作者簡(jiǎn)介：張秀娟（1989— ），女，漢族，北京人。主要研究方向：4S店預(yù)算管理

摘要：當(dāng)前階段，有部分汽車4S店的全面預(yù)算管理還存在一些問題，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的情況、自身的經(jīng)營(yíng)理念以及不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，不斷改進(jìn)全面預(yù)算管理方案，最終將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更好的落地執(zhí)行，從而不斷地提升市場(chǎng)占有份額，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章以汽車4S店為主體，針對(duì)當(dāng)前汽車4S店全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，并提出全面預(yù)算管理的完善對(duì)策以及全面預(yù)算管理的重要性，希望能為汽車4S店的預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)控制提供幫助，促進(jìn)汽車銷售行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：汽車4S店;全面預(yù)算管理;必要性;問題;對(duì)策

近年來，社會(huì)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)人民的生活水平也在不斷地提高?，F(xiàn)如今一般家庭想要購買一輛汽車已經(jīng)不是什么難題了，所以人們對(duì)汽車的需求量大大增加，這就讓汽車4S店也因此得到了迅速的發(fā)展，汽車4S店的數(shù)量也快速增長(zhǎng)。但隨之而來的是，汽車的保有量不斷上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨劇烈，要想在汽車銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，那就要求汽車4S店的經(jīng)營(yíng)管理水平不但要更加嚴(yán)格，還要不斷地提升全面預(yù)算管理水平。

一、汽車4S店加強(qiáng)全面預(yù)算管理的必要性

對(duì)于汽車4S店來說，全面預(yù)算管理就是將整個(gè)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力統(tǒng)籌規(guī)劃和合理分配，通過全面預(yù)算數(shù)據(jù)來分析、編制計(jì)劃并執(zhí)行計(jì)劃。由于4S店的銷售量受市場(chǎng)環(huán)境、客戶偏好、政策條件、廠家政策等多種條件影響，所以要根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成程度來不斷地改進(jìn)與完善，這可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制、資源利用的效率以及利潤(rùn)率都能有所提升，這對(duì)汽車4S店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有非常重要的意義。

（一）可以合理保證汽車4S店的業(yè)務(wù)發(fā)展

我國(guó)的汽車4S店附著于汽車供應(yīng)商，在彼此間的業(yè)務(wù)往來中要想從中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，那么科學(xué)、合理的預(yù)算管理就是企業(yè)自身發(fā)展的必要。

（二）合理規(guī)劃資金可以實(shí)現(xiàn)汽車4S店價(jià)值最大化

汽車4S店是每種品牌的汽車從銷售到售后服務(wù)的整個(gè)過程，在這整個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的資金流，而這些資金流都有著其對(duì)應(yīng)的時(shí)間價(jià)值，這就要求企業(yè)對(duì)資金有著合理的規(guī)劃，在短時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是各個(gè)企業(yè)獲得利潤(rùn)的本質(zhì)。

（三）可以使汽車4S店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加優(yōu)化，減少外部因素影響

確定預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理的首要工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)有明確的規(guī)劃，通過結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和優(yōu)劣因素，參考以往年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況再加上目前面對(duì)的外部市場(chǎng)環(huán)境以及未來可能要面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境來綜合分析確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)做詳細(xì)安排，這樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即合理又明確，直接避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的漫無目的、隨心所欲，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)結(jié)果是什么狀況就什么狀況的做法。

（四）可以使汽車4S店的經(jīng)營(yíng)過程更加合理

首先來說，全面預(yù)算管理的流程涉及的方面很廣，包括確定預(yù)算目標(biāo)、根據(jù)目標(biāo)編制預(yù)算方案、根據(jù)預(yù)算方案去落地執(zhí)行、最后再根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行糾正，去除不合理的，保留合理的并進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，這些過程在經(jīng)營(yíng)中持續(xù)銜接與改進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)更加合理與真實(shí)。因此，在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理是一個(gè)工作量大且復(fù)雜的任務(wù)，一個(gè)合理的全面預(yù)算管理方案是要經(jīng)過多方面的協(xié)調(diào)與改進(jìn)的過程。但也只有實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，企業(yè)才能經(jīng)營(yíng)得更加合理準(zhǔn)確。

（五）可以促使4S店完成預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理就像是4S店整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)和指引，企業(yè)的各層面管理人員定下了預(yù)算目標(biāo)之后，企業(yè)的每一位在職人員就對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有了明確的工作方向，有了明確的經(jīng)營(yíng)管理方向和后期強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，就能夠引導(dǎo)4S店朝著預(yù)算的目標(biāo)一步步的靠近甚至超越。在經(jīng)營(yíng)過程中，全體員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，完成預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之甚至還會(huì)得到懲罰，促使各崗位的人員都竭盡全力地完成預(yù)算目標(biāo)。

二、汽車4S店全面預(yù)算管理存在的問題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理缺乏認(rèn)識(shí)，重視度不足

現(xiàn)階段的汽車4S店中，有一大部分企業(yè)都沒有充分意識(shí)到全面預(yù)算的重要性，所以沒有設(shè)置一個(gè)專門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，更沒有專業(yè)的預(yù)算管理人才。各層級(jí)管理人員普遍認(rèn)為預(yù)算管理就是對(duì)下一期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)估，沒有什么實(shí)際的作用，經(jīng)營(yíng)成果完全和市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，與自身的管理無關(guān)，預(yù)先做出的預(yù)算還會(huì)給各部門增加麻煩，甚至?xí)黾邮`，降低4S店原本該有的經(jīng)營(yíng)靈活性，降低工作效率，增加經(jīng)營(yíng)成本，所以造成從上到下的全體管理人員普遍不重視全面預(yù)算管理。

（二）全面預(yù)算的編制不合理

現(xiàn)階段，很多汽車4S店在編制預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候，存在很多問題，例如各層級(jí)的管理員時(shí)常會(huì)摻雜著個(gè)人感情，對(duì)于關(guān)系比較好的部門，編制的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)低，這樣可以比較輕松的完成預(yù)算目標(biāo)，拿到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。在編制預(yù)算目標(biāo)任務(wù)時(shí)，相關(guān)主管人員沒有行動(dòng)力與責(zé)任感，會(huì)擔(dān)心目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算得太高完不成，費(fèi)用預(yù)算得過少不夠用，又或者是擔(dān)心為企業(yè)節(jié)省了很多成本費(fèi)用，超額完成目標(biāo)利潤(rùn)，影響下一年度的預(yù)算指標(biāo)，這些因素都會(huì)影響預(yù)算編制的質(zhì)量與真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果，在這種情況下編制出來的全面預(yù)算是不合理的，也是當(dāng)前汽車4S店在經(jīng)營(yíng)過程中存在的最主要問題。

企業(yè)全面預(yù)算編制的方法主要包括增量預(yù)算法與零基預(yù)算法、固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法，這些方法都廣泛地應(yīng)用于與企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)有關(guān)的預(yù)算編制中，這些預(yù)算編制方法都有著各自的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。大部分企業(yè)不會(huì)對(duì)不同的預(yù)算編制方法進(jìn)行深入的研究，更不會(huì)從中選擇一個(gè)適合本企業(yè)的預(yù)算編制方法，而是直接選擇一種比較簡(jiǎn)單、容易編制的預(yù)算方法，這樣選擇的預(yù)算編制方法多數(shù)屬于不合理的預(yù)算編制方法，這些方法不僅不會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，反而會(huì)給企業(yè)造成不必要的資源浪費(fèi)。