于瀟

在現(xiàn)代社會(huì)中，提升事業(yè)單位人力資源的科學(xué)化管理，不僅有利于強(qiáng)化事業(yè)單位自身的高效運(yùn)作，助力其綜合管理水平的提升，也有利于事業(yè)單位提高對(duì)外服務(wù)的效率和效用，對(duì)社會(huì)的整體發(fā)展和進(jìn)步均具有重要價(jià)值。因此，提升事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)化的對(duì)策，不僅對(duì)該領(lǐng)域的研究具有不可忽略的意義，也能夠激發(fā)更多專業(yè)人士進(jìn)行思考和探索，進(jìn)而不斷促進(jìn)相關(guān)研究領(lǐng)域的前行。

在事業(yè)單位管理體系中，人力資源管理已經(jīng)逐漸成為重要的組成部分，直接關(guān)系到事業(yè)單位的綜合管理水平和日常運(yùn)行效率，但從目前發(fā)展情況來看，事業(yè)單位在人力資源管理方面仍然存在部分問題，包括領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)、獎(jiǎng)懲機(jī)制、管理模式、監(jiān)督機(jī)制以及人才培訓(xùn)等。本文將針對(duì)現(xiàn)存的主要問題提出科學(xué)化的對(duì)策建議，希望能夠?qū)υ擃I(lǐng)域的研究起到積極正面作用，同時(shí)也希望能夠激發(fā)更多人進(jìn)行探索和分享，助力社會(huì)的進(jìn)步和前行。

目前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題

基于目前部分事業(yè)單位人力資源管理情況，主要存在以下問題：首先，領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)不強(qiáng)，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于人力資源管理仍存在認(rèn)知不足的問題，進(jìn)而導(dǎo)致在日常工作過程中不夠重視，相關(guān)工作的開展缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；其次，缺乏專業(yè)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能夠有效提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，塑造公平、透明和積極向上的工作氛圍，讓表現(xiàn)優(yōu)異的職工得到獎(jiǎng)勵(lì)，也讓表現(xiàn)不足的員工受到懲罰，進(jìn)而促進(jìn)整體的進(jìn)步；再者，部分事業(yè)單位的人力資源管理模式仍較為老舊，缺乏現(xiàn)代化、人性化的全面管理，與市場(chǎng)已形成一定脫節(jié)，尤其是在員工關(guān)懷方面表現(xiàn)不足，難以在事業(yè)單位內(nèi)部形成向心力，進(jìn)而不利于人力資源管理水平的整體提升；另外，事業(yè)單位人力資源管理在監(jiān)督方面還不夠到位，缺乏有效的監(jiān)管則容易導(dǎo)致部分制度、模式流于形式，在出現(xiàn)問題后不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而影響管理水平的提升；最后，事業(yè)單位的人力資源管理還需要注重對(duì)專業(yè)人才的持續(xù)培養(yǎng)和提升，包括相關(guān)領(lǐng)域的管理人員以及全體職工，科學(xué)合理的培訓(xùn)能夠讓員工共同進(jìn)步，緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，與時(shí)俱進(jìn)。

事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)化的對(duì)策建議

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知意識(shí)

在事業(yè)單位中，為了能夠有效提高人力資源管理的科學(xué)化水平，最為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)人員需擁有相關(guān)的正確認(rèn)知和意識(shí)，要足夠重視人力資源管理在整體管理中的重要作用，并且了解目前先進(jìn)單位在人力資源管理方面的策略，基于自身發(fā)展需求、社會(huì)要求、人們?cè)V求來全面看待人力資源管理工作，進(jìn)而充分發(fā)揮自身的統(tǒng)領(lǐng)作用，形成有效的、由上至下的精神灌輸，才能夠在日常工作中真正提高人力資源管理水平，并且督促相關(guān)的直管領(lǐng)導(dǎo)不斷探索、嘗試和創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平的全面提升。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于人力資源管理認(rèn)知意識(shí)的提升，也需要在不斷學(xué)習(xí)、交流和探索的過程中實(shí)現(xiàn)，包括針對(duì)先進(jìn)的單位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括事業(yè)單位以及社會(huì)中的優(yōu)秀企業(yè)，在先進(jìn)理念、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上再結(jié)合本單位的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量，為后期的人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)，并且明確未來人力資源管理工作的預(yù)期效果和各階段目標(biāo)，讓整體工作的改變、嘗試能夠更有的放矢，也讓相關(guān)工作人員的工作更有目標(biāo)?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)層是單位日常工作走向的把控者，提高其對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知，有利于工作開展、制度制定和模式創(chuàng)新，是重要的前提和基礎(chǔ)。

構(gòu)建全面科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，事業(yè)單位也需要不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新，針對(duì)人力資源管理問題，也需要從機(jī)制角度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，真正做到與時(shí)代接軌，符合現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行對(duì)各主體單位的要求。具體來說，人才已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中最重要的資源，也是事業(yè)單位不斷取得進(jìn)步、優(yōu)化服務(wù)的重要因素，因此，通過科學(xué)有效的制度來營造良好的工作環(huán)境尤為重要。構(gòu)建行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能夠讓積極工作、努力探索的職工得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，在內(nèi)部起到標(biāo)桿和表率的作用，讓工作不積極的職工受到相應(yīng)懲罰，以此督促所有員工進(jìn)步，還可以通過公平、透明的工作環(huán)境來提高工作團(tuán)隊(duì)的整體效率，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理更加科學(xué)化和專業(yè)化。需要注意的是，“懲罰”本身并不是目的，而僅僅是作為一種途徑和手段，在具體貫徹“獎(jiǎng)懲機(jī)制”時(shí)，一方面需根據(jù)實(shí)際情況掌控“懲罰”的力度，以調(diào)整職工心態(tài)、督促職工積極工作為目標(biāo)，避免產(chǎn)生逆反心理，另一方面，由于不同部門的工作職責(zé)不同，所遇到的問題也大相徑庭，因此在評(píng)判的過程中要充分了解實(shí)際情況和困難，避免盲目“獎(jiǎng)懲”，盲目“獎(jiǎng)懲”不僅會(huì)讓機(jī)制本身的公信力不足，也無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，進(jìn)而讓人力資源管理工作流于形式。

積極創(chuàng)新管理模式

從目前事業(yè)單位人力資源管理情況來看，大多仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，即通過硬性制度來對(duì)員工的具體工作和相關(guān)事務(wù)形成約束，單純地依托流程和規(guī)定進(jìn)行事務(wù)處理。但結(jié)合實(shí)際情況來看，硬性管理是人力資源管理過程中的重要組成部分，通過全面、科學(xué)的管理制度能夠讓員工的各種行為均有據(jù)可依，進(jìn)而避免出現(xiàn)行為界限模糊的問題，能夠產(chǎn)生較好的管理效果，在出現(xiàn)問題時(shí)也能夠清晰地進(jìn)行權(quán)責(zé)限定，但硬性管理僅僅是人力資源管理的一個(gè)方面，從目前社會(huì)發(fā)展情況來看，各經(jīng)濟(jì)主體均越來越重視軟性管理，注重日常對(duì)員工的關(guān)懷，包括關(guān)心員工的工作情況、生活情況，定期通過談話等形式為員工營造溫馨、團(tuán)結(jié)的氛圍，積極幫助員工解決各種困難和問題，在重要的節(jié)慶為員工送上溫暖和關(guān)心，真正讓員工能夠更好地融入團(tuán)體中，進(jìn)而增強(qiáng)員工與單位的黏性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高人力資源管理的綜合水平，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的全面提升。軟性管理與硬性管理的結(jié)合，是事業(yè)單位未來人力資源管理的重要模式，也符合現(xiàn)代社會(huì)人才管理的趨勢(shì)，能夠更好地激發(fā)員工潛能，提高員工日常工作的積極性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位日常運(yùn)作效率和服務(wù)效用的全面提升。