王夢(mèng)馨

摘要：作為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的創(chuàng)新因素，擁有高素質(zhì)的人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。與其他所有制企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的工作津貼一直較低，人員流動(dòng)問(wèn)題更加嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此在現(xiàn)行的建筑施工企業(yè)管理中，必須重視人力資源管理，采取有效措施挽留人才，保持企業(yè)發(fā)展的活力。本文簡(jiǎn)要分析了建筑施工企業(yè)人力資源管理的必要性、人員操作的現(xiàn)狀、對(duì)施工工程的影響，并在分析人力資源管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出了合理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);人力資源管理;施工工程

引言

人力資源管理主要依靠以人為本的理念，并通過(guò)招聘資源計(jì)劃、員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪資管理，績(jī)效管理等方式進(jìn)行人力資源管理。改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展和改革。特別是，中央政府增加了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資本投資，并給予了優(yōu)惠政策，建筑業(yè)也已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要核心產(chǎn)業(yè)。為了更好的企業(yè)發(fā)展和可持續(xù)性，關(guān)鍵是加強(qiáng)人力資源管理。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，公司必須加強(qiáng)人力資源管理，評(píng)估員工績(jī)效并增強(qiáng)員工積極性?？?jī)效評(píng)估是人力資源管理的一部分，重點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)員工潛力。

1.建筑施工企業(yè)人力資源管理闡述

由于建設(shè)項(xiàng)目具有工作條件差，工作環(huán)境困難，項(xiàng)目分散，長(zhǎng)期員工離家等特點(diǎn)，存在人工結(jié)構(gòu)不合理，員工流失大，資源管理規(guī)范化等問(wèn)題。在發(fā)展建筑企業(yè)的過(guò)程中，人才是基礎(chǔ)。從高層到領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，從底層到正式員工，這一切都對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。建筑企業(yè)的人力資源分類(lèi)可分為三大類(lèi)。首先是已與公司正式簽訂雇傭合同的員工。這些是公司的核心員工，通常由技術(shù)人員和管理人員組成。此外，公司必須為這些雇員支付社會(huì)保險(xiǎn)并提供相關(guān)的福利。這些員工已經(jīng)在公司工作了很長(zhǎng)時(shí)間。第二類(lèi)是臨時(shí)工，主要包括輔助人員或普通技術(shù)人員。第三類(lèi)是農(nóng)民工。這些雇員的雇用合同的對(duì)象不是建筑公司，而是分包公司，這些雇員通常沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

2.建筑施工企業(yè)人力資源管理重要性

目前，我國(guó)主要城市都在努力進(jìn)一步促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是建筑市場(chǎng)目前處于發(fā)展的黃金期，這導(dǎo)致人才需求增加。在建筑行業(yè)，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展對(duì)人才提出了更嚴(yán)格的要求。首先，在當(dāng)前的人才市場(chǎng)上，對(duì)人才素質(zhì)的要求越來(lái)越高，特別是對(duì)于公路和線路等重大工程項(xiàng)目而言。由于管理相對(duì)復(fù)雜，范圍廣，對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)要求很高。因此，必須聘請(qǐng)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)和技術(shù)人才。其次，現(xiàn)有建筑企業(yè)申請(qǐng)市場(chǎng)準(zhǔn)入是人才不可忽視的重要條件。對(duì)于目前的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，為了獲得更高的資格并取得更好的發(fā)展，他們需要高素質(zhì)的高層管理人才，尤其是建筑師，這是不容忽視的先決條件。最后，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)對(duì)人才非常重要。需求更加多樣化和專(zhuān)業(yè)。為了更順利地進(jìn)入海外建筑市場(chǎng)，現(xiàn)代公司需要證券，資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際工程承包法方面的高素質(zhì)專(zhuān)家。因此，對(duì)于目前的建筑企業(yè)，必須高度重視人力資源管理，提高人力資源管理水平和管理質(zhì)量，尤其是進(jìn)一步提高人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能適應(yīng)建筑業(yè)的快速發(fā)展。

3.人力資源管理對(duì)施工工程影響

（1）人才總量不足導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)不合理。首先企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)人才，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。第二人才結(jié)構(gòu)不合理。標(biāo)題結(jié)構(gòu)主要由初級(jí)標(biāo)題組成，并且缺少中高級(jí)標(biāo)題。大多數(shù)學(xué)歷是本科和大專(zhuān)學(xué)歷，畢業(yè)生人數(shù)不足。在職業(yè)結(jié)構(gòu)中，工程技術(shù)人員所占比例較大，但財(cái)務(wù)管理和國(guó)際項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)人才短缺。最后，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)理，使有效提高企業(yè)管理水平變得困難。

（2）用工制度不合理。建筑公司不合理的招聘制度加劇了同工不同酬的現(xiàn)象。由于缺乏良好的激勵(lì)和評(píng)估機(jī)制，員工的工作動(dòng)力較差。受季節(jié)性，施工進(jìn)度和工作不確定性等因素的影響，建筑施工企業(yè)內(nèi)部聘用管理中存在多種就業(yè)模式，包括正規(guī)員工，合同工和勞工。制度上的差異導(dǎo)致內(nèi)部員工無(wú)法參與同一級(jí)別的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，同工同酬的現(xiàn)象很危險(xiǎn)，員工的工作動(dòng)機(jī)不高。

4.提升建筑企業(yè)人力資源管理措施

（1）優(yōu)化人力資源配置。建筑組織的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。在人力資源管理方面，我們還必須堅(jiān)持以地區(qū)為基礎(chǔ)的人才招聘適應(yīng)原則，選擇和任命具有專(zhuān)業(yè)能力的專(zhuān)業(yè)人員，以根據(jù)工作的具體要求完成創(chuàng)新工作。同時(shí)，根據(jù)員工的特點(diǎn)分配工作，充分發(fā)揮人才的潛力。另一方面，有必要加大人力資源培訓(xùn)的力度，并在科學(xué)的人力資本概念框架內(nèi)為培訓(xùn)和發(fā)展提供充足的財(cái)政支持。一方面，有必要建立分級(jí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，實(shí)現(xiàn)按需培訓(xùn)，并在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

（2）建立戰(zhàn)略性人力資源體系。建筑企業(yè)可以設(shè)立人力資源管理戰(zhàn)略委員會(huì)，最高領(lǐng)導(dǎo)者為主任，人力資源主任為副主任，業(yè)務(wù)部門(mén)和高級(jí)管理人員為成員。日常工作在人力資源部門(mén)進(jìn)行。這樣就建立了跨部門(mén)，跨部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，形成了完整的人力資源管理體系。每個(gè)經(jīng)理都有自己的人力資源管理職責(zé)。人力資源部主要研究和制定相關(guān)政策，這些政策在委員會(huì)審議后由各種系統(tǒng)實(shí)施，以加深對(duì)人力資源管理的關(guān)注，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展以及制定發(fā)展計(jì)劃的能力。

（3）建立科學(xué)的考核制度。首先，公司需要建立完整的績(jī)效評(píng)估體系，并在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)的具體目標(biāo)和對(duì)各級(jí)管理人員的職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)評(píng)估指標(biāo)的量化。其次，我們必須了解關(guān)鍵的評(píng)估指標(biāo)并在這些績(jī)效指標(biāo)的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)管理，而經(jīng)理的評(píng)估則與成本和技術(shù)創(chuàng)新等指標(biāo)有關(guān)。最后，有必要合理地使用評(píng)估結(jié)果，厘清評(píng)估，獎(jiǎng)懲制度，以便按照既定標(biāo)準(zhǔn)很好地執(zhí)行獎(jiǎng)懲，并確保績(jī)效評(píng)估功能的充分發(fā)揮。

5.結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，目前建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，著力于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和開(kāi)采，制定合理科學(xué)的人力資源規(guī)劃，建立健全的獎(jiǎng)懲制度和制度。激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)各種渠道和方法促進(jìn)人力資源管理的理想影響。只有這樣，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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