李帥

摘 要：隨著網絡信息的發(fā)展，大數據技術得到迅猛發(fā)展，企業(yè)人力資源管理將機遇和挑戰(zhàn)并存，將會對人力資源管理方式和效果產生很大的影響。因此，大數據視角下，本文分析了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義，針對企業(yè)在人力資源管理中的不足之處，提出了人力資源管理的發(fā)展創(chuàng)新的措施，以期為推進企業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新提供參考。

關鍵詞：大數據;人力資源管理;創(chuàng)新措施

引言

在大數據視角下，企業(yè)通過對信息技術充分的應用，將人力資源管理工作更加發(fā)揮出系統性和效能性，對企業(yè)的長遠發(fā)展來說也意義重大。因此，本文以大數據環(huán)境為背景，對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展進行分析，指出在人力資源管理中的不足之處，并提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的措施，使企業(yè)的整體效能得到全面提升。

一、大數據視角下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

在大數據時代，企業(yè)將以市場環(huán)境為準則，應用大量的數據信息進行統計分析，通過大數據能以最短的時間搜尋最新的信息，將企業(yè)自身的管理結構內容和體系進行優(yōu)化，并指引企業(yè)以后的發(fā)展方向。同樣，對于企業(yè)來說，人力資源管理工作是企業(yè)未來發(fā)展的基礎，通過人力資源管理將企業(yè)生產實現規(guī)范、安全、高效運轉，也是企業(yè)人才培養(yǎng)的關鍵。隨著大數據的快速發(fā)展，信息量逐漸發(fā)展壯大，借助大數據研究企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，以大數據為基礎使人力資源管理達到精細化，不但將人力資源管理模式進行創(chuàng)新，還推動了企業(yè)人力資源科學化，提升所有人員的工作效率，使企業(yè)的整體效能得到全面提升，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎條件。

二、大數據視角下企業(yè)人力資源管理面臨的問題

在企業(yè)人力資源管理中，大多因對人力資源管理工作不足夠重視，使人力資源管理工作處于忽略的狀態(tài)，導致人力資源管理比較滯后性，缺乏一定的創(chuàng)新。在大數據時代，人力資源管理工作人員，若固守的思想和工作方式，墨守成規(guī)從而一成不變，不能在大數據時代下進行變革，走創(chuàng)新的發(fā)展道路，勢必會制約企業(yè)的整體發(fā)展速度。其次，在傳統的人力資源管理中，往往采用簡歷外加個人經驗，篩選出文憑、工作經歷和個人能力較高的候選人，難免過于依賴主觀判斷，缺乏有效的科學評估機制，不能全面了解競聘者的實際情況，使得在招聘上決策的科學性和合理性。最后，在企業(yè)人力資源管理中，不夠重視信息化建設工作，投入的經費不足、人才也缺乏，導致人事資源管理信息化發(fā)展的速度非常緩慢，面臨龐大的檔案信息不能有效的進行分類存儲，查找資料也不方便，不能顯現出檔案信息化所帶來的優(yōu)勢。因此，在大數據時代，人力資源管理工作應跟上時代的發(fā)展，進行人力資源創(chuàng)新管理發(fā)展，以更好的促進企業(yè)快速發(fā)展。

三、大數據視角下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）激活人力資源數據化管理機制

人力資源管理工作面多、線長、多部門，與一般管理工作有很大的差別，尤其在大數據時代，通過逐漸加強企業(yè)內部人力資源管理，需要有完善的規(guī)章制度，要求一切辦事原則都要按照程序來辦，不搞特殊化優(yōu)待處理，建立統一的標準化管理模式，規(guī)范企業(yè)在發(fā)展過程中的前進方向，達到全面提高人力資源管理質量以及提升所有人員的工作效率，使企業(yè)的整體效能得到全面提升。

（二）構建完善的人力資源管理體系

在企業(yè)人力資源管理中，相關管理者應將大數據帶來的價值和影響充分發(fā)揮出來。根據各個部門的崗位職責深化管理標準，明確各崗位的責任與義務，將每次考核的內容和結果建立大數據，將使各部門按照統一的人力資源管理體系標準進行執(zhí)行，并對人員考核情況進行定期統計和分析，使企業(yè)達到以大數據為依托來完善企業(yè)質量管理體系，使各個部門的人員能完成各自工作，最終實現整體的工作目標。

（三）創(chuàng)新人力資源管理模式及方法

在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中，應加強人員培養(yǎng)成本的投入，加強管理人員對于信息技術的學習，強化數據意識，加速人事信息化的建設進程，以及尋求管理思維的創(chuàng)新方法，使人事工作效率得到顯著提高。例如關于人才招聘，管理者拋開傳統人才指標選拔觀念，應用社交網絡中大量數據對其進行快速篩選，將人員在社交網絡所展示以及網上的交流信息進行統計，實現精準人員與崗位的匹配度，對傳統的管理機制進行了創(chuàng)新，以便更好為企業(yè)招聘人才。

（四）建立有效合理的績效考核管理制度

在企業(yè)人力資源績效考核管理中，因工作相對比較繁瑣，針對相關考核樹立數據思維意識，在其工作職能基礎上細分與量化指標，盡量將各指標的評定標淮細分，為績效考核打下基礎。另外，在績效考核中應跟上時代發(fā)展的要求，充分將“互聯網+企業(yè)管理”進行融合，可建立企業(yè)內部人力資源管理平臺，利用該數據平臺實現信息共享和交流，通過將各崗的工作情況上傳到系統中，經過云計算處理和分析，提高績效工作考核的工作效率，還能掌握企業(yè)各崗位的工作內容和范疇，并使績效考核的結果保持公開、透明，以免有失結果的公正和客觀性。

四、結語

綜上所述，在人力資源管理中，通過大數據的應用，能為人力資源管理提供真實信息，精確預測人力資源需求，對企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。但在企業(yè)人力資源管理中，仍然有一定的問題存在，不重視人力資源管理，工作理念比較落后;人力資源管理比較滯后性，將會制約企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，在大數據時代，人力資源管理工作應跟上時代的發(fā)展，進行人力資源創(chuàng)新管理發(fā)展，激活人力資源數據化管理機制，構建完善的人力資源管理體系，依托信息技術創(chuàng)新人力資源管理方式，建立有效合理的績效考核管理制度，為企業(yè)的發(fā)展建設提供人力保障。

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