曾瑤章

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)國家對商品混凝土攪拌企業(yè)的嚴(yán)格環(huán)保管控下，商砼企業(yè)的利潤獲取空間被進(jìn)一步壓縮，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的緊迫感也不斷增強(qiáng)。文章闡述了商品混凝土攪拌企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)問題，從重視成熟、財(cái)務(wù)內(nèi)控理念等角度分析了相應(yīng)問題的形成原因，并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控方法信息化程度、重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議。文章建議，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需要成為綜合管理體系中的一項(xiàng)核心因素，未來一段時(shí)間里，如何提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)際有效性也值得深思。

[關(guān)鍵詞]商品混凝土企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;內(nèi)控管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.157

1 前言

市場經(jīng)濟(jì)下，商品混凝土攪拌企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理儼然成為了內(nèi)部綜合管理體系中的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)程中也暴露出了一些具體問題。文章結(jié)合商品混凝土攪拌企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)際，從基本的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題出發(fā)，解讀相應(yīng)問題的表現(xiàn)，以及對應(yīng)問題的誘發(fā)原因，并對問題提出相應(yīng)對策，所提出的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題解決策略可以幫助具體企業(yè)掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控上的主動(dòng)權(quán)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理價(jià)值也能更好突顯出來。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理概述及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性

2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部為了有效地進(jìn)行經(jīng)營管理而制定的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制相關(guān)管理的總稱，從具體關(guān)系上看，財(cái)務(wù)內(nèi)控是內(nèi)控體系中的一個(gè)具體形式和途徑。由于財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系中的核心管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理自然具有較高特殊性。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性

對于商砼企業(yè)，乃至其他眾多企業(yè)而言，涉及內(nèi)部控制時(shí)，必然無法忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，這也與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性密不可分。具體來說，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

2.2.1 有助于企業(yè)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)

由于財(cái)務(wù)管理關(guān)系到相應(yīng)業(yè)務(wù)開展中的方方面面，財(cái)務(wù)內(nèi)控自然可以成為內(nèi)控建設(shè)、內(nèi)控強(qiáng)化中的切入點(diǎn)。一般來說，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的情形下，企業(yè)在內(nèi)控中便可以掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

2.2.2 有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)內(nèi)控上一旦出現(xiàn)了具體問題，相應(yīng)問題的制約性影響很容易傳導(dǎo)至主營業(yè)務(wù)開展，以及企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程中。一旦產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必然會遭受更為嚴(yán)重的損失。因此，除了要給予財(cái)務(wù)內(nèi)控管理足夠關(guān)注外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對如何提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)際有效性進(jìn)行更多思考。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全

在很多商砼企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，相應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全的問題極為普遍。這一共性問題客觀存在時(shí)，企業(yè)想要在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上取得突破也會十分困難。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全這一問題的表現(xiàn)包含財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰、財(cái)務(wù)內(nèi)控基本原則缺位、財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容未得到有效細(xì)化、財(cái)務(wù)內(nèi)控中缺乏主次。無論是一般意義上的內(nèi)控，還是更有針對性的財(cái)務(wù)內(nèi)控，相應(yīng)制度建設(shè)都應(yīng)當(dāng)是邏輯上的內(nèi)控管理起點(diǎn)。在很多中小型民營商砼企業(yè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全的問題廣泛存在。缺乏基本制度予以有效指導(dǎo)和規(guī)范時(shí)，想要在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上取得突破自然會十分困難，這也是部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境相對較差的一個(gè)具體原因。

3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方法老舊

對商砼企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理產(chǎn)生影響的因素較為多樣，其中，所選方式方法的影響最為明顯。當(dāng)前，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方法老舊的問題同樣明顯，這一問題影響下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上的創(chuàng)新性便明顯不足，一些固有的財(cái)務(wù)管理短板也無法得到有效彌補(bǔ)。越發(fā)看重業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方法過于陳舊，沿用以往的管理方式進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，貨款往往無法按合同約定及時(shí)回收，應(yīng)收賬款占收入比重居高不下，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大困難。因此，很多商砼企業(yè)看似在積極進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理嘗試，但相應(yīng)內(nèi)控管理水平依然較低。

3.3 財(cái)務(wù)內(nèi)控人員綜合素養(yǎng)偏低

商砼企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，相應(yīng)管理活動(dòng)通常由具體的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)內(nèi)控人員綜合素養(yǎng)偏低也成為了一個(gè)較為嚴(yán)重的問題表現(xiàn)。同行業(yè)競爭越發(fā)激烈的背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中不僅要關(guān)注一般內(nèi)控管理事務(wù)的較好解決，同時(shí)也要盡可能為主營業(yè)務(wù)的正常開展等提供有效支持。業(yè)財(cái)融合趨勢越發(fā)明顯的情形下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對于企業(yè)內(nèi)一般財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。一旦相應(yīng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力處于較低水平，對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏足夠了解與認(rèn)識，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理狀況自然較差，一些明顯的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題也很難在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)和解決。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中相應(yīng)問題的誘發(fā)原因

4.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理受重視程度不足

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，基礎(chǔ)制度建設(shè)狀況較差這一問題與大部分商砼企業(yè)思想意識層面對制度建設(shè)的不重視有直接關(guān)聯(lián)。與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相比，大部分企業(yè)更為看重的是質(zhì)量管理與營銷管理，一些規(guī)模較小的企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)、稅務(wù)等工作開展的意識極為薄弱，財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性也明顯不足。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理往往與一般意義上的部門管理等糅雜在一起。核心管理層，以及財(cái)務(wù)管理人員并未給予財(cái)務(wù)內(nèi)控管理足夠重視時(shí)，相應(yīng)的制度建設(shè)事宜便很容易處于被忽視的狀態(tài)之中。

4.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控理念固化

一部分商砼攪拌企業(yè)中，企業(yè)核心管理層與財(cái)務(wù)人員對新時(shí)期財(cái)務(wù)內(nèi)控管理層面出現(xiàn)的變化并未予以充分感知，理念較為固化，認(rèn)識帶有一定局限性也是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方法較為單一這一問題的誘因。片面的將財(cái)務(wù)內(nèi)控等同于財(cái)務(wù)管理層面的調(diào)整、優(yōu)化時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中很多方式方法即便看似較為新穎，但依然無法為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有效性的提升提供足夠幫助和支持。鮮有商砼企業(yè)能夠結(jié)合新時(shí)期企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，迎合財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上出現(xiàn)的變化及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念。相對固化與陳舊的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念必然導(dǎo)致一些傳統(tǒng)、機(jī)械的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式方法被長時(shí)間沿用。