劉雨
摘 要:建筑工程的施工質量關系到國民經濟的健康發(fā)展,更關乎社會公眾的生命安全,其重要程度不言而喻。如何進一步完善監(jiān)理制度,對建筑工程施工質量實施更有效的監(jiān)控,是擺在建設監(jiān)理面前的一項重要任務,本文就建設監(jiān)理對建筑工程施工質量的有效監(jiān)控進行了探討,供參考。
關鍵詞:建設監(jiān)理;施工質量;有效監(jiān)控
建筑工程質量對國民經濟的發(fā)展以及公眾安全都起著舉足輕重的作用,對此我們應給予足夠的重視。加強建筑工程施工質量的監(jiān)管需要根據相關的規(guī)章制度,采用科學合理的管理方式,使建筑工程項目達到預期的使用功能和質量標準。
一、制訂好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則
監(jiān)理公司和項目監(jiān)理小組在接受某建筑工程監(jiān)理任務后,應立即由總監(jiān)理工程師組織相關監(jiān)理工程師,針對所監(jiān)理的工程項目的特點、施工方的施工力量和機械等多方面因素,找出該工程施工質量控制的重點和關鍵問題,并提出明確的施工進度、施工質量控制目標和質量標準;同時,要在認真研究設計文件(含施工圖紙)和對施工現場實際考察的基礎上,認真制訂出詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,對那些容易出現施工質量問題的分部分項或部位進行預測,并從技術、組織、經濟等方面提出預控措施,以指導監(jiān)理工作正常開展。
二、提高對施工質量監(jiān)控工作的認識
對工程項目實施施工質量監(jiān)控,是建設監(jiān)理“三控制、兩管理、一協調”工作的核心,而要監(jiān)控好施工質量,監(jiān)理工程師必須加強對施工企業(yè)和現場項目部的監(jiān)督和管理工作,努力提高對施工質量監(jiān)控工作重要性的認識,充分認識到只有讓施工企業(yè)和項目部建立健全施工方案和質量保證體系,制訂并實施相應的管理制度,再加上現場監(jiān)理日常的檢查、指導、驗收等工作,促使施工方的質量保證體系持續(xù)有效地運轉,才能確保施工質量控制目標的實現。
三、做好開工前準備工作
1.對施工企業(yè)的資質進行審核。開工前,總監(jiān)理工程師應對施工企業(yè)的技術資質進行認真審核,并與投標文件相對照,審核其項目經理、總工、職能人員及施工機械等是否與投標書一致,能否保證工程施工需要,是否存在違法分包、轉包等行為,如有,監(jiān)理方有權及時制止。
2.審查開工報告?,F場監(jiān)理工程師在接到施工方的開工申請后,應對申報材料進行詳細的審核和現場核對,確認手續(xù)完備、具備開工條件時,方可批復準予開工。
3.審核施工方案和質量保證體系是否科學、合理和健全。監(jiān)理工程師在審核時,應著重審查施工方法是否先進、可行,工序安排是否合理,施工機械和人員配置是否合適,施工外部條件是否具備,質保措施是否完備等。施工前,施工企業(yè)項目部應建立健全質量保證體系,制訂出相應的規(guī)章制度,以確保質保體系正常運轉和工程項目質量目標的實現;現場監(jiān)理工程師審核質保體系時應重點核查所制訂的各項制度是否健全、合理,能否保證質保體系的正常運轉。
四、提高監(jiān)理工作水平
1.強化監(jiān)理工作的業(yè)務能力。要搞好工程項目的監(jiān)理工作,從現場監(jiān)理工程師的工作內容、工作程序,到監(jiān)理工程師的工作作風、行為規(guī)范,都應有一套科學而完整的監(jiān)理工作制度,監(jiān)理公司領導應加強監(jiān)理隊伍的建設和業(yè)務培訓工作,堅持經培訓、考核合格后,持證上崗、規(guī)范管理,并通過監(jiān)理工作實踐,不斷提高監(jiān)理工程師的專業(yè)知識、業(yè)務水平和職業(yè)道德水平,最終達到提高監(jiān)理效果,確保工程項目施工質量的目的。
2.認真審核施工中發(fā)生的設計變更。對于在施工過程中出現的設計變更,現場監(jiān)理工程師應及時、認真地與建設單位、設計單位和工程質量監(jiān)督機構取得聯系和溝通;對自己權限范圍內合理的設計變更可及時批復,但要告知建設單位,而對不能審批的設計變更,應按基建程序及時上報有關單位處理,以求不誤工程連續(xù)施工。
五、協調好與各方的關系
1.監(jiān)理與建設單位之間。監(jiān)理是建設單位在施工現場的全權代表,是工程建設的參建主體之一,與建設單位之間是平等的合同關系,在工程建設全過程中起管理與控制作用。監(jiān)理單位要嚴格按照國家規(guī)范、設計文件和監(jiān)理合同賦予的權力履行自己的監(jiān)管職責,遵循“誠信、守法、科學、公正”的工作準則,搞好與建設單位之間的關系,把工程質量、工期和項目投資控制好。
2.監(jiān)理與施工企業(yè)之間。監(jiān)理與施工企業(yè)之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系,同時又是相互配合、相互協調的關系。監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中,必須認識到監(jiān)理與施工方有一個共同的目標,就是確保工程質量符合設計文件、國家規(guī)范和質量標準的要求;監(jiān)理工程師要善于協調好與施工方的關系,既要堅持質量原則不動搖,又要機動靈活地處理好施工中出現的質量問題,與施工方一道,共同圓滿地把工程質量控制好。
3.監(jiān)理與質量監(jiān)督部門之間。工程質量監(jiān)督部門行使的質量監(jiān)督,是政府行為,具有強制性,參建各方必須無條件服從;質量監(jiān)督機構對工程質量起著監(jiān)督和檢查作用,與監(jiān)理單位的質量控制目標相一致,并具有指導監(jiān)理工作的作用。因此,監(jiān)理單位應自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查,與質量監(jiān)督機構一起,共同把工程質量監(jiān)控好。
六、重視工程技術資料的收集與整理、歸檔
建筑工程技術資料是對工程項目建設情況的全過程真實記錄,技術資料收集與整理好壞,直接關系到對該工程日后的查證。因此,在施工全過程中,監(jiān)理工程師必須及時建立基本技術資料檔案和完善的資料貯存、采用及管理系統(tǒng),認真做好監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理記錄、專業(yè)技術記錄等第一手資料,為工程質量檢驗、項目驗收及工程竣工后的維護和管理提供可靠技術資料。
七、加強建筑工程施工質量的控制
開工前,現場監(jiān)理工程師應根據工程特點和現場具體情況,制訂好對工程項目施工質量的控制計劃和標準;在施工過程中,監(jiān)理工程師應嚴格按照質量控制計劃和標準進行質量檢驗與控制,其具體做法是:實行以單元工程為目標,以工序和過程控制為主要內容進行程序化、分時段管理,采取施工單位班組自檢、工序間互檢、質檢員驗收檢與監(jiān)理工程師抽檢相結合的質量檢查方法,來確保工程整體施工質量。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位以及關鍵工序實行全程旁站監(jiān)理,并做好相應的旁站監(jiān)理記錄;對工程施工全過程實施全程監(jiān)督、檢查和管控。通過檢驗,凡不符合質量控制計劃和質量標準要求的,應責令施工方及時處理。要加強旁站監(jiān)理的力度,特別是夜間施工段;要把施工方的全部施工活動納入監(jiān)理工程師的監(jiān)控視線范圍內。
八、嚴把工程質量驗收關
監(jiān)理工程師作為建設單位的全權代表和公正的第三方,應正確行使監(jiān)理合同所賦予的質量檢驗和認證權,嚴格按照基建程序和國家規(guī)范、質量標準進行工程質量驗收;上一道工序未經驗收合格者,不允許進行下一道工序施工。不合格部位及其工程量不予計量,并責令施工方限期整改或推倒重做,直至經復驗后工程質量合格。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程完成后,由參建各方參與,進行聯合驗收,發(fā)現問題,及時進行處理,嚴把工程質量驗收關。
參考文獻:
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