慈曉玲 朱安民

摘要：本文對績效管理與同業(yè)對標考核體系的融合要點進行了全面探討，希望通過本文可以為相關工作提供一些參考。

關鍵詞：績效管理;同業(yè)對標;考核體系;融合要點

1.工作背景

所謂的績效管理實際上指的就是管理人員通過一系列有效的手段使得工作人員各項活動的最終結果和組織目標相一致。該項工作進行的最終目的是為了使得部門工作績效得到實質性的提升。同業(yè)對標工作的進行質量對于績效提升而言有著非常重要的意義，是提升組織績效的主要工具之一。該項工作在實地進行中需要相關工作人員以更加積極主動的姿態(tài)，不斷對同行一流企業(yè)的實踐進行有效研究。并且和本單位的同種工作進行對比判斷，最終使本企業(yè)的各項工作得到更好的保障。當前電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，相關管理人員不斷采取有效方式對其生產經營管理模式進行創(chuàng)新。在這樣的情況下，為了保障電力企業(yè)的經濟效益必須要結合電力企業(yè)的實際情況將績效管理工作與同業(yè)對標工作進行有效的融合。采取自上而下的方式對各項管理工作的實際進行職責以及具體的工作流程進行有效確定，加大對企業(yè)整體管理體系實際運行質量以及效率的關注力度。最終保障公司的整體績效得到有效提高。績效管理工作由于在實際進行中所具有的一系列特點往往屬于人力資源部門的工作，而同業(yè)對標工作管理由于其工作性質為了方便其進行一般將其歸口于辦公室。同業(yè)對標工作在實際進行中更加側重于對整個公司的業(yè)績進行提升，而績效管理工作在進行中則著重于從上而下的過程管控。這兩項工作的進行過程已經具體方式雖然有著很大的差別，但是最終目標一直都是為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。然而由于種種因素的影響，當前在企業(yè)開展這兩項工作的過程當中往往存在著一定的管理重復。這一問題的存在很可能導致管理責任劃分不清、重復考核等一系列問題。

2.工作方法

為了有效促進績效管理與同業(yè)對標考核體系的融合，在2020年我國某一企業(yè)提出績效管理與同業(yè)對標工作精細化管理提升這一重要理念。為了促進這兩項工作的有效融合，要求各個管理部門對這兩個體系的實際交叉范圍進行全面確定，從而使得各項管理工作進行得更加細致。將同業(yè)對標考核指標進行有效分解，將其整合到績效考核體系當中。以同業(yè)對標過程管理作為績效工作開展的重點內容，在對年效績效合約進行有效劃分的過程當中將全員績效考核結果應用實現(xiàn)全覆蓋，并且為了提高工作進行質量將其和績效薪金發(fā)展以及評優(yōu)評先等一系列工作掛上密切的聯(lián)系。

2.1細化同業(yè)對標指標管控

根據“二八法則”當中的相關內容，該企業(yè)明確了同業(yè)對標工作在實際進行中最為重要的工作是在建立績效管理與同業(yè)對標考核體系融合的基礎上，派管理人員深入地學習“二八法則”等一系列內容。并且結合企業(yè)的實際需求將學習到的這些管理內容融合到企業(yè)管理工作當中?！岸朔▌t”又名為帕列托法則等等。該項法則由于在實際應用中所具有的突出優(yōu)勢，被廣泛地應用于社會學以及企業(yè)管理工作當中。核心理念是主體的資源、物資、精力等一系列資源是非常有限的，與其將其分散到各項工作當中，倒不如集中精力重點突破一些核心工作，最終保障核心工作進行質量。同業(yè)對標作為整個公司的核心工作，是決策整個企業(yè)發(fā)展方向及全面提升各項工作效率的關鍵所在。為了有效促進這兩項工作的融合，該企業(yè)建立起了關鍵業(yè)務指標考核庫。根據公司的同業(yè)對標指標體系以及省市公司的月度績效指標評價標準對相關的業(yè)績指標進行了全面梳理，并且和協(xié)作部門做好指標工作的宣傳與溝通。在月度考核工作進行中將其作為月度績效考核指標的重要組成部分，并且將相應的管理指標分解到了各個部門當中。

2.2加強指標工作過程化管控

進一步加大同業(yè)對標工作的動態(tài)管理以及控制工作。在各項工作實際進行的過程當中，為了有效保障工作質量相關工作人員根據對標的績效以出對標這一重要的技巧管理理念促進這兩項工作的融合。通過同業(yè)對標對績效考核管理工作進行有效的指導，反過來又以同業(yè)對標考核的最終結果對同業(yè)對標指標的月度進展進行詳細的指導。結合企業(yè)各項工作的實際需求將同業(yè)對標指標進行層層分解，并且將其各個組成要素作為月度考核指標中不可或缺的重要組成部分之一，從而使得各項績效指標得到實質性的提高。

2.3優(yōu)化績效管理工作體系

首先，為了促進企業(yè)的全面發(fā)展，有效保障績效考核工作質量，該企業(yè)結合同業(yè)對標考核體系的實際情況對相應的月度績效考核體系進行有效進行了有效的優(yōu)化。根據該項工作開展的各項需求對各個單位的績效考核工作進行了有效的創(chuàng)新，每月通過績效管理委員會審議工作之后通過績效這一有效形式對最終的績效考核結果進行公示。根據監(jiān)測平臺的最終顯示數(shù)據對一些指標優(yōu)異的專業(yè)進行適當?shù)莫剟?，而對于一些指標工作開展效果不佳的專業(yè)施以適當?shù)膽土P。通過這樣的方式可以使得整個公司的核心指標過程化管理與控制工作得到有效保障。

其次，為了有效促進這兩項工作的融合，企業(yè)建立起了季度績效考核體系。由省公司同業(yè)對標指標每季度發(fā)布一次，而在月度考核工作進行的基礎之上進一步建立起記錄績效管理體系。由每年的3月、6月、9月、12月月度考核由季度考核進行有效替代。同時為了有效保障考核工作進行質量，企業(yè)還應當同步增加同業(yè)對標考核工作進行質量。同業(yè)對標作為企業(yè)的重要工作，對于整個企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。通過該項工作可以對企業(yè)未來發(fā)展進行有效指導，辦公室的相關工作人員應當根據省公司同業(yè)對標季度發(fā)布的相關指標對各個管理部門的工作進行有效指導。

3.結束語

隨著我國經濟社會的持續(xù)發(fā)展，當前供電企業(yè)的改革工作不斷深入進行，市場競爭變得愈加激烈。在這樣的情況下，要想保障各項工作開展質量就必須要進一步加大績效管理工作的重視力度，采取有效方式促進績效管理與同業(yè)對標考核體系進行深度融合。

參考文獻：

[1]趙辛.平嶺供電公司績效管理優(yōu)化設計[D].華北電力大學（北京），2019.

[2]繆華偉.泰州供電公司同業(yè)對標管理研究[D].蘇州大學，2017.