邱震沛

摘? 要：在信息時(shí)代背景下，建筑行業(yè)信息化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也越發(fā)智能化、信息化、數(shù)字化，有效提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保其以更好地姿態(tài)迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)。基于此，本文對(duì)信息時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義進(jìn)行分析，深入探究了當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)況，并提出具體創(chuàng)新策略，以便為建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;建筑行業(yè);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-9052（2021）10-00-02

企業(yè)的本質(zhì)是盈利，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住信息時(shí)代這一機(jī)遇，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)正處于“十四五”開(kāi)局之年，建筑行業(yè)在新時(shí)期將繼續(xù)發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)作用，為確保不脫離發(fā)展潮流，建筑企業(yè)必須緊跟社會(huì)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加快與信息技術(shù)深入融合，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，不斷鞏固其支柱產(chǎn)業(yè)地位。

一、信息時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中明確提出，要建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等目標(biāo)。可見(jiàn)，在“十四五”期間，建筑行業(yè)仍持有一個(gè)較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到重要引擎作用。但是，從目前建筑行業(yè)整體上看，企業(yè)之間呈現(xiàn)一個(gè)“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的趨勢(shì)，企業(yè)間分化程度不斷加大，差距越來(lái)越大。若想切實(shí)解決這一問(wèn)題，緩解分化缺失，建筑企業(yè)必須向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。建筑企業(yè)必須從自身出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，由粗放型擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理信息化，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

二、淺析信息時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)況

第一，缺乏信息化經(jīng)濟(jì)管理觀念。如何將傳統(tǒng)管理模式與信息化有機(jī)融合，是現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)，如無(wú)紙化辦公、遠(yuǎn)程辦公、視頻會(huì)議等。但是，部門(mén)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有足夠重視這一內(nèi)容，仍將規(guī)模擴(kuò)張、增加對(duì)外投資當(dāng)作主要發(fā)展方向，過(guò)于注重項(xiàng)目體量和數(shù)字，在進(jìn)行資源分配時(shí)也過(guò)于關(guān)注生產(chǎn)效率和質(zhì)量，缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和生產(chǎn)成本分析，缺少信息化經(jīng)濟(jì)管理觀念，沒(méi)有建立信息化資源共享平臺(tái)，無(wú)法充分發(fā)揮信息技術(shù)便捷性、及時(shí)性、智能性的特點(diǎn)，不利于經(jīng)濟(jì)成本管控，也難以形成符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的信息化經(jīng)濟(jì)管理有效模式。

第二，建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)落后。傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)及定價(jià)決定權(quán)掌握在少數(shù)人手中，上級(jí)管理層權(quán)力過(guò)大，缺少相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)較為僵化、落后，相關(guān)措施及制度以制式標(biāo)準(zhǔn)為主，與企業(yè)實(shí)際情況存在差異，倘若領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展[1]。并且，這種模式不適合信息化時(shí)代企業(yè)之間信息資源共享和流通，也不利于企業(yè)內(nèi)部部門(mén)及員工之間的溝通交流，大多采用上傳下達(dá)單一模式，在一定程度上限制了員工思維創(chuàng)新和創(chuàng)新創(chuàng)造，導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)效率不高。

第三，信息系統(tǒng)應(yīng)用程度有限。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)主體主要為建筑企業(yè)、客戶、社會(huì)組織。但是信息資源流通性不強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要以內(nèi)部管理為主。信息時(shí)代，信息技術(shù)逐漸融入各個(gè)領(lǐng)域，與建筑企業(yè)生產(chǎn)、流通、銷售、運(yùn)營(yíng)等息息相關(guān)，逐漸成為一個(gè)密不可分的體系。其中，辦公室系統(tǒng)承擔(dān)著重要任務(wù)，不僅能夠提高日常行政管理、績(jī)效管理、行政審批等工作效率，還能通過(guò)系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)審批、人員變動(dòng)、物料申請(qǐng)等工作，并且能夠通過(guò)系統(tǒng)匯總、分析月度、年度公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)，制成數(shù)據(jù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。但是，受限于企業(yè)實(shí)際發(fā)展，部分企業(yè)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用不夠重視，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)操作缺少培訓(xùn)，忽視了大數(shù)據(jù)技術(shù)的整合和分析作用，信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍有限，僅僅將其當(dāng)作考勤打卡、請(qǐng)假審批等軟件，并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)員工實(shí)際需求進(jìn)行改進(jìn)和維護(hù)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)幾乎處于空白狀態(tài)，難以發(fā)揮信息系統(tǒng)的真正功能[2]。

三、信息時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

第一，樹(shù)立信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將不再局限于區(qū)域經(jīng)濟(jì)，將走向更加廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和措施，引進(jìn)信息技術(shù)，綜合考量企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，樹(shù)立信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念[3]。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立信息化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高自身市場(chǎng)敏銳度，將先進(jìn)觀念、內(nèi)容和技術(shù)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作中，還要明確認(rèn)識(shí)到信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不是簡(jiǎn)單地將信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理組合在一起，而是要將信息化思維、理念與經(jīng)濟(jì)管理全面深度融合，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革創(chuàng)新。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面考慮諸多影響因素后，合理構(gòu)建創(chuàng)新管理框架，積極貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理新型需求及管理措施，創(chuàng)建合理合規(guī)的企業(yè)管理流程和監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。以企業(yè)資源管理為例，建筑企業(yè)可以通過(guò)信息系統(tǒng)收集和整理工程項(xiàng)目參與者意見(jiàn)和建議，結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)維管理及經(jīng)濟(jì)管理體系要求進(jìn)行比對(duì)分析，挑選契合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的建議，制訂合理有效的預(yù)算管理機(jī)制和資源分配計(jì)劃，將其融入實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，提升企業(yè)資源管控水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，建立信息化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是全面、便捷、快速。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，建立信息化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，優(yōu)化資源配置，節(jié)省人力資源。一是建筑企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管理職責(zé)，建立符合企業(yè)發(fā)展理念、政策和原則的組織結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理。二是利用信息技術(shù)優(yōu)化管理手段，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)[4-5]。以ERP系統(tǒng)為例，首先，在系統(tǒng)中包含建筑工程項(xiàng)目基本信息、工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量及客戶滿意度等模塊，企業(yè)可以將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸融入這一系統(tǒng)中。通過(guò)系統(tǒng)收集相關(guān)信息，進(jìn)行比對(duì)分析，并結(jié)合財(cái)務(wù)信息對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控;通過(guò)系統(tǒng)中客戶滿意度了解客戶建議，對(duì)不滿意原因進(jìn)行調(diào)查，采用相應(yīng)措施進(jìn)行完善，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通聯(lián)系，以往建筑企業(yè)管理中，管理層若想了解工程項(xiàng)目實(shí)際情況，只能通過(guò)實(shí)地查看、電話及微信視頻等方式，不僅煩瑣且花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)年齡較長(zhǎng)且信息化水平不高的人員來(lái)說(shuō)，極不友好。而利用信息化系統(tǒng)，如OA系統(tǒng)，能夠直接借助系統(tǒng)中遠(yuǎn)程視頻查看不同區(qū)域工地實(shí)時(shí)情況，還可以通過(guò)視頻會(huì)議，直接連接工程項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，顯著提升對(duì)工程項(xiàng)目的掌控程度，也有效減少了傳統(tǒng)管理模式下運(yùn)營(yíng)成本的消耗。最后，建筑企業(yè)可以制定相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解工人到場(chǎng)情況、考勤情況及技術(shù)水平，每月末企業(yè)可以通過(guò)系統(tǒng)整合出當(dāng)月工作時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)員工、到場(chǎng)最早員工及總步數(shù)最多員工，對(duì)他們給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工工作積極性，繼而提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

第三，利用信息化技術(shù)整合企業(yè)資源。在信息時(shí)代，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，并不意味著要全盤(pán)否定以往經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式雖有一定時(shí)代性，卻是一代代建筑行業(yè)從業(yè)者積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)發(fā)展潮流辯證的延續(xù)，發(fā)展其中的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，有機(jī)融入信息化管理思維和技術(shù)，借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化管理，從而推動(dòng)企業(yè)全面開(kāi)花。其一，企業(yè)要加大科學(xué)技術(shù)研發(fā)力度，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其二，積極整合人才力量。建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的根源離不開(kāi)人才的引進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)放大市場(chǎng)人才準(zhǔn)入門(mén)檻，利用高薪酬、高福利吸引高素質(zhì)專業(yè)人才;強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)及考核，提升企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)及競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過(guò)長(zhǎng)期有效培訓(xùn)提升企業(yè)整體綜合實(shí)力，建立一支專業(yè)知識(shí)夯實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)[6]。其三，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員信息化水平，現(xiàn)代企業(yè)管理中只有具備相應(yīng)信息技術(shù)才能滿足崗位實(shí)際需求，尤其是經(jīng)濟(jì)管理崗位，對(duì)人員專業(yè)程度、信息化水平及責(zé)任心有著較高要求。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)，定期開(kāi)展組織培訓(xùn)活動(dòng)或者學(xué)習(xí)活動(dòng)，針對(duì)信息技術(shù)展開(kāi)專項(xiàng)訓(xùn)練，確保其一直保有先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用理念和實(shí)踐能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大改變，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，全面掌握信息技術(shù)特點(diǎn)，通過(guò)管理理念、組織結(jié)構(gòu)及資源整合等途徑不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展，才能有效解決目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)、建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：董維）