【摘 要】 現(xiàn)如今，我國的建筑施工工程數(shù)量有了明顯的增加，伴隨城市化進程的快速發(fā)展，工程建設(shè)情況已經(jīng)關(guān)系到了城市的形象，代表著整個國家的施工技術(shù)水平。但是不同于一般的施工項目，建筑工程施工對進度要求十分嚴格，工程管理的項目和細節(jié)非常多，其中的任何漏洞都有可能阻止工程的順利竣工。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工單位由于工程進度管理無法順利進行等原因，導致建筑工程在建設(shè)中存在著巨大的問題，無法將企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益結(jié)合在一起，從而無法確保建筑工程的質(zhì)量與安全。對此，本文就結(jié)合我國建筑工程施工進度的進展與管理問題，簡單闡述一下其中存在的不足，并分析強化管理的有效措施，為建筑工程的順利竣工奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工進度管理 問題分析 解決對策

隨著市場經(jīng)濟的全面開放，我國的建筑工程項目也搭上了順風車，地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進度管理不足以及管理能力的制約，導致很多建筑項目無法按期完成。建筑工程進度管理作為其中的重要管理內(nèi)容，涉及到的項目非常多，與人力資源、物力管理、機械、技術(shù)都有密切的關(guān)系。對建筑工程加以嚴格控制，管理好相關(guān)內(nèi)容，有助于提高工程施工的質(zhì)量，避免由于進度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對目前我國建筑工程進度管理的實際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。

一、建筑工程施工進度管理的積極作用

（一）有助于確保工期順利完工

建筑工程是最基礎(chǔ)的建設(shè)項目之一，它涉及到的管理內(nèi)容多樣，對技術(shù)和能力都有很高的要求。另外，工程建設(shè)最核心的工作也是要按時完成建筑工程，只有強化管理。落實好進度控制，嚴格制定管理計劃，才能更好地利用資金，防止出現(xiàn)管理漏洞，確保工期順利完成。

（二）有助于降低工程施工開支

建筑工程是國家重點建設(shè)項目，主要是由于工程建設(shè)與百姓的生活息息相關(guān)，也是國家重點投資行業(yè)，施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會大大增加開支，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工期如果不能按時完成，必然會增加投資。相反而言，完善內(nèi)部管理，做好進度控制，能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，防止機械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費用，從而減少施工投入，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）有助于提高建筑工程的管理水平

眾所周知，建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一就是要確保施工進度按期完成，緊抓管理的每一個環(huán)節(jié)，控制好管理過程，嚴格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力，最終服務(wù)于企業(yè)，擴大企業(yè)的整體競爭實力。

二、建筑工程施工進度管理存在的問題以及解決對策

目前，由于建筑工程施工進度與管理漏洞而導致的建筑質(zhì)量安全問題時有發(fā)生，具體而言涉及幾個方面。一是，進度編制問題嚴峻，資源配置不合理，內(nèi)部存在巨大的漏洞，圖紙設(shè)計不規(guī)范，資料錯誤較多；二是，施工進度管理沒有完善的制度作依據(jù)，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導致執(zhí)行力度下降，現(xiàn)場管理異常混亂；三是，進度管理人員的綜合素質(zhì)有待加強，他們中的很多人都是來自農(nóng)村，對進度管理認識不到位，理論認知較少，也沒有接受過專業(yè)培訓，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業(yè)管理者必須結(jié)合實際找到有針對性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進度按時完成。

（一）合理安排進度管理計劃

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

（二）完善進度計劃交底工作

所謂的進度交底工作就是要將計劃書進行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實企業(yè)的進度計劃表，確保他們參與到施工之中，充分調(diào)動他們的熱情。具體而言，企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工的實際情況，組織開展會議，落實崗位責任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標，并制定計劃表，定期做好匯總處理。

（三）加強施工技術(shù)管理

在建筑工程開工前，應當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設(shè)計單位進行聯(lián)系。應當積極組織技術(shù)人員認真學習招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程中，應當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進度之要求。

結(jié)束語

綜上所述，隨著改革開放和城市化進程的逐步加快，建筑工程施工進度管理的重要性愈加凸顯，工程建設(shè)必須按照規(guī)范嚴格實施管理，對進度加以分析，明確進度管理上存在的漏洞。對此，施工方必須制定完善的進度管理計劃，做好施工前的調(diào)查工作，加強技術(shù)管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。

【參考文獻】

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[2] 于立軍，楊旭，鄭慧玲.淺談建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].建筑與預算，2014，03：38-40.

作者簡介：蘇天恩； 出生年份：1972，性別：男，民族：漢 籍貫：河北欒城 職務(wù)：工程師 學歷：大學?？疲瑔挝唬罕本┲薪ㄈA騰裝飾工程有限公司，研究方向：施工技術(shù)與管理。