朱融鋼 談改生

摘要：隨著社會經濟的飛速發(fā)展，人們對于礦井的開采越來越大，而由于井下作業(yè)具有一定的難度，需要加強井下作業(yè)的管理，增強井下作業(yè)的質量?；诖?，本文主要闡述強化井下作業(yè)管理對井下作業(yè)質量的作用。

關鍵詞：井下作業(yè);管理;質量;作用

前言：

當前我國對于原油資源的需求是非常強烈的，然而由于油田的環(huán)境較為復雜，油田井下作業(yè)的難度十分高，在完成井下作業(yè)時常常會發(fā)生各種意外，無法有效的保障井下工作人員的生命安全。此外，需要嚴格的按照標準來完成井下作業(yè)，不然便會影響井下作業(yè)質量，整體的效益都會受到不良影響。因此，相關部門需要將井下作業(yè)中產生的問題進行科學的分析，并制定出行為有效的處理措施，增強井下作業(yè)的質量。強化井下作業(yè)管理，不僅能夠杜絕安全隱患的發(fā)生，增強礦井工作人員工作環(huán)境的安全性，使的工作人員能夠安心的工作，管理系統(tǒng)的建立健全還可以為國家增加原油產量，減少采油成本。堅持“安全、健康、質量”作為工程的總體方針，在油田的日常管理工作中需要堅持落實井下管理體系文件，在體系上、思想上、制度上全方位控制和管理好井下作業(yè)質量。然而，在井下作業(yè)的管理中仍舊存在一些不可忽視的問題，阻礙著油田的開發(fā)和企業(yè)經濟效益的提升。如，油田在開發(fā)的過程中，受地層、井礦等各項因素的影響，井下作業(yè)的難度系數不斷提升，返工井的出現不僅影響產量、浪費資金，還對油層造成了污染，不利于采油廠效益的提升。隨著井下作業(yè)管理的加強，井下作業(yè)質量得到了大幅度的提升，以實際行動提升井下作業(yè)質量水平，增強經濟效益，保證油田穩(wěn)產、高產。

一、提升井下作業(yè)質量的管理與控制水平的意義

（一）符合市場需求

眾所周知，市場的供應和需求需要一定的規(guī)律性，良性的競爭可以促進市場的發(fā)展，提升供需的交叉的。在企業(yè)的發(fā)展中工作質量與企業(yè)的信譽有著直接的聯系，一個企業(yè)的發(fā)展能夠興盛，管理是最為重要的一環(huán)。企業(yè)的立足在于質量得提升，企業(yè)的一切發(fā)展都是建立在質量的基礎上。我國國民經濟的發(fā)展中石油企業(yè)作為重要的組成部分，是國家能源的支柱產業(yè)，而企業(yè)的管理需要嚴格的遵守市場發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)工作中需要管理和控制好質量。我國原油惡的開發(fā)需要對接國際，提升石油加工標準，從而達到國際的要求。全面開放石油市場后，石油企業(yè)已無法享受國家的保護政策，需要參與到國家化的競爭中，并在激烈的市場競爭中不斷地提升石油質量，減少成本。為了提升石油企業(yè)自身的競爭實力，需要調整好井下作業(yè)管理，管理控制好井下作業(yè)質量，提升石油開發(fā)企業(yè)的經濟效益。

（二）增強經濟效益

在油田的開發(fā)過程中，計劃經濟體制會影響石油開采的外部環(huán)境，石油開發(fā)企業(yè)不夠重視井下作業(yè)的效率和質量，只是追求高產，這在一定程度上加大了井下作業(yè)的工作量，工作環(huán)境不理想，作業(yè)力量不足等問題時常發(fā)生。在石油開采初期沒有規(guī)范性的文件來指導井下作業(yè)質量的管理與控制體系，無法保障井下的作業(yè)質量，井下作業(yè)存在費用超支以及人力、物力資源浪費的問題，這些都阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以，需要增強井下作業(yè)質量的管理和控制水平，從而保障石油開發(fā)企業(yè)的收益[1]。

二、強化井下作業(yè)管理的有效途徑

（一）運用科學有效的監(jiān)管方式

在井下作業(yè)的開展中，需要降低人為因素的影響，從而可以有效的減少施工過程中問題的產生，進而增強井下作業(yè)質量。在井下作業(yè)管理中需要運用有效的方式來加強施工和監(jiān)管工作，井下作業(yè)的開展需要建立專門的監(jiān)管部門，這樣作業(yè)的開展中一旦發(fā)現問題，可以在第一時間進行處理解決，全面掌握井下作業(yè)的實際狀況和工作進度，減少工作人員的人為失誤。由于井下作業(yè)的工作環(huán)境較為復雜，存在不可預估性，面對突發(fā)情況無法避免，需要根據實際情況對井下作業(yè)進行適當的調整，需要在現場技術人員專業(yè)的操作下完善和修改，從而尋找最合適的井下作業(yè)方式。

（二）建立健全井下作業(yè)監(jiān)管體系

在井下作業(yè)的管理中需要建立健全作業(yè)監(jiān)管體系，這對于井下作業(yè)的質量具有一定的促進作用。首先，需要將井下作業(yè)的施工工序進行完善，保證監(jiān)管作業(yè)人員的操作。負責監(jiān)督管理的技術人員需要完善井下作業(yè)質量，在井下作業(yè)的開展中一旦出現問題，技術人員需要立即到場進行專業(yè)的指導和管理，全面掌握井下作業(yè)的實際進展。其次，需要建立一支專業(yè)化的井下作業(yè)監(jiān)管機構隊伍，挑選需要強烈責任感和專業(yè)技術水平的人員，這樣可以在很大程度上保證井下作業(yè)監(jiān)督管理的安全性、可靠性、有效性[2]。

（三）增強管理人員的工作素養(yǎng)

對于負責井下作業(yè)管理的管理人員和工作人員需要注重專業(yè)水平和技術能力的培訓，通過開展專業(yè)的培訓課堂或則各項講座，以此提升管理人員和工作人員的工作素養(yǎng)和專業(yè)技能。因為井下作業(yè)的程序較為復雜繁瑣，具有一定的難度，所以在實際的施工過程中需要由專業(yè)的井下作業(yè)人員來負責此項管理工作，作業(yè)人員需要大致的了解井下作業(yè)，當出現危險時可以有效的應對。為了避免安全事故的發(fā)生，對于不了解井下作業(yè)的管理人員和工作人員，需要進行專業(yè)培訓。首先，在井下作業(yè)開始前，需要了解相關工作，重視每一項環(huán)節(jié);其次，井下作業(yè)開展中需要定期對工作人員進行培訓，加強各個部門之間的聯系，相互配合，相互協(xié)作，共同完成井下工作;最后，井下作業(yè)的開展需要有目的性有針對性，對于剛剛進入到井下作業(yè)的信任，需要配備專業(yè)的老師，積累工作經驗，方便在遇到難題時可以自行解決[3]。除此之外，企業(yè)還需要設置獎懲機制，積極鼓勵員工的積極性和主動性，促進每一位工作人員通過不斷地的努力和學習，掌握井下作業(yè)的工作要領，從而增強井下作業(yè)質量。

結束語

強化井下作業(yè)管理對于井下作業(yè)質量有著不可忽視的重要作用。作為較為系統(tǒng)的施工工程，井下作業(yè)在開展中需要加強施工隊伍的管理，還需要重視技術管理的提升。在井下作業(yè)管理質量的提升時，需要改進和完善作業(yè)的方案設計，科學合理的進行選井，注重施工隊伍素質的提升，加強作業(yè)的監(jiān)管力度，完善施工隊伍的管理，增強隊伍管理質量。

參考文獻

[1]劉淼.強化井下作業(yè)管理對井下作業(yè)質量的作用分析[J].化學工程與裝備，2019（11）：178+157.

[2]李明成.強化井下作業(yè)管理提高井下作業(yè)質量[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（08）：16-17.

[3]鐘鳴，王偉濤，王海.淺談強化井下作業(yè)管理對井下作業(yè)質量的作用[J].中國新技術新產品，2012（06）：119.