郝燕

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的提高，中國進(jìn)行入了信息化時(shí)代，相關(guān)企業(yè)必須進(jìn)行全面改革以適應(yīng)信息化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理有利于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，因此，為提高企業(yè)競爭力，企業(yè)也應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”同人力資源管理進(jìn)行結(jié)合提高企業(yè)的核心競爭力。本文就人力資源與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行闡述，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)人力資源管理的積極影響，并就相關(guān)應(yīng)用對(duì)策進(jìn)行理論分析，希望能夠提供一定參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+，人力資源管理，新趨勢及策略分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，各企業(yè)對(duì)人才資源愈發(fā)重視，在企業(yè)的人才管理中，積極引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，進(jìn)行人力資源管理的強(qiáng)化。

一，人力資源管理概述

隨著市場的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，人力資源管理主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要以企業(yè)人才為基礎(chǔ)，通過人力資源管理工作，可以不斷提高企業(yè)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。第二， 在實(shí)際工作中，人力資源管理能夠應(yīng)用科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，從不同角度分析企業(yè)價(jià)值。第三，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)中的人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)分配采用合理的方式以及分配標(biāo)準(zhǔn)，也能充分推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)人力資源整體缺員、部分崗位冗員，人員缺乏整體性管理，在企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)作業(yè)人員素質(zhì)文化程度參差不齊，缺乏核心管理，為更新企業(yè)內(nèi)部文化以及追隨時(shí)代發(fā)展腳步，本企業(yè)計(jì)劃將“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用到人力資源管理中去，保證礦山中的人力資源能夠加強(qiáng)管理力度。

二，“互聯(lián)網(wǎng)+”含義及價(jià)值

“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是實(shí)現(xiàn)跨界交融，在傳統(tǒng)行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在一定程度上能夠充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，其不僅促進(jìn)行業(yè)之間的交流合作，還能推動(dòng)企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部更新，不斷拓寬企業(yè)前景。另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”還包含了一定的人文主義精神，只有以人為本，才能更好的推動(dòng)人力資源管理，促進(jìn)人才價(jià)值的發(fā)揮。

三，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要價(jià)值

（一）針對(duì)人力資源管理提出規(guī)范化管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)人力資源管理產(chǎn)生了巨大的影響，使其同傳統(tǒng)的人力資源管理產(chǎn)生了較大的區(qū)別，其通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人力信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少人力勞動(dòng)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在人力資源管理中的工作比例，保證人力資源管理工作的流程化與效率化，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的價(jià)值。

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式引入，能夠?qū)崿F(xiàn)線上培訓(xùn)，大大提高了企業(yè)的效率，同時(shí)滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行人員的靈活性。

（二）促進(jìn)企業(yè)精準(zhǔn)化管理

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)考核中應(yīng)用，能夠大大提高員工績效考核的公平性，同時(shí)，其通過系統(tǒng)平臺(tái)管理，總結(jié)員工的考核成績，能夠提出針對(duì)性的管理意見，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)，促進(jìn)員工進(jìn)行自我提升。

四，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下人力資源管理的針對(duì)性措施

（一）建構(gòu)人力資源系統(tǒng)，進(jìn)行綜合管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的改革，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)價(jià)值以及擅長領(lǐng)域進(jìn)行分析，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢，建立人力資源管理框架。針對(duì)全面建設(shè)人力資源管理框架，本企業(yè)實(shí)行了以下措施：第一，充分了解本企業(yè)的發(fā)展情況，針對(duì)實(shí)際發(fā)展需求與目標(biāo)，對(duì)各部門進(jìn)行安排與管理;第二，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息更新速度較快，針對(duì)管理層也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善，開啟互聯(lián)網(wǎng)管理模式;第三，為保障人力資源管理的順利進(jìn)行，需要吸引人才，提高管理人才的水平架構(gòu)，保證企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才管理的順利進(jìn)行。本單位在進(jìn)行實(shí)際考察中，

認(rèn)為建立管理框架的最好措施便是建立管理數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員信息進(jìn)行全面錄入，綜合對(duì)工作人員數(shù)量，變動(dòng)進(jìn)行管理。

（二）加大互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理的優(yōu)勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，公眾的思維方式與工作理念發(fā)生巨大的變化，這在企業(yè)人力管理重要充分考慮。就本企業(yè)講，基于網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)分析下，人力資源管理更為簡便，具有明顯的數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢，有利于本企業(yè)對(duì)人力數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，進(jìn)而開展后續(xù)工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的輔助下，企業(yè)必須對(duì)社會(huì)與市場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證應(yīng)用技術(shù)的更新，，同時(shí)，企業(yè)要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，注重同個(gè)軟件等的合作交流，對(duì)企業(yè)文化與價(jià)值進(jìn)行完善與宣傳，充分?jǐn)U大人才隊(duì)伍。

（三）建立科學(xué)合理的人才分工體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，該項(xiàng)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)本身的人才管理部門提出了新的要求，本企業(yè)也充分進(jìn)行人才管理革新，主要針對(duì)相關(guān)技術(shù)手段，，展開了以下工作：第一，要求相關(guān)人力資源管理部門建立管理平臺(tái)，全面提高人力資源管理部門的綜合素質(zhì);第二，人力資源管理部門需要具有專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，同時(shí)能夠?qū)ο嚓P(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作。第三，人才考核系統(tǒng)要公平公正，不能由人力資源管理部門隨意制定，要具有公開透明的考核制度。

（四）完善企業(yè)本身人才管理架構(gòu)

為保證“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)人力資源管理中的長期作用，需要對(duì)其在人力資源管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)與需求，對(duì)所需人才培養(yǎng)方案進(jìn)行充分考慮后制定，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率管理，提高人員職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。另外，在進(jìn)行計(jì)劃的同時(shí)，可以進(jìn)行一定的模型規(guī)劃，利用動(dòng)態(tài)機(jī)制對(duì)礦山未來發(fā)展進(jìn)行綜合預(yù)測，以確保礦山的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在信息化時(shí)代下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給相關(guān)企業(yè)帶去了美好的前景，本企業(yè)作為發(fā)展中的銅礦企業(yè)，為改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，使得企業(yè)內(nèi)部同社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷更新，確保銅礦發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本企業(yè)的人力資源管理工作中，積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的革新，不僅如此，該項(xiàng)技術(shù)隨著社會(huì)應(yīng)用的更新不斷發(fā)展，為保證在新時(shí)代下人力資源管理的全新發(fā)展，必須積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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