劉雨

摘 要：建筑工程的施工質量關系到國民經濟的健康發(fā)展，更關乎社會公眾的生命安全，其重要程度不言而喻。如何進一步完善監(jiān)理制度，對建筑工程施工質量實施更有效的監(jiān)控，是擺在建設監(jiān)理面前的一項重要任務，本文就建設監(jiān)理對建筑工程施工質量的有效監(jiān)控進行了探討，供參考。

關鍵詞：建設監(jiān)理;施工質量;有效監(jiān)控

建筑工程質量對國民經濟的發(fā)展以及公眾安全都起著舉足輕重的作用，對此我們應給予足夠的重視。加強建筑工程施工質量的監(jiān)管需要根據相關的規(guī)章制度，采用科學合理的管理方式，使建筑工程項目達到預期的使用功能和質量標準。

一、制訂好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

監(jiān)理公司和項目監(jiān)理小組在接受某建筑工程監(jiān)理任務后，應立即由總監(jiān)理工程師組織相關監(jiān)理工程師，針對所監(jiān)理的工程項目的特點、施工方的施工力量和機械等多方面因素，找出該工程施工質量控制的重點和關鍵問題，并提出明確的施工進度、施工質量控制目標和質量標準;同時，要在認真研究設計文件（含施工圖紙）和對施工現場實際考察的基礎上，認真制訂出詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對那些容易出現施工質量問題的分部分項或部位進行預測，并從技術、組織、經濟等方面提出預控措施，以指導監(jiān)理工作正常開展。

二、提高對施工質量監(jiān)控工作的認識

對工程項目實施施工質量監(jiān)控，是建設監(jiān)理“三控制、兩管理、一協(xié)調”工作的核心，而要監(jiān)控好施工質量，監(jiān)理工程師必須加強對施工企業(yè)和現場項目部的監(jiān)督和管理工作，努力提高對施工質量監(jiān)控工作重要性的認識，充分認識到只有讓施工企業(yè)和項目部建立健全施工方案和質量保證體系，制訂并實施相應的管理制度，再加上現場監(jiān)理日常的檢查、指導、驗收等工作，促使施工方的質量保證體系持續(xù)有效地運轉，才能確保施工質量控制目標的實現。

三、做好開工前準備工作

1.對施工企業(yè)的資質進行審核。開工前，總監(jiān)理工程師應對施工企業(yè)的技術資質進行認真審核，并與投標文件相對照，審核其項目經理、總工、職能人員及施工機械等是否與投標書一致，能否保證工程施工需要，是否存在違法分包、轉包等行為，如有，監(jiān)理方有權及時制止。

2.審查開工報告?，F場監(jiān)理工程師在接到施工方的開工申請后，應對申報材料進行詳細的審核和現場核對，確認手續(xù)完備、具備開工條件時，方可批復準予開工。

3.審核施工方案和質量保證體系是否科學、合理和健全。監(jiān)理工程師在審核時，應著重審查施工方法是否先進、可行，工序安排是否合理，施工機械和人員配置是否合適，施工外部條件是否具備，質保措施是否完備等。施工前，施工企業(yè)項目部應建立健全質量保證體系，制訂出相應的規(guī)章制度，以確保質保體系正常運轉和工程項目質量目標的實現;現場監(jiān)理工程師審核質保體系時應重點核查所制訂的各項制度是否健全、合理，能否保證質保體系的正常運轉。

四、提高監(jiān)理工作水平

1.強化監(jiān)理工作的業(yè)務能力。要搞好工程項目的監(jiān)理工作，從現場監(jiān)理工程師的工作內容、工作程序，到監(jiān)理工程師的工作作風、行為規(guī)范，都應有一套科學而完整的監(jiān)理工作制度，監(jiān)理公司領導應加強監(jiān)理隊伍的建設和業(yè)務培訓工作，堅持經培訓、考核合格后，持證上崗、規(guī)范管理，并通過監(jiān)理工作實踐，不斷提高監(jiān)理工程師的專業(yè)知識、業(yè)務水平和職業(yè)道德水平，最終達到提高監(jiān)理效果，確保工程項目施工質量的目的。

2.認真審核施工中發(fā)生的設計變更。對于在施工過程中出現的設計變更，現場監(jiān)理工程師應及時、認真地與建設單位、設計單位和工程質量監(jiān)督機構取得聯系和溝通;對自己權限范圍內合理的設計變更可及時批復，但要告知建設單位，而對不能審批的設計變更，應按基建程序及時上報有關單位處理，以求不誤工程連續(xù)施工。

五、協(xié)調好與各方的關系

1.監(jiān)理與建設單位之間。監(jiān)理是建設單位在施工現場的全權代表，是工程建設的參建主體之一，與建設單位之間是平等的合同關系，在工程建設全過程中起管理與控制作用。監(jiān)理單位要嚴格按照國家規(guī)范、設計文件和監(jiān)理合同賦予的權力履行自己的監(jiān)管職責，遵循“誠信、守法、科學、公正”的工作準則，搞好與建設單位之間的關系，把工程質量、工期和項目投資控制好。

2.監(jiān)理與施工企業(yè)之間。監(jiān)理與施工企業(yè)之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，同時又是相互配合、相互協(xié)調的關系。監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，必須認識到監(jiān)理與施工方有一個共同的目標，就是確保工程質量符合設計文件、國家規(guī)范和質量標準的要求;監(jiān)理工程師要善于協(xié)調好與施工方的關系，既要堅持質量原則不動搖，又要機動靈活地處理好施工中出現的質量問題，與施工方一道，共同圓滿地把工程質量控制好。

3.監(jiān)理與質量監(jiān)督部門之間。工程質量監(jiān)督部門行使的質量監(jiān)督，是政府行為，具有強制性，參建各方必須無條件服從;質量監(jiān)督機構對工程質量起著監(jiān)督和檢查作用，與監(jiān)理單位的質量控制目標相一致，并具有指導監(jiān)理工作的作用。因此，監(jiān)理單位應自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，與質量監(jiān)督機構一起，共同把工程質量監(jiān)控好。

六、重視工程技術資料的收集與整理、歸檔

建筑工程技術資料是對工程項目建設情況的全過程真實記錄，技術資料收集與整理好壞，直接關系到對該工程日后的查證。因此，在施工全過程中，監(jiān)理工程師必須及時建立基本技術資料檔案和完善的資料貯存、采用及管理系統(tǒng)，認真做好監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理記錄、專業(yè)技術記錄等第一手資料，為工程質量檢驗、項目驗收及工程竣工后的維護和管理提供可靠技術資料。

七、加強建筑工程施工質量的控制

開工前，現場監(jiān)理工程師應根據工程特點和現場具體情況，制訂好對工程項目施工質量的控制計劃和標準;在施工過程中，監(jiān)理工程師應嚴格按照質量控制計劃和標準進行質量檢驗與控制，其具體做法是：實行以單元工程為目標，以工序和過程控制為主要內容進行程序化、分時段管理，采取施工單位班組自檢、工序間互檢、質檢員驗收檢與監(jiān)理工程師抽檢相結合的質量檢查方法，來確保工程整體施工質量。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位以及關鍵工序實行全程旁站監(jiān)理，并做好相應的旁站監(jiān)理記錄;對工程施工全過程實施全程監(jiān)督、檢查和管控。通過檢驗，凡不符合質量控制計劃和質量標準要求的，應責令施工方及時處理。要加強旁站監(jiān)理的力度，特別是夜間施工段;要把施工方的全部施工活動納入監(jiān)理工程師的監(jiān)控視線范圍內。

八、嚴把工程質量驗收關

監(jiān)理工程師作為建設單位的全權代表和公正的第三方，應正確行使監(jiān)理合同所賦予的質量檢驗和認證權，嚴格按照基建程序和國家規(guī)范、質量標準進行工程質量驗收;上一道工序未經驗收合格者，不允許進行下一道工序施工。不合格部位及其工程量不予計量，并責令施工方限期整改或推倒重做，直至經復驗后工程質量合格。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程完成后，由參建各方參與，進行聯合驗收，發(fā)現問題，及時進行處理，嚴把工程質量驗收關。

參考文獻：

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