張芮

摘 要：隨著企業(yè)的不斷深化改革，對于電力企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的管理要求，這就需要注重構(gòu)建電力企業(yè)財務(wù)共享中心，集約化管理電力企業(yè)的財務(wù)資源，從而促進電力企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略更好的實施?；诖耍疚耐ㄟ^分析電力企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建中存在的不足之處，針對電力企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建的策略進行探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)共享中心;構(gòu)建策略

前言

財務(wù)共享中心作為現(xiàn)代化財務(wù)管理模式中的重要構(gòu)成部分，對于企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的作用。財務(wù)共享中心是現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，具有資源集約、優(yōu)化配置的特征，能夠最大程度的對企業(yè)的財務(wù)資源進行集中管理。電力企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，其企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)以及投資金額等方面都具有較強的復(fù)雜性，而通過構(gòu)建財務(wù)共享中心，則能有效地優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，降低成本;統(tǒng)一總公司與分公司的規(guī)范管理，降低風(fēng)險;以及能夠提高有效溝通，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是目前我國企業(yè)深化改革發(fā)展的必然趨勢。

一、電力企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建中存在的問題

（一）目標(biāo)定位問題

企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建是服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這就需要在構(gòu)建電力企業(yè)財務(wù)共享中心時，應(yīng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建中，部分企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對于企業(yè)自身的運營情況和實際發(fā)展?fàn)顩r也缺乏考察，導(dǎo)致降低了電力企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建的規(guī)范性和合理性，降低了企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建的實效性。

（二）業(yè)務(wù)流程問題

在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享中心時，往往存在著業(yè)務(wù)流程問題，一方面，由于部分電力企業(yè)的財務(wù)運用機制與財務(wù)流程之間不相符，導(dǎo)致構(gòu)建的企業(yè)財務(wù)共享中心無法滿足電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，并且在實際的構(gòu)建過程中，企業(yè)的各項財務(wù)管理工作中都存在著不足之處，降低了企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建質(zhì)量[1];另一方面，由于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)具有集成性高的特點， 需要規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程才能更好地進行財務(wù)管理，但部分企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計不夠合理，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)置規(guī)范性低，使得業(yè)務(wù)之間的銜接出現(xiàn)問題，降低了企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量，容易引發(fā)財務(wù)危機。

（三）人員管理問題

由于電力企業(yè)的財務(wù)管理涉及范圍較為廣泛，財務(wù)管理人員就具有重要的影響作用。一方面，企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程較為簡化，崗位的人員需求量較少，這就使得相關(guān)的財務(wù)管理人員會面臨外派其他部門等問題，影響了人員的切身利益;另一方面，財務(wù)共享中心缺乏專業(yè)性的財務(wù)人員，相關(guān)的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，并且由于電力企業(yè)對于財務(wù)管理人員的重視程度不足，使得財務(wù)管理人員的薪資待遇與晉升機制都較為缺乏，大大降低了人員的工作積極性，導(dǎo)致人員跳槽、轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象，使得企業(yè)財務(wù)共享中心的工作隊伍不穩(wěn)定。

二、電力企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建的策略

（一）明確電力企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建目標(biāo)

隨著電力企業(yè)的深化發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)也在不斷的完善和發(fā)展，這就需要企業(yè)的財務(wù)共享中心構(gòu)建應(yīng)遵循企業(yè)的實際發(fā)展情況，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)共享中心。首先，在企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建上，應(yīng)注重明確構(gòu)建的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定，落實和執(zhí)行企業(yè)的各項管理目標(biāo);其次，在企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建的發(fā)展上，應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和運營情況，完善財務(wù)共享中心的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，更好地對企業(yè)實施財務(wù)管理;最后，在企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建的完善階段，就需要強化財務(wù)共享中心在電力企業(yè)財務(wù)管理中的作用，結(jié)合企業(yè)不斷變化的發(fā)展情況，優(yōu)化自身的管理內(nèi)容[2]。

（二）規(guī)范電力企業(yè)財務(wù)共享中心管理流程

應(yīng)注重內(nèi)化企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范化電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。一方面，企業(yè)應(yīng)注重將總公司與分公司的財務(wù)管理統(tǒng)一化管理，開展“流水線”的規(guī)模化管理模式，提高財務(wù)共享中心的工作效率;另一方面，為了更好地構(gòu)建電力企業(yè)的財務(wù)共享中心，就需要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，優(yōu)化財務(wù)共享中心的管理環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特殊性，制定相應(yīng)的管理措施，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)進行有機結(jié)合，提高各個環(huán)節(jié)之間的銜接度，從而提高電力企業(yè)財務(wù)共享中心管理流程的規(guī)范化水平。

（三）注重提升電力企業(yè)財務(wù)共享人員素質(zhì)

電力企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建依賴于財務(wù)共享中心工作人員的工作落實，這就需要注重提升電力企業(yè)財務(wù)共享中心工作人員的素質(zhì)水平。一方面，應(yīng)注重打造專業(yè)化的財務(wù)人員團隊，進行長期的管理規(guī)劃，進行專人專項管理，保障財務(wù)共享中心能夠進行專業(yè)化的管理，并且應(yīng)在關(guān)鍵的財務(wù)管理環(huán)節(jié)應(yīng)選用核心的財務(wù)人員進行工作，注重對財務(wù)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，豐富人員的專業(yè)知識，提高人員的業(yè)務(wù)能力，并對核心成員進行相應(yīng)的考核工作，包括人員的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面進行綜合的考察，保障電力企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建的規(guī)范化和合理化[3];另一方面，應(yīng)注重完善電力企業(yè)財務(wù)共享中心人員管理的相關(guān)制度，電力企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)管理人員的重視程度，加大對財務(wù)共享中心構(gòu)建的支持力度，完善對財務(wù)人員的獎勵機制和激勵機制，通過提高財務(wù)人員的薪資待遇水平，擴大財務(wù)人員的晉升空間，保障財務(wù)人員的切身利益，從而提高人員的工作積極性，保障電力企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建的順利開展。

結(jié)束語

總之，為了更好地順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，就需要構(gòu)建電力企業(yè)財務(wù)共享中心，電力企業(yè)的財務(wù)共享中心是電力企業(yè)發(fā)展策略全面實施的重要保障，是財務(wù)工作人員保持獨立性的重要保證。為了更好地構(gòu)建電力企業(yè)財務(wù)共享中心，就需要結(jié)合構(gòu)建過程中存在的不足之處，提出相應(yīng)的完善建議，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，從而提升整體電力企業(yè)的財務(wù)管理水平。

參考文獻：

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[2]陳帆.集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與實施策略[J].投資與合作，2021（03）：46-47.

[3]孔英.建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建策略分析[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2020（10）：107-108.