

一是要結(jié)合工程具體情況與特點(diǎn)因地制宜、因時(shí)制宜選擇最適合該工程的管理機(jī)制，對(duì)各部門管理人員的崗位職責(zé)加以明確，進(jìn)而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高其工作主動(dòng)性和積極性。二是要加大對(duì)進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。三是要根據(jù)合同約定制定進(jìn)度款申報(bào)管理制度，足額的資金保障是項(xiàng)目順利開展、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的前提。因此應(yīng)制定進(jìn)度款申報(bào)管理制度，對(duì)申報(bào)、審核、審批時(shí)間做嚴(yán)格的規(guī)定，確保不因資金不足影響工程建設(shè)進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度管理對(duì)建筑工程具有十分重要的作用，有助于提高施工質(zhì)量及效率，有效提高成本控制水平，因此項(xiàng)目建設(shè)參建單位均要加以重視，保證進(jìn)度管理的有效執(zhí)行，促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展，及時(shí)發(fā)揮項(xiàng)目的效益。

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