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        建筑工程施工進度管理問題分析研究

        2016-11-16 16:18:16蘇天恩
        大經(jīng)貿(mào) 2016年9期
        關鍵詞:施工進度管理問題分析解決對策

        【摘 要】 現(xiàn)如今,我國的建筑施工工程數(shù)量有了明顯的增加,伴隨城市化進程的快速發(fā)展,工程建設情況已經(jīng)關系到了城市的形象,代表著整個國家的施工技術水平。但是不同于一般的施工項目,建筑工程施工對進度要求十分嚴格,工程管理的項目和細節(jié)非常多,其中的任何漏洞都有可能阻止工程的順利竣工。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多施工單位由于工程進度管理無法順利進行等原因,導致建筑工程在建設中存在著巨大的問題,無法將企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益結合在一起,從而無法確保建筑工程的質(zhì)量與安全。對此,本文就結合我國建筑工程施工進度的進展與管理問題,簡單闡述一下其中存在的不足,并分析強化管理的有效措施,為建筑工程的順利竣工奠定基礎。

        【關鍵詞】 建筑工程 施工進度管理 問題分析 解決對策

        隨著市場經(jīng)濟的全面開放,我國的建筑工程項目也搭上了順風車,地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多,施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進度管理不足以及管理能力的制約,導致很多建筑項目無法按期完成。建筑工程進度管理作為其中的重要管理內(nèi)容,涉及到的項目非常多,與人力資源、物力管理、機械、技術都有密切的關系。對建筑工程加以嚴格控制,管理好相關內(nèi)容,有助于提高工程施工的質(zhì)量,避免由于進度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對目前我國建筑工程進度管理的實際,下面就來研究一下完善管理的積極意義,并分析其中存在的問題,有效提出解決辦法,確保工程順利完工。

        一、建筑工程施工進度管理的積極作用

        (一)有助于確保工期順利完工

        建筑工程是最基礎的建設項目之一,它涉及到的管理內(nèi)容多樣,對技術和能力都有很高的要求。另外,工程建設最核心的工作也是要按時完成建筑工程,只有強化管理。落實好進度控制,嚴格制定管理計劃,才能更好地利用資金,防止出現(xiàn)管理漏洞,確保工期順利完成。

        (二)有助于降低工程施工開支

        建筑工程是國家重點建設項目,主要是由于工程建設與百姓的生活息息相關,也是國家重點投資行業(yè),施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會大大增加開支,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,工期如果不能按時完成,必然會增加投資。相反而言,完善內(nèi)部管理,做好進度控制,能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象,防止機械停滯帶來的過多開支,減少工作人員等資金費用,從而減少施工投入,促進企業(yè)更好的發(fā)展。

        (三)有助于提高建筑工程的管理水平

        眾所周知,建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一就是要確保施工進度按期完成,緊抓管理的每一個環(huán)節(jié),控制好管理過程,嚴格按照施工方案做好控制,能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力,最終服務于企業(yè),擴大企業(yè)的整體競爭實力。

        二、建筑工程施工進度管理存在的問題以及解決對策

        目前,由于建筑工程施工進度與管理漏洞而導致的建筑質(zhì)量安全問題時有發(fā)生,具體而言涉及幾個方面。一是,進度編制問題嚴峻,資源配置不合理,內(nèi)部存在巨大的漏洞,圖紙設計不規(guī)范,資料錯誤較多;二是,施工進度管理沒有完善的制度作依據(jù),無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒,導致執(zhí)行力度下降,現(xiàn)場管理異?;靵y;三是,進度管理人員的綜合素質(zhì)有待加強,他們中的很多人都是來自農(nóng)村,對進度管理認識不到位,理論認知較少,也沒有接受過專業(yè)培訓,自然影響管理的效力。想要解決這些問題,施工企業(yè)管理者必須結合實際找到有針對性的措施提出解決措施,從而確保建筑工程進度按時完成。

        (一)合理安排進度管理計劃

        合理的施工進度計劃,需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配,在編制施工進度計劃時,要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行,使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性,既要注意計劃的編制,又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整,對施工進度計劃進行多方案比較選擇,以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高,有利于文明施工,有利于合理的縮短工程建設周期,避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

        (二)完善進度計劃交底工作

        所謂的進度交底工作就是要將計劃書進行傳遞,讓全體成員都參與到管理之中,組織職工落實企業(yè)的進度計劃表,確保他們參與到施工之中,充分調(diào)動他們的熱情。具體而言,企業(yè)要結合建筑工程施工的實際情況,組織開展會議,落實崗位責任制,樹立正確的管理方案,明確管理目標,并制定計劃表,定期做好匯總處理。

        (三)加強施工技術管理

        在建筑工程開工前,應當實施施工現(xiàn)場調(diào)查,并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處,應當及時和設計單位進行聯(lián)系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規(guī)范等內(nèi)容,要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案,提前實施各個分項工程的材料復試與檢測,并且確定好混凝土砂漿的配合比,及時組織人員申報,爭取盡快開工建設。在施工的過程中,應當依據(jù)工程施工的總體進度情況,對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖等,查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距,并且認真查找原因,力爭完善管理,加快施工進度。應當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況,隨時對工期計劃和關鍵線路加以調(diào)整,從而符合工程施工進度之要求。

        結束語

        綜上所述,隨著改革開放和城市化進程的逐步加快,建筑工程施工進度管理的重要性愈加凸顯,工程建設必須按照規(guī)范嚴格實施管理,對進度加以分析,明確進度管理上存在的漏洞。對此,施工方必須制定完善的進度管理計劃,做好施工前的調(diào)查工作,加強技術管理,做好交底工作,從而確保工程安全竣工。

        【參考文獻】

        [1] 劉永剛.淺析建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].農(nóng)村實用科技信息,2014,03:61.

        [2] 于立軍,楊旭,鄭慧玲.淺談建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].建筑與預算,2014,03:38-40.

        作者簡介:蘇天恩; 出生年份:1972,性別:男,民族:漢 籍貫:河北欒城 職務:工程師 學歷:大學???,單位:北京中建華騰裝飾工程有限公司,研究方向:施工技術與管理。

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