作者簡介：馬可為（1986-），男，回族，北京人。主要研究方向：國際工程管理，人力資源管理。

摘要：在越來越多的企業(yè)走走出國門承包國際工程的過程中，面臨著全方位的資源調(diào)度和多種影響因素，對工程影響最大的就是人力資源因素。人力資源因素既影響到國際工程項目開展的穩(wěn)定性，也影響到工程項目的施工效率，還影響到工程項目在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭力。因此只有全面提升國際工程項目人力資源管理水平，有效控制人力資源管理過程中的風(fēng)險因素，通過科學(xué)有效的管理措施使國際工程人力資源質(zhì)量得到全面提升，保障國際工程項目的順利實施，維持企業(yè)穩(wěn)定的收益，才能夠獲得國際工程項目建設(shè)的成功性。本研究將結(jié)合國際工程項目人力資源管理相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行研究，探索人力資源管理過程中的風(fēng)險防范策略，以期從人力資源管理方面全面提升國際工程項目的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：國際工程;人力資源管理;風(fēng)險;控制策略

近幾年來，在國家“一帶一路”的政策引領(lǐng)下，國際產(chǎn)能與裝備合作、區(qū)域互聯(lián)互通、非洲三網(wǎng)一化等相關(guān)戰(zhàn)略政策的實施，使得中國越來越多的企業(yè)能夠走出去，能夠走到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下參與世界經(jīng)濟(jì)競爭，而由我國企業(yè)承包的國際工程項目也越來越多[1]。在如此良好的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，如何進(jìn)一步提升我國國際工程項目的管理效果和建設(shè)質(zhì)量，是我國企業(yè)在承包國際工程項目過程中應(yīng)研究的重要問題。

一、國際工程項目人力資源管理的重要性分析

在習(xí)近平總書記“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，本著和平合作、互利共贏的原則，我國許多企業(yè)積極參與國際工程項目建設(shè)，為國際經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。而當(dāng)我國更多企業(yè)走向國際工程項目承包的過程中，在面臨機(jī)遇時也同步應(yīng)對著各種挑戰(zhàn)。不同的國家有不同的政治文化、有不同的風(fēng)俗習(xí)慣和地緣政治現(xiàn)狀，這就要求我國企業(yè)在國際工程承包的過程中，充分適應(yīng)這些特點，才能夠保障工程項目的穩(wěn)定性、成功性[2]。很多國際工程項目具有投資額大、施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜的特點，這要求相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行國際工程建設(shè)時，基于制度的完善和科學(xué)有效的管理措施，實現(xiàn)與工程相關(guān)各個方面的溝通交流，借助于我國先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)和豐厚的經(jīng)濟(jì)實力，通過技術(shù)、海關(guān)、運輸、保險等多項部門進(jìn)行協(xié)同應(yīng)用，發(fā)揮全球運作的能力，使相應(yīng)的工程項目得到順利施工。而在這一復(fù)雜的背景環(huán)境下，國際工程項目的建設(shè)就需要高素質(zhì)的管理人才，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的人力資源隊伍，才能有效保障工程項目的成功性。通過人力資源管理結(jié)合項目的生命周期及相關(guān)特點，基于全球競爭的大環(huán)境進(jìn)行工程項目的招投標(biāo)，將人力資源管理融入到相應(yīng)的項目管理過程中，基于詳細(xì)科學(xué)有效的解決方案，借助于工程項目的人力資源管理實現(xiàn)工程的順利運轉(zhuǎn)[3]。因此人力資源管理對于工程項目建設(shè)而言，是順應(yīng)當(dāng)今項目管理學(xué)的發(fā)展趨勢，是結(jié)合國際工程項目所在環(huán)境特點，而必須開展的一項管理項目。人力資源管理將從國際工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境、團(tuán)隊建設(shè)等多方面對工程項目進(jìn)行影響，我們要充分重視人力資源管理的重要性，建設(shè)高素質(zhì)的人力資源隊伍，才能保障國際工程項目建設(shè)的成功。

二、國際工程項目人力資源管理的風(fēng)險分析

（一）國際工程項目人力資源招聘和培訓(xùn)過程中的相關(guān)風(fēng)險

在國際工程項目人力資源管理的過程中人力資源的招聘和培訓(xùn)是基礎(chǔ)工作，而在這一過程中就面臨著多樣化的風(fēng)險。第一，在國際工程項目人力資源招聘的過程中，由于對人員綜合素質(zhì)要求較高，相應(yīng)的招聘周期較長，長周期的招聘會帶來人力資源的大量浪費，在工程未開工之前，所有的人力資源都會處于閑置狀態(tài)，這種人力資源的浪費使得國際工程項目在人力資源招聘的過程中會承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而如果將相應(yīng)的招聘活動和開展施工同時進(jìn)行，又會導(dǎo)致人力資源質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，無法及時獲取項目建設(shè)所需要的專業(yè)性人才。通過研究人力資源閑置與專業(yè)性人才不足的矛盾，可以發(fā)現(xiàn)國際工程項目在人力資源招聘過程中存在著管理風(fēng)險[4]。第二，項目所在區(qū)域的國家相應(yīng)法律法規(guī)以及地域文化對于人力資源團(tuán)隊建設(shè)也會產(chǎn)生重要的影響，這主要是相應(yīng)地區(qū)的地域文化會對招聘活動產(chǎn)生影響，不同的國家有不同的社會關(guān)系、不同的宗教信仰、不同的文化制度及人力資源招聘現(xiàn)狀，而在人力資源招聘和管理的過程中如果涉及到這些影響因素，而不能采取科學(xué)有效的處理措施，會進(jìn)一步激化矛盾，導(dǎo)致人力資源獲取方面存在重大困難。第三，在人力資源培訓(xùn)的過程中，無法達(dá)到統(tǒng)一的培訓(xùn)效果，不同地區(qū)的工人在文化方面、素質(zhì)方面都存在著顯著的差異，同樣的培訓(xùn)流程、同樣的培訓(xùn)內(nèi)容會產(chǎn)生差異較大的培訓(xùn)結(jié)果，因此相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)困難較大，這就需要人力資源培訓(xùn)的過程中付出更多的精力和經(jīng)濟(jì)成本，針對性的開展多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容，才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。而在復(fù)雜的培訓(xùn)流程及培訓(xùn)活動開展的過程中相應(yīng)的工程項目成本會進(jìn)一步增高，為工程項目帶來一定的風(fēng)險。

（二）國際工程項目人力資源安全保障風(fēng)險

在開展國際工程項目建設(shè)的過程中，相應(yīng)的人力資源安全保障是國際承包工程項目管理人員所需要考慮的重要因素，很多國家仍然處于戰(zhàn)火紛飛和不穩(wěn)定的政治形勢下，在這些區(qū)域開展工程建設(shè)就會面臨著眾多的安全保障因素，而最嚴(yán)重的莫過于地方政治勢力的沖突以及恐怖主義的襲擊[5]。例如在之前的國際工程項目開展過程中，曾出現(xiàn)工程師被當(dāng)做人質(zhì)綁架的事件，此外還有很多國家的相關(guān)人員具有嚴(yán)重的排華思想，這也會導(dǎo)致國際工程項目人力資源面臨著重要的安全保障問題。人力資源安全保障是國際工程項目人力資源管理的重中之重，同時也是國際工程項目開展過程中的重要風(fēng)險因素，只有規(guī)避這些人力資源安全保障因素，才能保障國際工程人力資源的安全穩(wěn)定性，才能夠保障國際工程項目的順利施工。