◆摘? 要：本文研究的主要目的是為了明確土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的重要性，通過提出一些改革的策略來提升土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的質(zhì)量，進而推動我國工程事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此次研究選用的是案例分析法，通過對相應(yīng)案例的分析，為文章提供一些事實依據(jù)。通過對當前土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理進行改革，能在一定程度上提升土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的整體水平。

◆關(guān)鍵詞：土木工程項目;施工進度管理;施工質(zhì)量管理

土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理已經(jīng)成為工程項目管理的重要研究方向，這樣的研究特點使得工作人員在實際工程管理過程中，需要對新型的進度管理方式和質(zhì)量管理模式不斷進行探究和創(chuàng)新，方能提高土木工程項目施工的整體水平。因此本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對豐富土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的改革內(nèi)容具有理論性意義，對指導當前土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的改革方式具有現(xiàn)實意義。

1土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

1.1工程計劃缺乏合理性

理論上講，施工人員在實際進行土木工程施工之前，需要對土木工程的整體概況以及周邊環(huán)境具有一定程度的了解。土木工程的相關(guān)設(shè)計人員需要在了解施工場地的氣候溫度、土質(zhì)情況、工程工期等實際情況后，進行相關(guān)工程實際施工要求的強化設(shè)計。施工人員在實際施工過程中需要盡量嚴格遵循相關(guān)的施工設(shè)計要求進行實際施工，從而確保工程項目的施工質(zhì)量處于標準范圍內(nèi)。

但是在實際施工過程中，依舊存在工程設(shè)計缺乏合理性的情況，在一定程度上影響了土木工程項目的實際施工進度及實際施工質(zhì)量。土木工程的施工建設(shè)涵蓋內(nèi)容比較多，相對比較復雜，因此在進行土木工程實際施工的過程中，參與施工的相關(guān)人員需要對施工項目具有充分的了解，如果在施工過程中出現(xiàn)緊急情況，施工人員可以快速、及時地進行相應(yīng)的應(yīng)急處理。

1.2施工安全防護出現(xiàn)問題

在實際施工過程中，會存在一些意外事件的變故，較大的變故甚至可能會嚴重影響土木工程的實際施工進度，從而增加了施工企業(yè)的實際施工成本，甚至可能會威脅到施工人員的生命安全。例如：在實際施工過程中，施工安全防護出現(xiàn)問題，相關(guān)施工人員可能會出現(xiàn)比較嚴重的傷亡狀況。如若土木工程發(fā)生的變故較小。變故處理結(jié)束后依舊可以維持正常的施工狀態(tài)，將不會對實際施工進度及施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。如果變故較大，在變故的影響下，施工單位想要如期完工，可能就無法確保工程的實際質(zhì)量。如果施工單位想要確保施工質(zhì)量，可能就需要延長工期。

2土木工程施工進度的對策分析

2.1提高施工進度計劃的編制質(zhì)量

為了提高施工進度計劃的編制質(zhì)量，施工進度計劃編制人員需要在進行施工規(guī)劃安排前，對實際施工場地進行充分的調(diào)研了解，編制人員在收集完整的相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)后進行系統(tǒng)的整理、分析，從而編制相對科學、相對合理的工程施工方案。然后施工人員可以結(jié)合與該土木工程規(guī)模相差不多的項目施工方案進行對比，適當?shù)剡M行施工進度方案的進一步調(diào)整。

在土木工程進行實際施工的過程中，相關(guān)工作人員需要進行土木工程進度施工方案的監(jiān)督工作，從而使施工進度方案進行實際執(zhí)行落實。如果在進度管理方案實施過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，需要及時地進行調(diào)整和改進，從而避免土木工程實際實施中出現(xiàn)更為嚴重的問題，將會對整體工程進度產(chǎn)生極為不利的影響。

例如：石家莊人民政府在進行解放大路工程項目實際施工時，積極響應(yīng)國家和上級的相關(guān)政策法規(guī)，對進行工程組織施工的過程中，明確界定責任分工，提高資源的合理配置率。人民政府明確規(guī)定在實際施工的過程中需要認真地進行施工組織設(shè)計，從而確保實際施工的工程質(zhì)量符合相關(guān)標準。相關(guān)工作人員需要在生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃的編制過程后，結(jié)合總控制計劃編制月計劃、周計劃等，進一步提升計劃編制的整體水平。石家莊人民政府通過提高施工進度計劃的編制質(zhì)量，進一步提升了石家莊市土木工程的實際施工效果。

2.2提高施工方法的合理性

為了提高施工方法的合理性，施工單位可以采取有效的施工技術(shù)和施工方法進行實際應(yīng)用，既可以在一定程度上避免工程出現(xiàn)誤工或者返工的現(xiàn)象，還可以對施工的進度管理有效性進行進一步提升。在土木工程的各個階段進行實際施工之前，都需要對相關(guān)的實際施工組織進行有計劃地安排，在確保施工的可行性和可操作性時，還需要注意施工工序的安排合理性，施工人員通過對施工技術(shù)管理的進一步強化，在有效確保施工效率提升的同時，需要盡量維持施工進度的進一步提升，從而確保施工人員在土木工程設(shè)定的工期內(nèi)完成所有工程施工項目。

3施工質(zhì)量管理的對策分析

3.1提高對施工人員的管理力度

為了提高對施工人員的管理力度，施工企業(yè)需要明確意識到施工人員是土木工程建設(shè)施工最直接的參與者，施工人員的綜合能力水平對于土木工程的實際施工質(zhì)量有著十分重要的影響。施工企業(yè)如果想要進一步提升土木工程項目的實際施工質(zhì)量，最好的優(yōu)化手段實際是采用各種方式提高施工人員的綜合技術(shù)能力。但是目前許多實際施工人員的學歷水平相對比較低，職業(yè)技能相對較差，在一定程度上也會影響土木工程建設(shè)的實際施工質(zhì)量。

因此施工企業(yè)在進行相關(guān)施工人員招聘的過程中，需要盡可能地加大技能審查力度。施工企業(yè)在錄用相關(guān)工作者以后，企業(yè)事實上是需要提高對施工參與人員的培訓力度，企業(yè)可以通過提升員工培訓內(nèi)容的豐富性、實用性，從而提升員工的專業(yè)技能水平，進而提升施工人員的整體素養(yǎng)，進一步提升土木工程項目的施工保障力度。

施工企業(yè)在進行培訓的過程中，需要重視參與培訓的施工人員在安全意識上的提高，參與培訓學習的施工人員需要通過安全施工相關(guān)知識的學習，進一步提高施工人員在施工過程中，嚴格依照相關(guān)的安全施工標準進行實際施工，可以有效地避免施工過程中出現(xiàn)一些安全事故，進一步提高了土木工程的實際施工質(zhì)量。施工企業(yè)還可以組織施工人員進行施工技術(shù)的討論和經(jīng)驗交流，從而使施工人員在施工能力上得到進一步提升，進而有效的確保相關(guān)工程施工質(zhì)量符合實際施工標準。

例如：濟南輸油分公司濟南站致力于持續(xù)提升對第三方施工管理的監(jiān)管力度，濟南站的相關(guān)工作人員一直在齊河段的施工現(xiàn)場進行全程狀態(tài)的監(jiān)護管理。濟南市的黨支部書記吳昭和管道班的成員對齊河段實際施工現(xiàn)場的各種安全措施進行了警示標識的逐一檢查，還對齊河段施工人員進行了安全常識相關(guān)知識的培訓。吳書記和施工現(xiàn)場的負責人進行了齊河段現(xiàn)場施工方案的探討，吳昭提出了一些建議，引導施工現(xiàn)場負責人告知施工人員一些施工危險因素和施工安全的注意事項，希望施工團隊可以依照施工設(shè)計方案保質(zhì)保量的完工。

3.2提高土木工程施工現(xiàn)場的管理力度

為了提高土木工程在施工現(xiàn)場的管理力度，施工企業(yè)在確保實際參與施工的工作人員施工技術(shù)水平的提升，使得土木工程的實際施工效率獲得進一步提升，并確保土木工程的實際施工質(zhì)量是符合相關(guān)施工標準的范圍內(nèi)。在進行施工現(xiàn)場實際管理的過程中，施工企業(yè)還需要依照政府對文明施工提出的相關(guān)要求進行適當化的施工管理工作，尤其是要確保整體施工環(huán)境處于良好的狀態(tài)。

如果相關(guān)管理人員不能確保施工現(xiàn)場的有效性管理，很有可能會造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種形式的混亂，不僅會出現(xiàn)施工材料隨意擺放的問題，隨意擺放材料會在一定程度上影響施工材料的性能，還可能會使土木工程出現(xiàn)一些安全隱患的狀況，甚至可能會影響材料在使用過程中的實際效果。

4結(jié)論

通過文章的分析和研究得知，土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的改革是推動土木工程項目施工的重要方式，同時也是促進土木工程事業(yè)全面發(fā)展的有效手段。本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞土木工程項目，注重施工進度管理和施工質(zhì)量管理才能更好地提升土木工程項目施工的綜合水平，這對施工進度管理和施工質(zhì)量管理的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。在我國土木工程事業(yè)不斷發(fā)展下，將會出現(xiàn)多樣化的進度管理方法和更為有效的質(zhì)量管理模式。作為土木工程施工管理的工作人員，應(yīng)重視自身施工管理能力的提升，進而為土木工程提供優(yōu)質(zhì)的施工管理服務(wù)。

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作者簡介

牛荷媛（1987.07—），女，漢族，籍貫河北，本科，講師，研究方向建筑工程項目管理及施工技術(shù)。