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        新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理的有效措施分析

        2021-11-10 00:03:13梁煒
        文學(xué)天地 2021年9期
        關(guān)鍵詞:干部管理有效措施新時(shí)代

        梁煒

        摘要:本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)黨員干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分析研究,希望能為國(guó)企內(nèi)管理人員提供參考。

        關(guān)鍵詞:新時(shí)代;國(guó)有企業(yè);干部管理;有效措施

        引言:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)也要參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,這對(duì)于企業(yè)管理水平無(wú)疑提出更高的要求與挑戰(zhàn)。為了更好的應(yīng)對(duì)這一局勢(shì),企業(yè)要積極探索干部管理創(chuàng)新策略,充分發(fā)揮出全體干部的聰明才智、領(lǐng)導(dǎo)才能和模范帶領(lǐng)作用。這不僅是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑,更是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量,為廣大職工提供穩(wěn)定的工作崗位和優(yōu)渥的經(jīng)濟(jì)收入的必然選擇。

        1.完善干部管理制度

        國(guó)有企業(yè)干部管理水平的提升,需要一套健全完善的管理制度為其提供支持與保障。對(duì)此,企業(yè)要遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度結(jié)合企業(yè)發(fā)現(xiàn)需求、干部工作實(shí)際情況等方面重新審視現(xiàn)有制度當(dāng)中問(wèn)題與不足。之后,有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行完善與優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,主要包括完善干部選拔制度、干部監(jiān)督制度、績(jī)效考核制度以及構(gòu)建人才培養(yǎng)制度等關(guān)鍵內(nèi)容。但是,從以往的干部管理實(shí)踐情況來(lái)看,再完善的管理制度也在一定的不足之處與缺陷問(wèn)題。對(duì)此,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在解決新問(wèn)題、化解新矛盾的同時(shí),及時(shí)開(kāi)展事后總結(jié)工作與制度修訂工作,使干部管理制度得到持續(xù)不斷的優(yōu)化填充,使其更加貼合企業(yè)實(shí)際情況與管理需求。另外,國(guó)有企業(yè)在完善干部管理機(jī)制的過(guò)程中,不能固步自封,目光短淺。而是要主動(dòng)學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),將其合理融入到自身制度體系當(dāng)中,并且注重提高管理制度的前瞻懷與預(yù)見(jiàn)性,對(duì)于那些潛在問(wèn)題進(jìn)行提前防范。只有保證干部管理制度的科學(xué)先進(jìn)性與實(shí)效性,才能切實(shí)提高干部工作能力與個(gè)人素養(yǎng),走出以往那種被管理、被監(jiān)督的被動(dòng)局面,在實(shí)現(xiàn)自我管理的同時(shí),形成良好的行為習(xí)慣與行事作風(fēng)。

        2.推行績(jī)效考核機(jī)制

        與管理制度相比,績(jī)效考核機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動(dòng)性與自主意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,促使國(guó)企干部按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自我管理與我自提升,在做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同配合,實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與綜合素養(yǎng)的全面提升。由此看來(lái),要想發(fā)揮出績(jī)效考核的激勵(lì)作用,并且體現(xiàn)出考核工作的公正公平性,最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是制訂一個(gè)科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。如果這一標(biāo)準(zhǔn)制訂得過(guò)高,反而容易打消大家的工作積極性,甚至導(dǎo)致部分干部產(chǎn)生消極情緒,如果制訂得過(guò)低,則難以改善自由松散的工作狀態(tài),致使工作質(zhì)效無(wú)法獲得有效提升。因此,國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)以及現(xiàn)有干部的實(shí)際工作能力、崗位性質(zhì),制訂一個(gè)相對(duì)較高,但又確保絕大多數(shù)干部通過(guò)自身努力觸手可及的考核指標(biāo),明確各個(gè)管理崗位的權(quán)責(zé)范圍、責(zé)任分工以及工作完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該指標(biāo)一經(jīng)確定,既要認(rèn)真落實(shí),不得隨意更改,又要結(jié)合國(guó)家最行頒布的政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)需求對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,以此來(lái)保證績(jī)效考核工作的長(zhǎng)期有效性;另外,推行績(jī)效考核,就意味著有獎(jiǎng)有罰。對(duì)此,企業(yè)不僅要將考核結(jié)果與干部個(gè)人收入相掛鉤,還要與年度評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定、崗位晉升之間建立起較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對(duì)于那些多次考核成績(jī)不理想的干部,要通過(guò)教育培訓(xùn)、崗位輪換、多重考核等方式提升其工作能力,發(fā)掘其個(gè)人潛能,確保干部隊(duì)伍建設(shè)工作的有效開(kāi)展。

        3.加大教育培訓(xùn)力度

        在提高干部管理水平的過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)全面落實(shí)“三會(huì)一課”制度。在這項(xiàng)工作中,要著重做到教育培訓(xùn)制度化、教育形式多樣化、學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,將黨風(fēng)廉政教育、普法宣傳教育、形勢(shì)任務(wù)教育全面融入到整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中,構(gòu)建起學(xué)習(xí)型企業(yè),持續(xù)促進(jìn)黨員干部的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升;另外,在培訓(xùn)過(guò)程中,要將黨的路線方針、法律法規(guī)和與國(guó)企改革實(shí)踐緊密銜接在一起,著力培養(yǎng)復(fù)合型干部人才。這就需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,提高培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用價(jià)值,確保培訓(xùn)方式的實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)國(guó)資黨校、區(qū)委黨校、區(qū)管企業(yè)等機(jī)構(gòu)等各類培訓(xùn)資源的全面整合,為國(guó)企干部培訓(xùn)質(zhì)量提供全方位保障。為了確保培訓(xùn)工作的有效性,可以采用輪崗鍛煉方式讓干部多經(jīng)歷一些大事、要事、急事,在實(shí)戰(zhàn)中增長(zhǎng)其才干與膽識(shí),實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、再到個(gè)人綜合能力的內(nèi)化與遷移;最后,幫助黨員干部制訂職業(yè)生涯規(guī)劃。作為一名新時(shí)代國(guó)有企業(yè)干部,做到居安思危,銳意進(jìn)取。對(duì)此,培訓(xùn)講師要引導(dǎo)全體黨員干部認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任與使命,充分挖掘每一名黨員干部個(gè)人優(yōu)勢(shì)與潛力,幫助其制訂職業(yè)生涯規(guī)劃和人生目標(biāo),促使黨員干部開(kāi)展自主學(xué)習(xí),不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為一名符合新時(shí)代要求的管理人才。

        4.強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督職責(zé)

        在加強(qiáng)國(guó)企干部管理的過(guò)程中,不論是管理制度,還是激勵(lì)政策,要想確保其貫徹落實(shí),使黨員干部的工作能力獲得顯著提升,需要為之配備監(jiān)督管理部門,監(jiān)察各項(xiàng)工作是否符合干部管理規(guī)范。一旦發(fā)現(xiàn)貪污腐敗問(wèn)題,徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為,監(jiān)管部門不僅要按照現(xiàn)行規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲懲處,還要找到問(wèn)題的第一責(zé)任人,使其承擔(dān)起不可推卸的管理責(zé)任。通過(guò)這種機(jī)制,警醒其他干部建立起紅線意識(shí),防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生,逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成一種清正廉潔的良好風(fēng)氣。另外,為了避免干部管理工作由人力資源部門或者黨委部門全權(quán)負(fù)責(zé),并且由此滋生貪腐行為,國(guó)企監(jiān)督管理部門需要與各個(gè)職能部門建立起協(xié)同管理模式。通過(guò)多個(gè)部門之間的互相配合與密切協(xié)作,構(gòu)建起完善的干部管理框架體系。在這種模式下,人力資源部門主要負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化干部管理制度,確保其實(shí)用性與約束效力,而黨委工作部門負(fù)責(zé)開(kāi)展干部人員培訓(xùn)工作,確保培訓(xùn)工作的有效性;各職能部門要做好績(jī)效考核工作,改進(jìn)工作完成標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)本部門工作質(zhì)效的全面提升。各部門之間要定期召開(kāi)工作交流研討會(huì),總結(jié)近期工作經(jīng)驗(yàn),挖掘潛在管理缺陷,實(shí)現(xiàn)管理信息高效共享,為下一步更好的開(kāi)展干部管理工作提供方向指引與信息支持;最后,國(guó)企監(jiān)管管理部門還要全程參與到干部選拔任命、職稱評(píng)定等工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,確保那些有才華、能理想、有抱負(fù)的人才得到重用,杜絕出現(xiàn)暗箱操作、走后門等不良行為。通過(guò)上述監(jiān)管權(quán)限的運(yùn)用,最大限度保證干部管理工作的公開(kāi)性與透明度,維護(hù)干部管理制度的有效性與權(quán)威性。

        結(jié)語(yǔ):在新時(shí)代,國(guó)有企業(yè)既面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,又面臨著內(nèi)部改革需求。在這種情況下,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展,不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)口碑,需要優(yōu)先開(kāi)展干部管理工作。只有確保整支干部隊(duì)伍具備較強(qiáng)的工作能力、工作積極性、職業(yè)素養(yǎng)與拼搏進(jìn)取精神,才能率領(lǐng)全體基層職工進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度的全面提升。對(duì)此,企業(yè)要從完善制度、績(jī)效考核、開(kāi)展培訓(xùn)、監(jiān)督管理這幾個(gè)方面著手,全方位促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人綜合素養(yǎng)的整體提升,為企業(yè)管理水平、發(fā)展速度、綜合實(shí)力的提升創(chuàng)造必要條件。

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