劉麗紅

[摘 要] 企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)的管理過程中通過對大數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)的規(guī)劃策略提供一定的理論依據(jù)，有效促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要意識到經(jīng)濟統(tǒng)計的重要性，促使經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的價值意義，強化企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容。當前，如何使用經(jīng)濟統(tǒng)計解決企業(yè)管理過程中發(fā)生的問題成為企業(yè)面臨的主要問題。文章主要針對經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用進行分析，同時提出有關(guān)的應(yīng)用策略。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟統(tǒng)計;企業(yè)管理;應(yīng)用策略

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.070

伴隨現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)也在逐漸完善，企業(yè)對經(jīng)濟統(tǒng)計的職能需求有了更高的要求。通過利用高效的信息科技設(shè)備以及軟件系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計部門提供了基礎(chǔ)性的便利條件，促使經(jīng)濟統(tǒng)計在準確性與時效性等方面有所提升。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作已經(jīng)逐步成為企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵工作內(nèi)容，然而，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作在企業(yè)管理過程中還存在一定的問題需要解決，這些問題促使企業(yè)不能及時獲取新型的經(jīng)濟信息內(nèi)容。所以，需要對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作進行不斷的優(yōu)化完善，繼而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。本文主要講解經(jīng)濟統(tǒng)計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)劃能力。

1 經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用

1.1 有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及經(jīng)濟核算能力

企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是追求最大化的經(jīng)濟利潤。例如，企業(yè)在運營過程中沒有獲得任何經(jīng)濟效益，那么企業(yè)將不具有持續(xù)發(fā)展的可能性，最終破產(chǎn)?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理，主要是依照統(tǒng)計信息的主要內(nèi)容精簡業(yè)務(wù)目標，并且對企業(yè)的資源配置以及成本資金等進行優(yōu)化處理，了解企業(yè)經(jīng)營的實際情況，繼而為企業(yè)經(jīng)營管理政策的有效推進提供強效有力的制度保障。企業(yè)需要建立完善的具有自身特點的經(jīng)濟統(tǒng)計制度，創(chuàng)建完整的經(jīng)濟統(tǒng)計體制，成立有關(guān)的統(tǒng)計小組，在企業(yè)經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，繼而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益水平得到明顯的提升。

1.2 經(jīng)濟統(tǒng)計屬于企業(yè)管理的重要措施

經(jīng)濟統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的主要渠道，可以檢測企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否可以按照國家法律要求進行合法經(jīng)營，并為其提供有關(guān)的文件依據(jù)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先需要做的就是嚴格遵守國家政策要求，堅決不違反任何法律內(nèi)容，繼而提升經(jīng)濟統(tǒng)計信息的可信度。除此之外，企業(yè)需要通過定期舉辦培訓(xùn)活動，積極組織工作人員主動參與，增強工作人員的法律意識，有效提升工作人員的整體道德素質(zhì)水平，促使每位員工都可以充分感受到未來業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，培養(yǎng)員工在工作中具有較強的自律性，并強化其工作責任感。企業(yè)在經(jīng)營時必須遵循國家的政策需求，遵守有關(guān)的法律規(guī)章制度，企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中不可以違反相關(guān)的法律內(nèi)容，有效保障統(tǒng)計信息的準確性。除此之外，企業(yè)需要按照國家給予的扶持政策及時采取行動，開展有關(guān)的運營策劃，只有這樣，企業(yè)才可以在運營方面獲取效率的提升。與此同時，企業(yè)需要增強員工的法律意識，定期開設(shè)有關(guān)的教學培訓(xùn)活動，有效提升員工的專業(yè)技術(shù)能力，切實培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，促使員工在工作中實現(xiàn)自我價值，提升工作滿意感，使員工在工作中具有較強的自律性。

1.3 量化企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)

經(jīng)濟統(tǒng)計涉及多方面的內(nèi)容，比如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模以及數(shù)據(jù)識別等方面，通過量化處理數(shù)據(jù)的方式，可以對數(shù)據(jù)進行科學的評價，并且清晰地了解到當?shù)氐慕?jīng)濟基礎(chǔ)狀況。在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代背景的影響下，數(shù)據(jù)在每分鐘都會發(fā)生指數(shù)性增大的現(xiàn)象，如果沒有經(jīng)濟統(tǒng)計，就很難從大量的數(shù)據(jù)中準確分析出相關(guān)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，繼而對工作人員進行數(shù)據(jù)篩選。以經(jīng)濟統(tǒng)計作為基礎(chǔ)，可以對復(fù)雜的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計以及整理分析，促使經(jīng)濟數(shù)據(jù)可以根據(jù)現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展形式獲取新型的數(shù)據(jù)形式。

1.4 詳細規(guī)劃企業(yè)工作

企業(yè)通過開展經(jīng)濟統(tǒng)計工作，可以有效地對未來的工作計劃進行科學的統(tǒng)計，同時對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面、有實效的監(jiān)督管理，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到明顯的提升。統(tǒng)計指標可以有效反映出企業(yè)進行經(jīng)濟活動的發(fā)展過程以及結(jié)果。統(tǒng)計指標主要是對企業(yè)進行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，繼而對影響企業(yè)發(fā)展的因素進行了解，促使企業(yè)可以對各個項目程序的信息因素進行充分的了解，并且可以綜合實際狀況，采取有效的解決措施，對負面因素產(chǎn)生的原因進行深度剖析，繼而促使企業(yè)的內(nèi)部管理水平有所提升，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

2 企業(yè)管理經(jīng)濟統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀

2.1 忽視經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重要性

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀問題，可以發(fā)現(xiàn)其具有多方面的突出性問題。企業(yè)管理的工作內(nèi)容較廣，涉及的管理流程較為煩瑣，領(lǐng)導(dǎo)部門存在較大的差異性，因此對于經(jīng)濟統(tǒng)計工作的認知也存在較大的不同。由于經(jīng)濟統(tǒng)計管理工作的實施效果沒有達到預(yù)期的設(shè)想，所以，部分企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟統(tǒng)計制度，但是沒有把統(tǒng)計管理部門作為主要的核心部門，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度體系出現(xiàn)一定的滯后問題，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的多樣化發(fā)展需求，繼而使企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作具有較高的工作難度，增加了企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)量，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益開始下降。

2.2 沒有創(chuàng)新經(jīng)濟統(tǒng)計模式

伴隨我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展與進步，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平得到了大幅度提升，經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)生了本質(zhì)性的改變，增大了經(jīng)濟統(tǒng)計工作的發(fā)展難度。經(jīng)濟統(tǒng)計模式的改變會對企業(yè)的發(fā)展狀況產(chǎn)生長期的影響，因此，企業(yè)需要創(chuàng)建新型的經(jīng)濟統(tǒng)計模式，把現(xiàn)在經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展趨勢作為基礎(chǔ)點，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定科學的管理策略，繼而對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行準確的判斷，強化企業(yè)在未來經(jīng)濟市場中的競爭力。

2.3 企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計制度有待完善

企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作需要將各項經(jīng)濟統(tǒng)計活動進行合理的協(xié)調(diào)管理，需要創(chuàng)建相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度作為開展經(jīng)濟活動的前提。統(tǒng)計部門如果只有形式化的存在方式會致使經(jīng)濟統(tǒng)計工作不能夠有效的順利實施。在經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度還未完善的狀況下，統(tǒng)計員工的工作積極性較低，不能細致地審核數(shù)據(jù)，難以保證數(shù)據(jù)的準確性和真實性。