作者簡(jiǎn)介：趙博思（1995-），女，漢族，新疆石河子人。主要研究方向：會(huì)計(jì)理論

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)化和信息化已成為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變遷的重要方式，也是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究的主要方向。通過知識(shí)化和信息化改革，原本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式從金字塔形開始逐步轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化以及去中心化。這種新的組織結(jié)構(gòu)變遷形式也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了新的發(fā)展機(jī)遇，這有助于管理會(huì)計(jì)的在現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu);變遷;管理會(huì)計(jì);影響研究

自80年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)際大型企業(yè)為適應(yīng)新形勢(shì)的變化不斷進(jìn)行改革。已從傳統(tǒng)的質(zhì)量改革、制造改革以及管理改革等發(fā)展相組織結(jié)構(gòu)的改革，這體現(xiàn)在企業(yè)各部門職能的整合和交叉上。例如，制造部門可能執(zhí)行直銷、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)職能，而銷售部門可能執(zhí)行市場(chǎng)研究、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和工程職能。與此同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)的快速普及使得企業(yè)辦公信息的處理效率飛速提高，極大促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各類職能部門與上下之間的信息溝通，使得企業(yè)更容易靈活適應(yīng)環(huán)境。在本文中主要討論管理會(huì)計(jì)研究中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化可能引起的新變化。

1.近年來(lái)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷導(dǎo)致的管理會(huì)計(jì)研究的影響因素

近年來(lái)，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)主要包括市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢、業(yè)務(wù)運(yùn)作的國(guó)際化、科技發(fā)展迅速等。許多企業(yè)在實(shí)踐中已經(jīng)意識(shí)到，在當(dāng)今以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為競(jìng)爭(zhēng)主體的環(huán)境下，影響企業(yè)成長(zhǎng)的最大因素已經(jīng)不是資本、經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)等，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的組織能力。也因此，企業(yè)如果想要快速的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從各個(gè)方面重新構(gòu)建其組織結(jié)構(gòu)，比如資源配置、管理層級(jí)等，打造更加高效與簡(jiǎn)化的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)過多數(shù)情況下不同的企業(yè)在組織改革時(shí)側(cè)重點(diǎn)不同，具體方式也有所區(qū)別，但大企業(yè)的組織改革有一種大勢(shì)所趨的方向，幾乎所有的大企業(yè)都采用了新的組織結(jié)構(gòu)形式。這種模式正在被一種稱為扁平網(wǎng)絡(luò)組織或N型組織的新型組織所取代。與事業(yè)部制相比，這種新的組織模式就像一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同部門與不同單位以及個(gè)體之間聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，因此也被稱為扁平網(wǎng)絡(luò)組織或N型組織的新型組織。其本質(zhì)上是有多個(gè)相互獨(dú)立創(chuàng)新的單位構(gòu)成，無(wú)論是縱向和橫向聯(lián)系都很緊密。其主要特點(diǎn)：

（1）分散：它不是幾個(gè)或十幾個(gè)大型戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組合，而是由大量獨(dú)立的小業(yè)務(wù)單元聯(lián)合組成的企業(yè)聯(lián)盟，這種類型結(jié)構(gòu)的組織有效提高了基層部門的協(xié)作能力，同時(shí)避免了在技術(shù)、財(cái)力以及資源等方面過度依賴總部，使得基層企業(yè)的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，同時(shí)基層企業(yè)的員工的能力也進(jìn)一步得到釋放，主動(dòng)性與積極性都極大提高。但同時(shí)其也要求管理會(huì)計(jì)改變傳統(tǒng)的為少數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)的一些服務(wù)的特點(diǎn)，將解決整個(gè)企業(yè)聯(lián)盟問題當(dāng)做當(dāng)前的研究重點(diǎn)。

（2）創(chuàng)新：組織結(jié)構(gòu)的快速變遷明顯提高了基層企業(yè)的自主性與權(quán)利，這就要求其自身對(duì)自己開展的各類活動(dòng)具有高度的責(zé)任感。也因此，要求基層管理人員不再單純的擔(dān)任執(zhí)行任務(wù)的角色，而是應(yīng)該積極進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)中層人員也不能只進(jìn)行單純的管理，而是要為基層管理人員提供創(chuàng)新所需的各類資源和支持，而高層管理人員則應(yīng)對(duì)其企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)行積極推動(dòng)。通過以上的轉(zhuǎn)變，改變過往創(chuàng)新由上而下的模式，而是轉(zhuǎn)變?yōu)榈讓域?qū)動(dòng)，將創(chuàng)新融入企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中。但為適應(yīng)企業(yè)管理活動(dòng)的不斷創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)必須加強(qiáng)對(duì)方法論問題的研究，必須使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具來(lái)總結(jié)、提煉和升華實(shí)證管理會(huì)計(jì)的成果。

（3）高效：組織結(jié)構(gòu)的的變遷，極大的簡(jiǎn)化了行政等輔助部門的工作，使得基層運(yùn)營(yíng)更為自主，柔性管理的采用也更為輕松。這使得企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的員工可以更好的理解企業(yè)的總體規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)在其中有更多的可能性，同時(shí)也可以立足于實(shí)際，使得理論和實(shí)踐更好的結(jié)合。

（4）協(xié)作：新的組織結(jié)構(gòu)變遷使得獨(dú)立的小型機(jī)構(gòu)資源有限無(wú)法自給自足，必須高度依賴其他營(yíng)部門，增加企業(yè)內(nèi)部知識(shí)、技能和其他資源的轉(zhuǎn)移，并促進(jìn)企業(yè)能力的整合。由于信息技術(shù)的成熟應(yīng)用使得企業(yè)的管理人員不再需要大量的垂直溝通人員，極大的提高了溝通效率，這使得中層人員有更多的精力用于企業(yè)的橫向溝通和整合，包括信息交換、員工流動(dòng)和非正式的人際交流等社會(huì)互動(dòng)過程。

2.管理會(huì)計(jì)研究的新進(jìn)展

通過改變內(nèi)部結(jié)構(gòu)，上述扁平網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)各種環(huán)境要求，表現(xiàn)出高韌性，符合人文管理的組織要求，符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展浪潮的需要。

2.1管理的會(huì)計(jì)的研究從單一企業(yè)轉(zhuǎn)變向集團(tuán)企業(yè)

（1）去中心化管理的基本要求。由于信息技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷向著扁平化發(fā)展，這使得企業(yè)垂直管理結(jié)構(gòu)改變自上而下集中的模式，變得更有自主性，以及合并企業(yè)集團(tuán)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的管理會(huì)計(jì)制。以制造企業(yè)為例，管理會(huì)計(jì)必須使用各種方法進(jìn)行控制，建立內(nèi)部市場(chǎng)和內(nèi)部結(jié)算的形式，創(chuàng)建內(nèi)部結(jié)算中心以簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。例如，在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)部門作為利潤(rùn)中心，可以使企業(yè)獲得在企業(yè)內(nèi)部完成一項(xiàng)任務(wù)所需的最大經(jīng)濟(jì)資源（包括收入、財(cái)務(wù)、物資、服務(wù)等）。還可以通過并購(gòu)在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展，以上所有去中心化發(fā)展的方向使得企業(yè)集團(tuán)不選需要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)研究，確保投資的保持和增加，并且提高企業(yè)內(nèi)部的壓力和動(dòng)力，促使企業(yè)管理不斷優(yōu)化發(fā)展。

（2）合并報(bào)表規(guī)范的影響。市場(chǎng)化的高度發(fā)展以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷，要求上上企業(yè)不斷提高其會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高，同時(shí)不斷提高內(nèi)部管理的要求。這其中最為明顯的變化是上市企業(yè)報(bào)告的重點(diǎn)不在以母企業(yè)的信息確認(rèn)和計(jì)量為主要，更注重的是企業(yè)集團(tuán)信息的確認(rèn)和計(jì)量。因此，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的研究也由傳統(tǒng)的單一企業(yè)分散管理研究逐步轉(zhuǎn)化為集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部分散管理研究。

（3）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門會(huì)計(jì)的弊端。采用單一業(yè)務(wù)單元和單一子企業(yè)作為被管理主體，并不意味著被合并企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的合并業(yè)務(wù)單元處于控制之下，也不意味著企業(yè)管理不需要反應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的變化。在企業(yè)集團(tuán)的管理中，應(yīng)用分散式的管理方式既要與具體企業(yè)所擁有的母企業(yè)的業(yè)務(wù)部門掛鉤，而且還包括從事相同業(yè)務(wù)的外國(guó)子企業(yè)的合并業(yè)務(wù)部門，評(píng)估這些業(yè)務(wù)部門的績(jī)效非常重要。為提高管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中對(duì)業(yè)務(wù)單位活動(dòng)的評(píng)估效率，會(huì)計(jì)程序是將內(nèi)部業(yè)務(wù)單位與同類業(yè)務(wù)的國(guó)外子企業(yè)或子企業(yè)的業(yè)務(wù)單位這些活動(dòng)通常組合在一起。換句話說(shuō)，預(yù)算和實(shí)際計(jì)算是每年和每月進(jìn)行的，這樣的系統(tǒng)超越了以前存在的部門會(huì)計(jì)。為此，要適應(yīng)組織變革的內(nèi)在需要，需要針對(duì)傳統(tǒng)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，并對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究創(chuàng)新，即其本質(zhì)是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立利潤(rùn)中心。否則，海外制造子企業(yè)將不斷涌現(xiàn)并試圖合并，全球最優(yōu)布局戰(zhàn)略可能難以實(shí)施。