宋舒婷

摘要：國有企業(yè)在國經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位，其能夠推動我國市場經(jīng)濟的完善，為現(xiàn)代化建設(shè)起到推動性作用。但就目前情況來看，國企的后勤財務(wù)管理仍需進一步完善，所以應(yīng)通過全面預(yù)算管理規(guī)避風(fēng)險，合理配置后勤資金，從而推動國企發(fā)展建設(shè)?；诖?，本文基于全面預(yù)算管理在國企后勤財務(wù)管理中的應(yīng)用進行闡述，并提出了具體的管理措施，以期能夠為相關(guān)人員提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：國企后勤;財務(wù)管理;全面預(yù)算;預(yù)算管理

一、國企的后勤財務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）推進后勤財務(wù)管理規(guī)劃的監(jiān)制

全面預(yù)算管理能夠為國企提供近期、中期、遠期的發(fā)展目標(biāo)，以預(yù)算為切入點，統(tǒng)籌后勤管理中的各項財務(wù)工作，且在經(jīng)營管理中能夠結(jié)合實際情況創(chuàng)新后勤管理模式，能夠給國企的發(fā)展指明方向。但就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，部分后勤財務(wù)管理人員缺乏全面預(yù)算管理的應(yīng)用意識，管理上過于形式化，缺乏全面、科學(xué)的認(rèn)知，無法指引企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營滯后。國企想要在國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展中取得突破與創(chuàng)新，必須滿足后勤部門的實際需求，完善相應(yīng)工作規(guī)劃的內(nèi)容，重視起全面預(yù)算管理這一全新的管理模式，從而推進后勤財務(wù)管理規(guī)劃的制定，保證國有企業(yè)發(fā)展有連綿不斷的內(nèi)在動力。

（二）制定后勤績效評價

全面預(yù)算管理能夠針對當(dāng)前現(xiàn)狀制定后勤績效評價體系，從而使后勤財務(wù)對國企的各種業(yè)務(wù)進行有效記錄，避免工作人員在進行預(yù)算工作時無章法可循，節(jié)奏混亂。同時，后勤績效評價的記錄能夠為預(yù)算差異研究提供參考依據(jù)，使所有部門在統(tǒng)一的要求下完成目標(biāo)任務(wù)，后勤部門則能夠進行及時有效的信息溝通，實現(xiàn)更加密切的配合，通過制定行之有效的管理模式，幫助國企完善各類發(fā)展策略措施，從而創(chuàng)造集體價值。但目前部分國有企業(yè)后勤績效評價沒有將全面預(yù)算作為重點，一旦中間出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致后勤財務(wù)管理難易達到預(yù)期效果。

二、國企的后勤財務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理的具體措施

（一）加強后勤全面預(yù)算管理指導(dǎo)

應(yīng)加強對全面預(yù)算單位的服務(wù)與指導(dǎo)，結(jié)合后勤的發(fā)展做出調(diào)整，在確保連續(xù)性的基礎(chǔ)上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此引進大數(shù)據(jù)及云計算等信息技術(shù)十分必要（見圖一），利用信息化平臺對后勤各項數(shù)據(jù)進行分析和匯總，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和共享。同時，加強后勤全面預(yù)算管理指導(dǎo)，能夠提高財務(wù)人員的工作效率，在此基礎(chǔ)上也需要挖掘深入挖掘數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，從而提高后勤管理的效率，為國企發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）提高后勤相關(guān)人員的素質(zhì)

國企后勤財務(wù)管理如人員素質(zhì)不高，將會成為阻礙創(chuàng)新發(fā)展的重要影響因素，因此必須提高后勤財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，可通過科學(xué)的考核和激勵制度，有效提高國企后勤管理人才的綜合素質(zhì)。另一方面，需要進行信息化培訓(xùn)，包括提升信息化意識，以確保國企后勤管理人員能夠適應(yīng)新時期環(huán)境下的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供推動力。

（三）強化全面預(yù)算管理的應(yīng)用

合理且有效的預(yù)算編制流程可以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在國企后勤財務(wù)管理中的作用。首先，需要加強對后勤預(yù)算各單位全面預(yù)算管理的宣傳，并在此基礎(chǔ)上進行多角度、多層次的對比;其次要聽取工作意見，確保全面預(yù)算管理能夠更加符合國企后勤的實際發(fā)展情況，從而不斷改進財務(wù)管理服務(wù);再則通過后勤預(yù)算各單位，定期進行業(yè)務(wù)交流和聯(lián)系，充分認(rèn)識到預(yù)算編制流程絕對不是一成不變的，從而進一步完善工作程序、規(guī)范操作的流程。

（四）建立后勤部門管理體系

想要在國有企業(yè)的后勤財務(wù)管理中全面落實全面預(yù)算管理工作，則需建立建全面預(yù)算管理體系（如圖二），以健全的管理體系調(diào)動部門工作人員的積極性，使其能夠參與到全面預(yù)算管理中，如以下幾點。

（1）在實行期間，必須將全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容細(xì)化到個人，明確個人工作職能，后勤員工必須牢固樹立全心全意的服務(wù)思想，做到專事專人負(fù)責(zé)。

（2）加強員工之間的溝通、交流、協(xié)作，重視起員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及端正部門全體人員工作態(tài)度，保證各項工作有序進行。

（3）應(yīng)設(shè)立獎勵機制，激發(fā)員工工作積極性和上進心，從而提高部門整體工作效率，保證全面預(yù)算工作高效運行，養(yǎng)成良好的工作氛圍，樹立優(yōu)質(zhì)的工作風(fēng)氣。

（五）加強后勤管理風(fēng)險意識

要想全面提升國有企業(yè)后勤部門的預(yù)算管理水平，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理方法，對預(yù)算單位編制內(nèi)容進行全面完善，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的管理制度，以免出現(xiàn)開支不合理和浪費的現(xiàn)象。國有企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下，競爭壓力正不斷提高，因此必須要加強后勤管理風(fēng)險意識，并在此基礎(chǔ)上進行全方位的考慮，如物資購、管、用實行登記制，由企業(yè)指派專人負(fù)責(zé)登記工作，一月一匯總，一月一兌現(xiàn)，這樣的后勤管理模式不僅提高了工作效率，且能夠避免資源浪費及后勤資金風(fēng)險問題的發(fā)生。

結(jié)束語：

綜上所述，雖然現(xiàn)階段國企的后勤財務(wù)管理中已經(jīng)開始應(yīng)用全面預(yù)算管理這一管理模式，但在實際應(yīng)用中還存在認(rèn)識不足，缺乏專業(yè)管理人才，體系不夠健全等問題。國有企業(yè)想要在今后的發(fā)展中有所突破，取得長遠的發(fā)展，需要在實際工作中切實推行全面預(yù)算管理制度的應(yīng)用，建立建全預(yù)算管理體系，創(chuàng)新晚上預(yù)算編制辦法，將全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展深入結(jié)合，全面推進全面預(yù)算管理在國企中的應(yīng)用。

參考文獻：

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