高歡

摘要：隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性提升，對(duì)企業(yè)決策者也提出了更嚴(yán)格要求。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析使得企業(yè)能夠掌握自身的財(cái)務(wù)水平、發(fā)展方向、企業(yè)市場(chǎng)等有關(guān)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持。本文通過(guò)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作流程中存在的問(wèn)題，如信息資料、分析方法、財(cái)務(wù)管理人員等進(jìn)行分析。最后，對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議，為企業(yè)今后發(fā)展提供基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;存在問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)決策

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)分析工作成為企業(yè)發(fā)展的重要管理內(nèi)容。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理還是外部需求發(fā)展，我們都需要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析。市場(chǎng)上基本所有大型企業(yè)都需要定期的對(duì)自身的總體財(cái)務(wù)情況有大致的了解，為企業(yè)自身的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供方向性的指引。

二、財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)信息資料不健全

首先，財(cái)務(wù)信息關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)的不完整性或真實(shí)有效性都會(huì)阻礙分析工作的進(jìn)行，如果數(shù)據(jù)丟失或者缺失的情況下，那么，可能更會(huì)極大地影響分析效果，分析結(jié)果是完全不準(zhǔn)確的。其次，財(cái)務(wù)信息使用者不僅僅單純地使用數(shù)據(jù)和信息，而是需要財(cái)務(wù)信息有深度和寬度，能夠深入反映出企業(yè)目前的業(yè)務(wù)情況、市場(chǎng)情況、盈利情況等具體公司信息。最后，我們只是從財(cái)務(wù)信息中得知到一些由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)化的報(bào)告，展現(xiàn)的都是由貨幣進(jìn)行計(jì)量的項(xiàng)目，系統(tǒng)化報(bào)告中的財(cái)務(wù)信息并沒(méi)結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)及政策環(huán)境等因素影響，直接地將表面數(shù)字信息置于報(bào)告中以供使用是片面的。

2、財(cái)務(wù)分析工作過(guò)于形式化

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容目前都比較單一，只需要從基本數(shù)據(jù)入手，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)與常用分析方法，按照一定的格式寫(xiě)出分析，有一種為了完成工作任務(wù)而進(jìn)行的分析。因此，大多數(shù)財(cái)務(wù)信息使用者并沒(méi)有從特定地財(cái)務(wù)報(bào)告格式中得到有用的資料，因?yàn)槠髽I(yè)大多數(shù)都只是選取關(guān)鍵的指標(biāo)，靜態(tài)地在分析過(guò)去的數(shù)據(jù)，并不是從動(dòng)態(tài)的角度去反映可能影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和未來(lái)機(jī)會(huì)。而且，目前很多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作做的不是很深入，工作的機(jī)械化導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)分析時(shí)缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的綜合分析，就無(wú)法進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

3、財(cái)務(wù)人員和管理人員認(rèn)識(shí)不足

根據(jù)上述兩項(xiàng)問(wèn)題分析，我們有資料、有工作內(nèi)容，那么，需要操作的人員和營(yíng)運(yùn)企業(yè)的人員仍然需要較高的業(yè)務(wù)水平能力。目前，財(cái)務(wù)人員的主要精力在于會(huì)計(jì)本部門(mén)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算，實(shí)質(zhì)上財(cái)務(wù)部分是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，很多企業(yè)以及管理層并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)，一部分的財(cái)務(wù)人員的水平有限可能與財(cái)務(wù)分配的工作并不向匹配，缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)分析工作的結(jié)果和質(zhì)量有待提升。而且，部分管理人員也只注重分析結(jié)果，不看重分析過(guò)程，找不到分析產(chǎn)生結(jié)果背后的原因，也使得財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有很高的積極性參與財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程。

4、財(cái)務(wù)分析工作脫離企業(yè)實(shí)際情況

根據(jù)上述分析，財(cái)務(wù)分析工作完成后，相關(guān)人員將分析過(guò)程和結(jié)果轉(zhuǎn)交給管理人員，管理人員不能根據(jù)指標(biāo)一味地認(rèn)為公司的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)水平，要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的融合，財(cái)務(wù)分析反映出業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，業(yè)務(wù)發(fā)展影響反作用于財(cái)務(wù)水平。管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)公司自身的情況不了解，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作就做的沒(méi)有任何意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)情況沒(méi)有做到真正的了解。即便財(cái)務(wù)分析工作做地比較準(zhǔn)確認(rèn)真，但企業(yè)并沒(méi)有做到有效利用。

三、對(duì)企業(yè)的相關(guān)建議

1、提高財(cái)務(wù)信息資料質(zhì)量

完成財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)就是要保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，其次是信息的完整性，有些企業(yè)內(nèi)部人員可能為了防止部分信息被泄露而隱藏真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息，為了杜絕事件發(fā)生，遵循會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，可以考慮由企業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)管理信息的部門(mén)，保證管理者和財(cái)務(wù)人員的信息實(shí)時(shí)共享，也要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)造假情況影響工作的進(jìn)行影響信息資料的質(zhì)量。同時(shí)，要加深財(cái)務(wù)信息深度與寬度，不僅僅停留在數(shù)據(jù)表面，而是深入本質(zhì)分析，更要對(duì)于公司所處行業(yè)情況、市場(chǎng)變化、政策變化等外部因素分析予以列示。

2、設(shè)立完善的財(cái)務(wù)分析體系

目前，財(cái)務(wù)分析工作都是在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行完成的，企業(yè)應(yīng)建立單獨(dú)核算的會(huì)計(jì)分析團(tuán)隊(duì)，完善公司內(nèi)部的內(nèi)控制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，測(cè)試后選取適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，再運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，分析企業(yè)橫向與縱向、各項(xiàng)質(zhì)量與數(shù)量，準(zhǔn)確掌握企業(yè)定位與方向。將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)一地規(guī)范相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析方法和和各項(xiàng)指標(biāo)的確定，設(shè)立一套全面專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)分析體系，為企業(yè)的提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告以供使用。

3、加強(qiáng)企業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

無(wú)論是財(cái)務(wù)人員還是管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的人員，需要財(cái)務(wù)人員具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，需要管理人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)分析的理念。

在企業(yè)發(fā)展中，可在相應(yīng)的市場(chǎng)、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)等不同領(lǐng)域進(jìn)行財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和道德素養(yǎng)。分析人員能力的提高促進(jìn)工作質(zhì)量提升，達(dá)到不同報(bào)告使用人的要求，保證財(cái)務(wù)分析工作的有效進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)，挖掘人才，為財(cái)務(wù)分析工作做好保障，也要加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，配合財(cái)務(wù)分析工作順利開(kāi)展發(fā)揮作用。

4、財(cái)務(wù)分析工作要聯(lián)系實(shí)際

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員做出的報(bào)告只是根據(jù)手中所擁有的信息資料進(jìn)行整理分析，或許他們本身并不了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)人員可以適當(dāng)?shù)亩ㄆ谌ドa(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地方、銷(xiāo)售采購(gòu)的地方、各大產(chǎn)品的推廣會(huì)等活動(dòng)了解企業(yè)的市場(chǎng)占有水平，做到“接地氣”，再根據(jù)企業(yè)近幾年的總體戰(zhàn)略，了解市場(chǎng)真實(shí)的需求，結(jié)合表內(nèi)表外的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，深入分析企業(yè)具體存在的問(wèn)題，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益。