陳曉玲

摘 要：在新政策背景下，企業(yè)的財務(wù)管理迎來了更加廣闊的發(fā)展空間，在新的時代形勢下，對于企業(yè)財務(wù)管理而言，既是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理模式仍然存在一些問題，由此本文將從新政策的視角出發(fā)，論述在新時代下，企業(yè)財務(wù)管理能夠采取的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財務(wù)管理 ;新政策背景下; 策略研究

一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1內(nèi)控制度有待完善

在一項針對當(dāng)前我國民營企業(yè)財務(wù)管理的調(diào)查報告中可以發(fā)現(xiàn)，目前我國相當(dāng)一部分民營企業(yè)都缺乏相對完善的內(nèi)控制度，也因而導(dǎo)致在財務(wù)管理方面問題頻出。其中主要表現(xiàn)為第一在財務(wù)審批上缺乏規(guī)范的制度，相當(dāng)一部分民營企業(yè)在財務(wù)問題上較為隨意，導(dǎo)致資源沒有得到合理利用;第二缺乏對大型項目的責(zé)任追究以及后續(xù)落實制度，導(dǎo)致在一些大型項目落地后業(yè)績無人審核，或者審核過后也難以找到責(zé)任人對應(yīng);第三是在財產(chǎn)控制上缺乏監(jiān)管，使得相當(dāng)一部分生產(chǎn)原料和企業(yè)資金等等缺乏監(jiān)管。這些問題都導(dǎo)致民營企業(yè)在財務(wù)管理上較為混亂，很多民營企業(yè)也因此在一些涉及到投資的決策上難以做到貼合實際，導(dǎo)致對資金的浪費(fèi)，更有甚者這些問題所導(dǎo)致的在財務(wù)監(jiān)管上的漏洞也催生了違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。

1.2缺乏高效的監(jiān)督機(jī)制

在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)目前我國大部分民營企業(yè)在財務(wù)監(jiān)管上也較為忽視，很多民營企業(yè)沒有設(shè)置專門的財務(wù)監(jiān)督管理部分，或者即使有些民營企業(yè)設(shè)有這樣的部分，但是在大多數(shù)情況下也只是對財務(wù)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，并不涉及對民營企業(yè)財務(wù)問題的深度管理上，并且在內(nèi)部審批制度的制定上也不夠完善，對于一些重要的大型項目或者合同的審批上缺乏二次復(fù)核，導(dǎo)致很多和財務(wù)相關(guān)的決策一錘定音，很多早就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題在造成負(fù)面效果后才被人重視。

1.3沒有與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行深度融合

傳統(tǒng)模式下，民營企業(yè)財務(wù)管理工作不能夠與電子商務(wù)做到緊密關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的民營企業(yè)財務(wù)管理做不到網(wǎng)絡(luò)化的管理，在管理方面形式單一，管理的貨幣和語言等種類比較少，這對民營企業(yè)的發(fā)展有著很大的限制作用。民營企業(yè)的財務(wù)管理模式不夠完善，對于民營企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略沒有做出正確的分析。部分民營企業(yè)的管理權(quán)只存在于一個人手中，管理過于集中，無法達(dá)到集思廣益的效果，很容易造成決策失誤。在民營企業(yè)內(nèi)的員工無法及時準(zhǔn)確的獲取財務(wù)信息，這就造成了財務(wù)信息的透明度達(dá)不到要求。另一方面，傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理模式中對于員工的權(quán)責(zé)界限不夠明確，而且員工的工作目標(biāo)不夠明確，使得民營企業(yè)的發(fā)展無法集中力量發(fā)展。所以，民營企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式造成的信息流通不暢等問題對于民營企業(yè)的發(fā)展有著巨大的阻礙作用。

二、新政策背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

2.1建立健全的內(nèi)控制度

要建立科學(xué)高效的財務(wù)管理制度，就必須嚴(yán)格分配好民營企業(yè)管理人員的權(quán)責(zé)，明確財務(wù)管理部門和民營企業(yè)其他部門之間的合作關(guān)系，根據(jù)不同部門的職能進(jìn)行細(xì)化分工，使得財務(wù)管理部門和其他職能部門建立高效的對接，繼而使得每個部門的工作都能得到貫徹落實，以此建立起一張嚴(yán)密高效的工作網(wǎng)。前文提到民營企業(yè)作為一個市場經(jīng)濟(jì)和社會公益性質(zhì)兼?zhèn)涞氖聵I(yè)單位，加強(qiáng)民營企業(yè)的資金合理調(diào)度對于民營企業(yè)的籌資以及融資能力將是巨大的提升，提高民營企業(yè)在資金問題上的利用率也能使得更多的剩余資金被投入到其他基礎(chǔ)建設(shè)中去，因此提高民營企業(yè)的財務(wù)管理意識不僅僅是對民營企業(yè)自身發(fā)展的幫助，也能促進(jìn)社會資源的合理利用，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念、明確財務(wù)管理目標(biāo)也是未來民營企業(yè)在財務(wù)管理問題上應(yīng)該著重關(guān)注的地方。

2.2加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控

在新政策背景下，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持，使得企業(yè)在運(yùn)營和銷售模式上與傳統(tǒng)模式相比出現(xiàn)了較大的變化，如今虛擬化的銷售模式占據(jù)了銷售市場的主流，因此，針對這一銷售模式的財務(wù)管理工作也應(yīng)該做好創(chuàng)新改革。在新政策時代下，面向企業(yè)的銷售市場得到了空前的拓展，過去在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，企業(yè)由于在成本上的限制，導(dǎo)致其在考慮市場時更多把目光放在周邊地區(qū)，而在新政策時代下，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在市場開拓的過程中能夠在成本上實現(xiàn)巨幅的降低，并且互聯(lián)網(wǎng)時代的信息傳播能夠輕松突破時間和空間的界限，即使對于國際市場，企業(yè)也能夠在較少的成本下踏足。但是同時，新政策時代在給企業(yè)發(fā)展帶來更多機(jī)會的同時也增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險，例如網(wǎng)絡(luò)安全問題、信息保密問題等都是在新政策背景下給企業(yè)發(fā)展提出的新難題，針對這些問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財務(wù)風(fēng)險管理，在對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行使用的過程中要清楚地認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一把雙刃劍，在利用其優(yōu)勢的同時，也要警惕其帶來的風(fēng)險，避免盲目地追求利益最大化，而忽略了對財務(wù)監(jiān)管工作的落實，要加強(qiáng)對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，避免企業(yè)在新政策時代下，由于工作疏忽而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。

2.3加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國新政策領(lǐng)域的發(fā)展建設(shè)也逐漸趨于成熟，在當(dāng)前時代，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易占據(jù)了貿(mào)易交流的主流，因此我國企業(yè)財務(wù)管理部門也要及時跟進(jìn)時代變化，結(jié)合時代特點(diǎn)做出改革。建立專業(yè)的財務(wù)管理隊伍，集中進(jìn)行財務(wù)管理，同時也建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。建立專業(yè)的財務(wù)管理隊伍對于企業(yè)的發(fā)展有著幫助作用，集中財務(wù)管理改變了以往分散式的管理模式，能夠有效地提高管理效率，建立財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對財務(wù)管理工作進(jìn)行實施的監(jiān)督，能夠保證財務(wù)信息的流通及時準(zhǔn)確，也能夠不斷的提高財務(wù)信息的透明度。在財務(wù)管理工作中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)作為決定財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要因素，未來在財務(wù)管理工作的建設(shè)中，企業(yè)要著重打造一支能夠適應(yīng)時代變化、有較強(qiáng)工作能力的財務(wù)管理隊伍。針對這一工作目標(biāo)，企業(yè)可以從以下兩個方向開展，首先，在人員招聘上要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對財務(wù)管理專業(yè)的重視，在人員篩選上不僅要重視學(xué)歷，更要加強(qiáng)對工作經(jīng)驗和實踐能力的考核，以實現(xiàn)對財務(wù)管理隊伍在人員綜合素質(zhì)上的提升，其次則是針對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，尤其對于新政策時代下種種新技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)方面要定期安排財務(wù)管理人員參與講座和論壇等活動，加快財務(wù)管理人員對新政策知識的掌握，提高財務(wù)管理人員的工作水平，同時，無論是新招聘的人才還是現(xiàn)有的工作隊伍，都要建立嚴(yán)格規(guī)范的考核監(jiān)督體系，在日常工作中落實各個環(huán)節(jié)的具體責(zé)任，設(shè)立合理的激勵制度來激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情，從源頭上降低財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。