劉帥

摘要：改革開放以來(lái)，我國(guó)火電行業(yè)取得巨大發(fā)展，為國(guó)家電力供應(yīng)提供有力保障。而隨著火電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，火電工程的經(jīng)濟(jì)效益受到越來(lái)越多的關(guān)注。對(duì)此，火電工程的合同造價(jià)管理與控制成為企業(yè)研究的重點(diǎn)。本文就主要主要分析了火電工程合同造價(jià)管理工作的重要性，并嘗試提出了具體的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：火電工程;合同管理;造價(jià)管理

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的飛速發(fā)展，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，其數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這個(gè)行業(yè)對(duì)于施工的要求也越來(lái)越高，因此成本合同造價(jià)管理工作越發(fā)受到重視。但是，這一工作在開展的過程中仍然存在著很多問題，會(huì)影響到后續(xù)工作的開展。對(duì)此，相關(guān)人員就需要充分把握合同造價(jià)管理工作要點(diǎn)，不斷提高整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。

一、火電工程合同造價(jià)管理工作的重要性

（一）是重要評(píng)估參數(shù)之一

在當(dāng)前城市化進(jìn)程飛速加快的背景之下。我國(guó)的火電行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，這就導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。從本質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要就在于產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，對(duì)于火電企業(yè)來(lái)說(shuō)其競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)在于產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量之間，也就是產(chǎn)品成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，火電行業(yè)就需要利用科學(xué)有效的方法來(lái)降低企業(yè)的成本，加強(qiáng)對(duì)于成本的管理，以此提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是當(dāng)前火電企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是重要舉措[1]。

（二）是決策工作重要參考依據(jù)

當(dāng)前企業(yè)在決策開展的過程中，通常會(huì)基于成本核算角度出發(fā)，主要目的是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這樣也能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有基于成本核算角度來(lái)開展決策才能夠確保決策的合理科學(xué)有效，這樣也可以獲得更為可觀的效益[2]。從這一角度出發(fā)可以發(fā)現(xiàn)成本管理能夠直接影響到企業(yè)的決策。

二、火電工程合同造價(jià)管理工作的優(yōu)化措施

（一）工程量的審核

在開展火電工程合同造價(jià)管理工作的過程中，首先需要對(duì)工程量進(jìn)行審核。在實(shí)際審核過程中，首先需要結(jié)合一個(gè)施工圖預(yù)算進(jìn)行定額計(jì)算。這一計(jì)算部分需要注意預(yù)算定額和計(jì)算單位的統(tǒng)一，在開展計(jì)算過程中，需要將竣工圖作為計(jì)算工程量的依據(jù)，并進(jìn)一步去檢查項(xiàng)目數(shù)量的完成情況，看其是否與結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目數(shù)量一致。通過合理地對(duì)審查項(xiàng)目進(jìn)行分析，可以更好地去發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤結(jié)算和重復(fù)計(jì)算等各種問題。項(xiàng)目的預(yù)合同造價(jià)管理，主要是結(jié)合以項(xiàng)目?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和項(xiàng)目合同進(jìn)行進(jìn)一步的審查。在分析這些數(shù)據(jù)的過程中，可以更好地去確定經(jīng)濟(jì)可行的項(xiàng)目成本金額，并且以這一計(jì)算結(jié)果來(lái)決定項(xiàng)目的成本是否合理。對(duì)此，在計(jì)算的過程中，總金額允許存在一定的誤差范圍，應(yīng)當(dāng)讓設(shè)計(jì)數(shù)量結(jié)算與實(shí)際工程數(shù)量之間的差距接近于零。對(duì)此，在計(jì)算工程量的過程中，就需要將項(xiàng)目建設(shè)的施工設(shè)計(jì)圖與軟件整合在一起，這樣可以確保最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，還需要確保計(jì)算一致性，遵循工程總量計(jì)算的原則開展審查工作，這樣可以更好地確保此項(xiàng)目與配額的一致性[3]。

（二）材料價(jià)差的審核

其次，還需要對(duì)材料價(jià)差進(jìn)行進(jìn)一步地審核。在審核的過程中，需要去收集整理物料的價(jià)格信息，這一價(jià)格信息主要是包括整個(gè)物料的價(jià)格，也是審核的重要依據(jù)。對(duì)此，相關(guān)人員在項(xiàng)目建設(shè)的過程中需要了解項(xiàng)目變化以及各個(gè)材料的信息變化情況，多渠道地對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行全面的了解，這樣可以確保審查前工作的科學(xué)合理性。與此同時(shí)，也需要檢查物料的固定價(jià)格，結(jié)合以市場(chǎng)實(shí)際情況去分析，盡量去減少材料的價(jià)格水分。因?yàn)樵谑┕ら_展的過程中，材料價(jià)格會(huì)對(duì)整體的成本產(chǎn)生較大的影響，對(duì)此，在預(yù)合同造價(jià)管理期間就需要強(qiáng)化對(duì)于材料的核實(shí)和檢查。首先，應(yīng)當(dāng)確保調(diào)查的材料數(shù)量精確，結(jié)合與市場(chǎng)價(jià)格情況對(duì)物料總價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的計(jì)算，并將其與預(yù)算計(jì)劃比較，防止出現(xiàn)較大的偏差。其次，還需要簽訂合同，設(shè)置合同價(jià)格標(biāo)記相關(guān)信息，這樣可以通過驗(yàn)證計(jì)算的方式更好地去控制物料的成本。再者，審核人員在審核的過程中也需要關(guān)注預(yù)期成本，這樣可以更好地控制區(qū)域特定結(jié)構(gòu)之間的差異，提高早期成本管理水平[4]。

（三）中期付款審核

在合同造價(jià)管理工作開展的過程中，還需要注重中期付款審核。這一審核過程，主要是將合同條款作為依據(jù)。在付款時(shí)也需要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按照合同上的付款方式進(jìn)行。同時(shí)，審核人員在審核期間也需要嚴(yán)格地按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去支付付款金額，提前落實(shí)。針對(duì)于計(jì)算結(jié)果與實(shí)際付款之間存在較大的差異性就需要找出相關(guān)原因，當(dāng)前在中期付款審核時(shí)需要確保整個(gè)審計(jì)的有效性和治療。例如，合同中會(huì)有對(duì)比例付款方式的規(guī)定，那么審核員在工作期間就需要將法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，更為精確地去計(jì)算中期付款的金額，并對(duì)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。

（四）合同造價(jià)管理要點(diǎn)

在一項(xiàng)火電工程項(xiàng)目開展的過程中，還需要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)合同造價(jià)管理，審核人員需要尤其重視項(xiàng)目結(jié)算的審核，其中就包括工程建設(shè)內(nèi)容。通過完善這些步驟，可以有效提供施工質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作開展的過程中，審核人員需要將信息管理機(jī)制，作為指導(dǎo)簽約項(xiàng)目，基于實(shí)際建設(shè)角度，科學(xué)地將法規(guī)與審核工作結(jié)合起來(lái)，這樣可以確保建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)管理工作更為科學(xué)、有效地進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前對(duì)火電工程合同造價(jià)管理工作開展管理的過程中，我們需要認(rèn)識(shí)到這一管理審核工作的重要意義。通過加強(qiáng)對(duì)于工程量的審核、材料價(jià)差的審核、中期付款的審核、遵循合同造價(jià)管理的要點(diǎn)等各種來(lái)更好地開展審核工作，推動(dòng)火電工程更好地開展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曲唐春.分析港口及航道工程合同管理在控制工程造價(jià)中的作用[J].珠江水運(yùn)，2021（09）：70-71.

[3]胡艷紅.淺析工程造價(jià)控制與工程合同管理的關(guān)系及改進(jìn)方法[J].散裝水泥，2021（02）：24-26.

[4]張爭(zhēng)鳳.合同管理在火電工程造價(jià)控制中的作用分析[J].低碳世界，2019，9（02）：264-265.