龐佳麗+朱海波

摘要：BIM 作為一項新技術，在工程項目合同管理中的應用可以有效的減少合同管理風險，便于參與方信息共享，實現合同動態(tài)管理。本文分析了BIM技術在國內建筑業(yè)的可行性，探討B(tài)IM在建設合同管理中的主要應用障礙，并為BIM的推廣應用提出相關對策與建議。

Abstract： BIM is a new technology. The application of BIM in the project contract management can effectively reduce the risk of contract management， making it easy to share information for participates， and achieve dynamic management of the contract. This paper analyzes the feasibility of BIM technology in the domestic construction industry， and discusses the main obstacles in the construction contract management of BIM， and puts forward some countermeasures and suggestions for the application of BIM.

關鍵詞：BIM；合同管理；障礙

Key words： BIM；contract management；obstruction

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）32-0079-02

0 引言

建筑信息模型（BIM）是兼具項目物理特性和功能特性的數字化模型，該模型能夠為項目從概念設計、施工到運營維護整個生命周期過程中的決策提供可靠的共享信息資源。一個項目中，BIM代表信息的管理；對于參與方，BIM是一種項目交付的協(xié)同過程；而設計方，建筑信息模型能夠集成化設計，優(yōu)化設計方案。面臨新技術的不斷發(fā)展，BIM技術的應用價值和意義也得到了政府的重視。2011年5月，住房和城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（以下簡稱《綱要》），將BIM技術、基于網絡的協(xié)同工作等新技術作為“十二五”期間行業(yè)信息化建設的重點，基本實現建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應用，推動信息化標準建設。因此，針對國內BIM技術在建設工程合同管理應用的實際情況，提出BIM技術在建設工程中的實施建議，促進BIM的發(fā)展和進步，在現階段是工程企業(yè)必須考慮的一個重要議題。

1 BIM技術在工程合同管理中的可行性分析

BIM（建筑信息模型）通過對數據信息進行利用，以信息資源管理平臺的模式，實現對工程合同的管理。BIM技術是一種用于工程設計建造管理的數據化工具，通過對參數信息的有效把握，實現對工程合同管理的目標。

1.1 便于工程信息的共享

在傳統(tǒng)的建設工程合同管理，設計眾多部門單位，工程合同信息的輸入輸出常常出現滯后的現象，阻礙了整個項目的順利進行，導致“信息孤島”。BIM技術的核心就是數據的共享與轉換，通過建立一個BIM建筑信息平臺，該平臺集成廣聯達、Tekla、MagiCAD、Revit等BIM工具軟件建立的模型，以及Project、Word、Excel等辦公軟件的數據，和各個參與方自身軟件進行數據接口，因此，合同管理部門能夠直接從數據庫中提取合同有關的信息，并且，該數據會隨著原始數據的改變而發(fā)生改變，數據能及時更新，從而實現工程項目的順利進行。

1.2 降低工程合同管理的風險

建筑工程中引用BIM技術能夠對工程項目全生命周期產生跟蹤和預測作用。傳統(tǒng)的合同風險分配采用的是可預見性風險分配原理，沒有充分考慮到雙方對風險事件的偏好和能力問題，無法理性有效的合理分配風險，那么就很難實現降低成本和減少風險的目標。BIM技術的不斷完善使得在信息的掌控和資源的分配方面逐步得到提高，即時獲取有效的資源，并且通過完善各方面資源，不斷加強對風險的處理，促進各參與方的利益平等。

1.3 實現工程合同動態(tài)管理

建筑工程項目施工是一個動態(tài)化的過程，不僅需要對施工現場的信息進行及時的跟蹤、采集和處理，還要在綜合所有施工信息的基礎上能夠對下一步的施工過程作出預測和判斷，幫助決策者做好規(guī)劃。BIM技術利用3D可視化表達、4D的時間、5D效果和多維的功能表現，對項目進行實物控制和精準控制，增加合同管理者對項目的掌控，從而減少工程變更。

1.4 優(yōu)化工程合同條款

目前在國內還沒有形成工程管理的BIM標準，都是以附件的形式在合同條款中作出補充，以描述BIM技術在項目中的應用。因此，以合同的形式明確項目各參與方之間的權利義務關系確保項目的順利進行，也有助于業(yè)主對項目進行管理，有效應對在BIM項目應用中產生的實際問題。BIM技術可以根據項目的實際情況，在工程合同管理中進行仿真模擬，在對項目進行模擬仿真的基礎上，制定責任明確、各種方案優(yōu)化的合同條款。

2 BIM技術在合同管理應用上的障礙

2.1 缺乏統(tǒng)一的BIM標準

由于BIM技術在我國起步較晚，缺乏相關的工程合同管理文件，項目的各個階段缺乏針對BIM應用的標準合同語言，這也是BIM技術在國內建筑行業(yè)全面應用存在的主要問題。與國外相比，BIM技術在不同階段的應用，各參與方沒有完善的一套BIM管理工作流程，特別是在合同管理方面，基于傳統(tǒng)的工程合同文本無法做到對BIM技術應用的規(guī)范化管理和相應的合同條款的規(guī)定。要解決BIM在國內應用的障礙，必須根據國情制定相應的BIM標準化工程合同管理體制。

2.2 缺少統(tǒng)籌管理，BIM應用遭遇“協(xié)同”困境

建設工程項目需要多方參與協(xié)調、溝通管理復雜，BIM在國內項目應用過程中缺少協(xié)同設計，項目不同階段、不同專業(yè)及參與方信息缺少統(tǒng)籌管理。BIM相關軟件涉及不同專業(yè)，因此，BIM為協(xié)同設計提供了新的平臺，而是否對項目進行項目協(xié)同設計，對能否充分實現BIM的價值至關重要。

2.3 專業(yè)的技術人才匱乏

建設工程合同的制定和管理是全過程的，動態(tài)的，系統(tǒng)的，本身就具有復雜的特性，其需要大量的高素質、專業(yè)性的人才來進行建設工程合同的管理。當前應用BIM的建設項目中，從事建設工程合同管理的人員都不是專業(yè)的BIM技術人員，不具有專業(yè)的技術知識、法律知識和造價管理知識等，這種情況往往會不利于項目的進展。

3 基于BIM技術的工程合同管理實施建議

3.1 建立全國統(tǒng)一的BIM標準和合同范本

面對我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，相關部門應根據國情制定出適應于我國建設工程的合同管理體制，建立建筑業(yè)信息化標準體系。在國外，美國所使用的BIM標準包括NBIMS、COBIE、IFC標準等，不同的項目可以選擇不同的標準，目的是為利益雙方帶來最大效益。因此我們也可以借鑒國外的BIM標準，在傳統(tǒng)建筑合同的基礎上以附件的形式闡述BIM。

3.2 明確建設項目各階段參與方的責任劃分

在項目準備階段，應在合同條款中合理劃分各個參與方的角色和責任。首先，明確各參與方相應信息提交的要求，包括提交信息的方式，紙質的還是電子化提交；說明提交信息的時間和信息創(chuàng)建者；注明信息是否能被修改。其次，確保各方清楚每個過程中的輸入信息和輸出信息，同時設置有保證信息的完整性和準確性的責任條款，以及相關知識產權歸屬條款，并對信息保密。

3.3 國家應大力培養(yǎng)BIM技術人才

由于BIM技術的迅速發(fā)展，同時也增加了建筑企業(yè)對相關人才的需求。而BIM技術涉及學科較多，對綜合性技能要求較高。因此，高等院校本科教育、碩士教育可增設BIM技術的專業(yè)方向，大力培養(yǎng)BIM技術專門人才；建筑企業(yè)也應加大BIM技術應用人才的培養(yǎng)和引進力度；BIM軟件商也要大力開展BIM的商業(yè)培訓；政府更應該積極引導BIM技術人才的培養(yǎng)，并提供環(huán)境支持。

4 總結

BIM技術正在引領建筑行業(yè)的巨大變革，基于國內建設工程合同管理的現狀，制定相應的BIM工程合同管理體制是目前首要的任務。通過以上分析，由于合同管理貫穿于工程項目全壽命周期，是建設項目的主要部分，能夠結合BIM技術，與項目的各個階段關聯，確保各個階段順利實施，不僅有利于解決傳統(tǒng)工程合同管理所存在的一系列問題，還能充分發(fā)揮BIM技術的效用和價值。然而，BIM技術在中國還未得到廣泛而深入的應用，加之BIM相關標準還未規(guī)范化，運用起來必然會遇到各種問題，因此，隨著建筑信息模型的應用障礙逐步被解決，其在我國建設工程合同管理的發(fā)展會更加廣泛，將有助于規(guī)范建筑市場，提高建設項目的運作效率，有力推動BIM在中國的應用。

參考文獻：

[1]何關培.BIM總論[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

[2]何關培.BIM第二維度：項目不同參與方的BIM應用[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

[3]滕飛，宿輝.基于BIM標準的工程合同體系研究[J].建筑經濟，2012（07）：46-48.

[4]張云顏.淺談建設工程合同管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（7）.