董婷婷

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中占據(jù)重要地位。企業(yè)人力資源管理為企業(yè)的生存、發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略計劃的核心組成部分。現(xiàn)階段信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)將當前的人力資源管理轉(zhuǎn)化為信息化的管理形式，因時代的發(fā)展，部分企業(yè)的人力資源系統(tǒng)也出現(xiàn)了一定的漏洞，其漏洞對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)帶來一定的隱患。特別是全球經(jīng)濟一體化加速，企業(yè)人力資源管理越來越復雜，企業(yè)人力資源管理風險隨之增加，因此加強其企業(yè)人力資源管理防范研究很有必要。需對其企業(yè)內(nèi)部人力管理系統(tǒng)出現(xiàn)的風險進行及時分析，并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定相應(yīng)的改進措施，從而可以有效的防范風險。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;風險與問題;解決措施

前言

企業(yè)資源，包含人力資源、財力資源、物力資源以及及時資源等，其中人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資源。人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中，具有核心位置，具有重要的作用。在市場經(jīng)濟的競爭愈演愈烈的情況下，人才才是主要的核心競爭力。同時，企業(yè)只有在人力資源管理上做得好，并能及時跟著時代的變化進行逐漸完善，才能規(guī)避并能有效的防范風險，其部門不僅要力求經(jīng)濟效益的最大化，更需對企業(yè)內(nèi)部的員工的身心成長著重關(guān)注，從而企業(yè)才能在競爭愈發(fā)激烈的市場中長久發(fā)展。

1企業(yè)人力資源管理中存在的風險分析

1.1企業(yè)內(nèi)部人才流失風險

人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這使得人才的競爭更加激烈，加劇人才的流動。眾多企業(yè)因制度的不完善，導致發(fā)生人才流失等風險發(fā)生，從而影響該企業(yè)的穩(wěn)定性。一些實力相對較弱的中小企業(yè)難以留住高素質(zhì)的人才，往往企業(yè)花費大量的財力和精力所培養(yǎng)的人才會直接離職，為其他企業(yè)服務(wù)，導致本企業(yè)遭受巨大的損失。首先，在員工的績效考核方面因考核的制度不夠完善、指標較為不科學，導致很難評定企業(yè)內(nèi)部員工的績效，并且較嚴重的影響了該部門進行績效考核的效率以及質(zhì)量。其次，因薪酬管理機制未能有效的完善，從而導致其員工的薪酬有較大的差距，員工對此存在較大的意見，進而對企業(yè)的認可度降低引發(fā)人才流失風險。

1.2人力成本風險

近年來，隨著我國高校的擴招，每年都會有大量本科、碩士以及博士畢業(yè)生投入人才市場，這雖然能夠為企業(yè)的人力資源管理帶來人才方面的支持，但同時也會產(chǎn)生一定的人力成本風險，這種風險主要表現(xiàn)在兩個方面，首先，企業(yè)需要投入大量的精力來篩選符合崗位要求的工作人員，無形中給企業(yè)增加了工作量。其次，隨著求職者學歷的提升，企業(yè)所需付出的人力資源成本也會越來越高，一些企業(yè)為了追求人才的學歷，往往會將本科生可以勝任的工作交予碩士生來完成，甚至會由博士生來從事這些工作，這既會造成人才的浪費，也會在很大程度上增加企業(yè)的人力成本。最后，人力成本風險還伴隨著人力資源管理人員水平不足。對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)來說，其人力資源部門占據(jù)較重要的地位，若該部門人員未能進行系統(tǒng)性學習和較多的工作經(jīng)驗的話，從而對這方面的知識掌握力度不夠，導致其部門無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身有效的作用，也就無法把控好人力資源風險了。

1.3人員培訓風險與企業(yè)認同感較低

提升企業(yè)員工隊伍素質(zhì)，除了從社會中引進高素質(zhì)人才外，還需要加強對內(nèi)部員工的培訓。企業(yè)在運行階段，為了促進企業(yè)的發(fā)展和進步，需要進行有效的培訓作業(yè)，因在培訓工作時會投入一定的資金，若后期培訓效果未能達到企業(yè)預期，會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。一些企業(yè)員工缺乏對培訓的重視，在培訓過程中應(yīng)付了事，沒能吸納到新知識和新技能。也有一些企業(yè)開展的培訓活動流于形式，不符合員工的實際需求，導致培訓效果差強人意。此外，員工對企業(yè)文化的接納是自愿行為，而不是迫于企業(yè)的壓力，企業(yè)文化的塑造需要員工和企業(yè)的凝聚力。當前，部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)時，員工的參與度相對來說較低，導致其企業(yè)文化過于形式化。加強企業(yè)文化的建設(shè)和員工對企業(yè)文化的認同度，可以有效的提升員工對企業(yè)的忠誠度，若此方面嚴重的不足，會給企業(yè)的人才流失埋下風險。

2.企業(yè)人力資源管理風險的應(yīng)對策略

2.1加強人力資源風險防范意識

若想有效的防范企業(yè)的人力資源管理風險，其企業(yè)內(nèi)部管理人員需樹立風險管理的防范意識，提前預知風險并進行有效的防范是企業(yè)發(fā)展的必要因素。在進行人力資源管理工作時，該部門需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標開展工作，在工作中使其潛移默化的幫助其內(nèi)部員工都樹立風險意識，從而可以加強企業(yè)員工的警惕性，并做到時刻進行風險防范。企業(yè)可以設(shè)立風險評估部門，并對此部門的員工進行培訓專業(yè)知識，進行現(xiàn)代科學的管理方式，其部門的設(shè)立可以有效的對企業(yè)內(nèi)部的管理情況進行風險評估作業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，并在遇到緊急情況時可以做到有備無患，從而降低人力資源管理對該企業(yè)帶來的風險因素。此外，企業(yè)人力資源防范必須有明確的目標，沒有目標，人力資源管理風險防范就無法進行。只有確定了目標，即明確以后要做什么，眾所周知風險防范與企業(yè)的最終目的是一樣的，所以大多數(shù)企業(yè)都在口頭上答應(yīng)如此種種的條件，卻很少真正有企業(yè)作出回應(yīng)。這又對企業(yè)人力資源管理風險防范的成本提出很大的要求，在這里的成本指的是企業(yè)人力資源管理風險防范中投入的人力，物力，財力資源的總和。如果風險防范到位，則損失是可以管理的，對于企業(yè)和組織而言這將是一筆巨大的成本節(jié)約費用。

2.2科學控制企業(yè)內(nèi)部離職風險

在企業(yè)中人力資源部門需進行科學把控員工離職風險，其人員的離職會直接或者間接的對企業(yè)的利益造成一定的威脅性。企業(yè)的人力資源管理部門需要采取一定的措施進行規(guī)避此類現(xiàn)象的發(fā)生，并對涉及到企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)以及內(nèi)部機密等信息存入檔案，并著重關(guān)注此部門人員的動向以及個人情緒，降低因個人因素離職對企業(yè)造成的損失。同時，要提高企業(yè)人員認識水平，共同促進大家的合作互惠意識。加強員工的思想道德素質(zhì)教育是預防企業(yè)人力風險發(fā)生的必要途徑，平時通過每周小會來進行工作總結(jié)，激發(fā)員工本來的斗志。

2.3優(yōu)化人才培訓機制

企業(yè)加強對人才培訓的開展，并有效的防范培訓的風險。首先，企業(yè)需將重視對企業(yè)員工的培訓工作的開展，并制定較為規(guī)范化的培訓計劃，從而降低該企業(yè)培訓支出成本。企業(yè)內(nèi)部需多進行引進人才，建立與各大高校和各單位組織的聯(lián)系，給該企業(yè)的員工提供多重交流平臺，使其能夠更好的進行專業(yè)知識的溝通學習。其次，需對企業(yè)內(nèi)部各部門員工進行全面了解，其中包括專業(yè)知識技能等，從而可以進行針對性的培訓，保證其培訓內(nèi)容較為多元化并符合該部門的專業(yè)知識領(lǐng)域，進而在根本上提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力。最后，要對培訓效果進行評估，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時做出調(diào)整。

結(jié)語

綜上所述，科學分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，有利于加深對企業(yè)人力資源管理風險本質(zhì)的認識，也是進行風險防范的重要基礎(chǔ)。企業(yè)若想得到長期發(fā)展，必須要在分析人力資源風險的基礎(chǔ)上，合理評價相關(guān)風險，制定有針對性的風險管理策略，對內(nèi)部的人力資源管理風險進行有效的防范和規(guī)避。在市場化經(jīng)濟背景下，企業(yè)要做好對人力資源的防控作業(yè)，并加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓工作的開展，并構(gòu)建較完善的信息體系，預防企業(yè)內(nèi)部人才流失風險。對人力資源管理風險控制的研究迫在眉睫，科學控制相關(guān)風險，可以減少風險出現(xiàn)的幾率，對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標具有重要現(xiàn)實意義。

參考文獻

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