作者簡介：黃令波（1983- ），女，漢族，湖南益陽人，中級會計(jì)師。主要研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

摘 要：隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，各領(lǐng)域發(fā)展日益成熟，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在日漸完善的制度體系背景下，伴隨著改革開放的強(qiáng)大助力得到了迅速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在迅速發(fā)展中，在市場經(jīng)濟(jì)體制下獲得了無數(shù)的發(fā)展機(jī)遇，也面臨了很多新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在探索提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的道路時(shí)，逐漸意識到預(yù)算管理的重要地位。但是從整體來看，現(xiàn)階段很多企業(yè)已經(jīng)明確認(rèn)識了預(yù)算管理的作用，執(zhí)行過程中卻由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有參考使得預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理工作存在很多問題亟待解決，這些問題的存在制約了企業(yè)的改革創(chuàng)新，阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的腳步。在此結(jié)合相關(guān)信息對企業(yè)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理過程進(jìn)行分析，以此提出幾點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)完善預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的措施，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算管理機(jī)制健全發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行管理;管理措施;風(fēng)險(xiǎn)防控

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國順應(yīng)市場趨勢不斷深化企業(yè)改革促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算工作至關(guān)重要，預(yù)算相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)執(zhí)行情況對企業(yè)的核心競爭力、長期發(fā)展韌性有直接影響。結(jié)合當(dāng)前市場形式和大多數(shù)企業(yè)管理模式而言，很多企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行工作都或多或少地存在問題，這些問題的存在對企業(yè)的發(fā)展有嚴(yán)重影響，不僅造成企業(yè)資源配置存在不合理狀況，也造成了企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)守自盜現(xiàn)象，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析可知，企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行工作之所以存在問題的原因與企業(yè)發(fā)展觀念有關(guān)，部分企業(yè)的管理層缺乏遠(yuǎn)見，過于注重企業(yè)的現(xiàn)階段效益，對于企業(yè)的長期發(fā)展考慮不足，因此，想要改善現(xiàn)存的問題，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變企業(yè)思想，有了長期發(fā)展遠(yuǎn)見，才能更好促進(jìn)企業(yè)市場中走在領(lǐng)先地位。

一、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的含義

（一）企業(yè)預(yù)算編制

在企業(yè)發(fā)展中，預(yù)算工作至關(guān)重要，是幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有力途徑。企業(yè)預(yù)算編制工作主要包括兩部分內(nèi)容，其一是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況確定預(yù)算目標(biāo)，其二是確定預(yù)算目標(biāo)后，按照相關(guān)信息將預(yù)算目標(biāo)劃分為編制責(zé)任和責(zé)任預(yù)算兩部分內(nèi)容。基于企業(yè)發(fā)展的角度分析，首要任務(wù)是確定目標(biāo)，有了清晰明確的目標(biāo)才能為企業(yè)發(fā)展指引方向。責(zé)任預(yù)算工作主要負(fù)責(zé)企業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)制定及相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)也為企業(yè)人員制定了行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此責(zé)任預(yù)算工作需要投入足夠的精力，此項(xiàng)工作環(huán)節(jié)與員工的切身利益密切相關(guān)，如果出現(xiàn)疏漏可能會引起企業(yè)內(nèi)部矛盾[1]。

（二）預(yù)算執(zhí)行管理

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，預(yù)算編制工作承擔(dān)了指明發(fā)展方向、明確發(fā)展目標(biāo)的重任，而預(yù)算管理執(zhí)行能力則是將預(yù)算編制內(nèi)容落到實(shí)處的保障。預(yù)算執(zhí)行管理與企業(yè)各部門內(nèi)容有緊密地聯(lián)系，如何確保企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力有效的服務(wù)企業(yè)預(yù)算編制工作是企業(yè)需要思考的重點(diǎn)。企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)，都需要資金的支持，資金把控便顯得分外重要，做好資金配置工作對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步有很大的幫助。基于此，企業(yè)需做好預(yù)算執(zhí)行管理工作，充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，從全局考慮企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合科學(xué)、發(fā)展理念制定發(fā)展規(guī)劃，利用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理論等做好企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)優(yōu)化。因此，隨著市場競爭日益白熱化，企業(yè)想要確保立于不敗之地，需要靈活地運(yùn)用預(yù)算提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高[2]。

二、企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的意義

（一）保證企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

預(yù)算編制和預(yù)算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有重要影響。預(yù)算工作以量化評估方式為企業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營模式改革提供參考，通過開展預(yù)算編制工作和預(yù)算執(zhí)行管理工作有效地將企業(yè)預(yù)算與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)相融合并滲透進(jìn)企業(yè)各部門，使得每個(gè)部門人員都清楚地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)、運(yùn)營狀況，更加直觀深刻的理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，以此為依據(jù)有效執(zhí)行工作要求。換言之，預(yù)算管理工作的主要作用便是將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合細(xì)化，使其更加清晰明確，然后將細(xì)化的目標(biāo)下發(fā)到各部門，使得各部門的工作職責(zé)可以和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加充分有效融合，減少不必要的成本投入，為企業(yè)效益提供一定的助力[3]。

（二）有效提升企業(yè)整體管理水平

企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施過程中，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等一系列環(huán)節(jié)，有效提升企業(yè)管理監(jiān)督水平。這一系列的預(yù)算工作內(nèi)容在落實(shí)過程中，會督促部門人員明確自身應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)管理體系完善，確保企業(yè)的管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化。另外預(yù)算管理以市場變化為導(dǎo)向，通過加強(qiáng)預(yù)算管理對企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境相融合有重要作用。同時(shí)也需要注意預(yù)算管理工作是整體管理模式，需要從全局角度進(jìn)行思考，且需要靈活借助預(yù)算管理工作的自動(dòng)平衡特點(diǎn)，確保企業(yè)維持良好的運(yùn)營環(huán)境，為企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心目標(biāo)便是利潤，如何實(shí)現(xiàn)效益最大化是所有企業(yè)重點(diǎn)思索的問題，同時(shí)利潤也是督促企業(yè)創(chuàng)新壯大的重要因素。結(jié)合實(shí)際情況分析，企業(yè)的成本支出管理狀況與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系，因此加強(qiáng)成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有重要作用。而預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理工作是保證企業(yè)成本合理縮減的重要手段，科學(xué)合理的預(yù)算編制方案、嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行管理力度，使得成本支出被有效控制在合理范疇，并有效降低了浪費(fèi)現(xiàn)象，從而確保企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)[5]。

三、企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的問題

（一）預(yù)算目標(biāo)不明確

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對于預(yù)算工作的重視性認(rèn)識不足，缺乏對預(yù)算工作的充分了解，對預(yù)算的重要性缺乏認(rèn)知，自然就導(dǎo)致制定的目標(biāo)過于籠統(tǒng)，預(yù)算目標(biāo)都與自身的發(fā)展戰(zhàn)略存在脫節(jié)現(xiàn)象。目標(biāo)不明確也就失去了指導(dǎo)作用，自然而然地便使得企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題。因此企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等作為參考，確保制定的目標(biāo)基本符合企業(yè)的整體前進(jìn)方向，并充分考慮各方面內(nèi)容，統(tǒng)籌全局制定健全的預(yù)算目標(biāo)[6]。