姜科

摘要：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求十分關(guān)鍵，可以通過總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營和現(xiàn)金流狀況，為企業(yè)管理層制定重要發(fā)展決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)。本文通過分析財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中現(xiàn)存的主要問題，提出一些有效的應(yīng)用措施以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù);企業(yè)戰(zhàn)略管理;問題;應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略管理簡單來說就說企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)制定的既有戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)施的管理行為或管理措施，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的前途和命運(yùn)[1]。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)作為影響企業(yè)決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反應(yīng)職能核實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況合理利用有形和無形的各種資源，有利于提高經(jīng)營效益，完成企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)打數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用研究是非常重要的。

1.財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的應(yīng)用優(yōu)勢

任何一家企業(yè)要想持續(xù)良好的發(fā)展下去都離不開有效的戰(zhàn)略管理，而將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理決策當(dāng)中對(duì)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面合理應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)可有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式住主要是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析使用財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)、控制等方法利用企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化增長，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用于其中可幫助企業(yè)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況是否健康進(jìn)行判斷，了解企業(yè)現(xiàn)階段多取得的戰(zhàn)略成果并對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生損失;另一方面可在企業(yè)管理層制定事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決策時(shí)提供更詳細(xì)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的完善使管理者能夠做出符合企業(yè)發(fā)展利益的正確決策。

2.財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用中存在的主要問題

2.1財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍較窄

企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還不是很廣泛，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施主體戰(zhàn)略管理的過程中需要綜合考慮各方面的因素，但是在實(shí)際使用過程中財(cái)務(wù)體系所能夠獲得的大數(shù)據(jù)信息往往缺乏廣泛性和代表性，只依靠部分主要財(cái)務(wù)信息容易出現(xiàn)決策漏洞，給企業(yè)的戰(zhàn)略管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)重視程度不足

當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入信息化時(shí)代，但是我國部分企業(yè)的管理人員缺乏時(shí)代意識(shí)和危機(jī)感對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的重視程度不足，特別是一些中小微企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理體系的認(rèn)識(shí)還比較模糊，只是一味追求產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售效益而忽視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理方案中能夠起到的巨大作用，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確降低了企業(yè)資源的有效利用率。

2.3財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系不夠完善

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中雖然財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已比較廣泛，但多數(shù)只是簡單的利用一些基本的數(shù)據(jù)信息，沒有形成完善的大數(shù)據(jù)體系導(dǎo)致其在應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)總是存在一些缺陷。企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系不夠完善財(cái)務(wù)人員只能通過個(gè)人主觀的工作經(jīng)驗(yàn)分析管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，缺乏完善的求證手段無法保證數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，難以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供較高質(zhì)量的參考意見;其次雖然有一部分企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也制定出了相關(guān)的管理體系，但是由于實(shí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系流于表面，不能真正落實(shí)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作之中，喪失了其應(yīng)該發(fā)揮出的作用。

3.財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用措施

3.1擴(kuò)大財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用范圍

為了將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中能夠起到的作用最大化，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)把財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面，不僅只是在財(cái)務(wù)工作的范圍內(nèi)，包括企業(yè)戰(zhàn)略的決策、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、人力資源管理等工作中都應(yīng)將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果考慮其中，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，全面收集市場信息擴(kuò)大財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的采集渠道，保證財(cái)務(wù)體系上的大數(shù)據(jù)廣度和有效度，為企業(yè)重大決策保駕護(hù)航。

3.2提高對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的重視程度

企業(yè)經(jīng)營的終極目的是透過生產(chǎn)營銷活動(dòng)獲得經(jīng)濟(jì)利益，這一過程中需要企業(yè)管理者具備清晰的思想認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)發(fā)展的短期目的和長遠(yuǎn)目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)只有在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的支持和支撐下才能保證企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的成果，相關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在工作中重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的收集、分析及管理工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資料。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和收集技巧融入整體的培訓(xùn)工作之中，樹立財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理模式的信心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略決策的過程中所能發(fā)揮的實(shí)際效果。

3.3完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟和完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營競爭愈發(fā)強(qiáng)烈，企業(yè)要想在其中獲得發(fā)展優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的分析管理工作。在此過程中僅僅依靠財(cái)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程中制定出完善的大數(shù)據(jù)管理體系。完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系應(yīng)從以下兩個(gè)方面做起：第一，規(guī)范的管理制度是保證財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)有效執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營特地制定出適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理制度使財(cái)務(wù)人員在開展數(shù)據(jù)收集工作的時(shí)候能夠有制度依據(jù);第二，管理層應(yīng)將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系執(zhí)行的監(jiān)督工作放在戰(zhàn)略管理的首位，委任專門的工作負(fù)責(zé)人保證財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系管理的監(jiān)督工作，并設(shè)立合適的獎(jiǎng)懲制度提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和實(shí)施層面發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障企業(yè)決策的可行性、消除決策風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，依靠財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多的選擇和渠道，有效整合企業(yè)的潛在能量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場競爭能力。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在工作中積極運(yùn)用各種技術(shù)手段獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理更合理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]張佳為.財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用實(shí)踐探索[J].納稅，2019，13（9）：113.