劉虎

摘?要：在工程施工中，進(jìn)度管理是影響安全管理、質(zhì)量管理及成本管理的重要工作。當(dāng)施工進(jìn)度過(guò)慢時(shí)，后續(xù)會(huì)帶來(lái)趕工問(wèn)題，進(jìn)而帶來(lái)安全隱患，工程質(zhì)量受到影響，而工期的延長(zhǎng)，也會(huì)帶來(lái)更高人力成本，讓成本管理受到負(fù)面影響。由此可知，在工程管理時(shí)，不僅質(zhì)量管理、安全管理是應(yīng)得到重視的工作，進(jìn)度管理也要受到充分關(guān)注，以此將工程管理做全做好，讓工程施工能確保順利完成。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;應(yīng)用;分析

1進(jìn)度管理的重要性

1.1對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行合理控制

為了能夠加強(qiáng)對(duì)對(duì)工程成本的監(jiān)管，在工程的建設(shè)前期就要最大程度的分配好資源，使項(xiàng)目的資金可以得到合理的運(yùn)用。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要合理的分配人力物力和財(cái)力，重視對(duì)工程施工進(jìn)度的管理，降低工程的成本，提高對(duì)建筑工程監(jiān)控管理的有效性，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的資金進(jìn)行計(jì)算時(shí)，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就可以更加深入的掌握工程每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的步驟和時(shí)間，進(jìn)而在實(shí)際的工作中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)拖慢工程進(jìn)度的因素，使工程能夠如期完成。

1.2合理安排工期

進(jìn)度管理是對(duì)工期的統(tǒng)籌安排。在建筑項(xiàng)目正式開始之前，一般會(huì)對(duì)項(xiàng)目的工期和日程做出具體的規(guī)劃，在施工過(guò)程中，進(jìn)度管理可隨時(shí)把控施工進(jìn)度，保證施工按照規(guī)劃合理展開，避免無(wú)序和混亂狀態(tài)。工期同時(shí)也受天氣、突發(fā)事件及計(jì)劃失誤等因素影響，進(jìn)度管理則可以通過(guò)科學(xué)分析當(dāng)前施工狀況，迅速調(diào)整施工計(jì)劃，全局統(tǒng)籌，減少工期延誤的情況。

1.3加強(qiáng)進(jìn)度管理，有助于優(yōu)化工程管理模式

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，工程企業(yè)的管理者和決策者將對(duì)工程進(jìn)度給予高度重視，提高工程管理意識(shí)，增加在進(jìn)度管理方面的投入，進(jìn)而對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用，比如：企業(yè)一體化管理軟件、BIM三維建模技術(shù)等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用將有助于提高企業(yè)管理實(shí)效，向著精細(xì)化管理方向發(fā)展。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1人為因素。

在建筑工程的施工工作中，工作人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在很大程度上影響著。建筑工程的建設(shè)速度與管理質(zhì)量。換而言之，工作人員直接影響著進(jìn)度管理的質(zhì)量。所以，為了有效避免人為因素阻礙施工與管理活動(dòng)，在開展建筑工程施工與管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化人員的管理協(xié)調(diào)工作。

2.2施工材料因素.

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，施工的材料是保證施工質(zhì)量的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都是由施工的材料、設(shè)備能力等進(jìn)行決定的。在進(jìn)行規(guī)劃和制定的同時(shí)，相關(guān)的工作人員都習(xí)慣性的將材料因素進(jìn)行了一定程度上的排除，但是在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，往往存在著施工的材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)等出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工材料的類型、材質(zhì)等不符合施工的要求，這就會(huì)在很大程度上影響施工的周期和進(jìn)度。

2.3技術(shù)因素.

在一項(xiàng)工程中，每位工人的技術(shù)條件和水平參差不齊，不可能每個(gè)人都有最高的水準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了每個(gè)人完成工程質(zhì)量的不統(tǒng)一，這點(diǎn)往往是管理人員很難察覺(jué)到的。當(dāng)建筑工程管理人員按照正常規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督時(shí)，在工人都按時(shí)完成相應(yīng)任務(wù)且保證了效率的前提下，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)查驗(yàn)是很難完全實(shí)現(xiàn)的。因此若無(wú)法達(dá)到質(zhì)量的平衡，導(dǎo)致工程管理上出現(xiàn)紕漏，最終將會(huì)反饋到工程進(jìn)度上。人作為主觀因素，在技術(shù)要求嚴(yán)格的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)過(guò)程中欠缺考慮、項(xiàng)目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目審批上的拖延等人為因素，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響，因此技術(shù)因素也是工程進(jìn)度管理的重要影響因素之一。

3進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃

相關(guān)人員在建筑工程施工之前需要制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且在制訂施工計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該充分了解建筑施工的資金供給情況、施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度以及施工人員的專業(yè)水平等工程的整體情況，保證所制訂的施工計(jì)劃科學(xué)合理。需要注意的是，相關(guān)部門應(yīng)該建立完善的工程管理責(zé)任機(jī)制，保證在施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題以及管理問(wèn)題的時(shí)候，能夠有效追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3.2保證施工設(shè)施供給

第一，在出過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)階段中所必須用到的設(shè)施、建材進(jìn)行充分準(zhǔn)備，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作的順利推進(jìn)，因此，施工單位在工程建設(shè)期間需要派遣專業(yè)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，確保施工設(shè)備可以更好的達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的需要。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期間，必須針對(duì)水泥、砂石等建材開展充分的質(zhì)量管控工作，同時(shí)針對(duì)有關(guān)建材的規(guī)格等實(shí)施精細(xì)化記錄，為建設(shè)工作的進(jìn)行提供便利條件。第二，針對(duì)外門窗與消防阻燃建材等關(guān)鍵性的材料，也必須把好質(zhì)量關(guān)，必須在確保檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)以后才可以投入使用。第三，在項(xiàng)目建設(shè)期間，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)責(zé)任人必須派遣專業(yè)的人員來(lái)?yè)?dān)任，對(duì)施工期間施工設(shè)備的正常應(yīng)用進(jìn)行有效監(jiān)管，以保證建設(shè)工作的正常進(jìn)行。

3.3健全和完善進(jìn)度管理機(jī)制與流程

在工程建設(shè)管理中運(yùn)用進(jìn)度管理來(lái)合理調(diào)整與規(guī)劃工程建設(shè)的進(jìn)度，重視進(jìn)度管理機(jī)制與流程的健全與完善是非常有必要的。結(jié)合工程建設(shè)施工計(jì)劃與施工方案，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建設(shè)情況，按照相關(guān)建設(shè)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而對(duì)工程建設(shè)的具體進(jìn)度進(jìn)行更好地監(jiān)督與管理，組織與引導(dǎo)所有施工及管理人員，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度管理體制進(jìn)行施工，保障工程建設(shè)的工期進(jìn)度。

3.4提升進(jìn)度計(jì)劃靈活性

在進(jìn)度管理應(yīng)用效果逐漸受到各個(gè)建筑企業(yè)以及施工單位關(guān)注以來(lái)，大部分建筑工程項(xiàng)目在施工前期都會(huì)開展進(jìn)度管理工作，進(jìn)度管理應(yīng)用可以有效提升建筑工程項(xiàng)目的整體效率，這對(duì)建筑企業(yè)以及施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升有著很大的幫助。為了落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位還要重視進(jìn)度計(jì)劃靈活性的提升。

4結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)，為了確保施工企業(yè)始終處于行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和前沿，需要加強(qiáng)內(nèi)部施工進(jìn)度管理，明確施工項(xiàng)目的構(gòu)成，將整個(gè)施工項(xiàng)目劃分為合理的施工段，嚴(yán)格按照施工過(guò)程進(jìn)行管理和施工準(zhǔn)備。如果由于不可控制的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度偏離軌道，需要分析偏離原因并及時(shí)糾正。為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要不斷完善管理體系，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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