沈俊 繆麗燕

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)以其價值觀、信念、符號和行為模式構(gòu)成的具有個性特征的現(xiàn)象。企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)具有導向、凝聚、激勵和調(diào)適功能，能夠助力相應管理工作的高效開展，為現(xiàn)代企業(yè)的更好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此，未來在提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平、優(yōu)化管理方式的過程中，應加深對文化創(chuàng)新方面的重視程度，制定并實施好相應的工作計劃，促進企業(yè)管理創(chuàng)新水平不斷提升，使企業(yè)發(fā)展始終處于良好狀態(tài)，并實現(xiàn)文化創(chuàng)新利用價值最大化的目的。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);治理結(jié)構(gòu);企業(yè)文化

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用，良好的企業(yè)文化在整個企業(yè)管理的過程中都能夠發(fā)揮出良好的助力作用，為企業(yè)的高效有序運轉(zhuǎn)提供幫助和支持。在當前市場環(huán)境不斷變化的今天，想要在行業(yè)競爭中占據(jù)更好的位置，就必須打造出更強有力的核心競爭力。在整個競爭力建設(shè)過程中，企業(yè)必須把握好自身文化的建設(shè)，致力于通過企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)的管理提供幫助，也為企業(yè)今后的市場發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。有效地把握好企業(yè)文化在整個企業(yè)管理過程中的戰(zhàn)略定位，可以幫助企業(yè)制定明確的發(fā)展方向，打造核心凝聚力，真正的促進企業(yè)的管理和發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)中“企業(yè)文化”與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是當今企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化指的是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中形成的企業(yè)精神，是企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)管理者開展一切管理活動的依據(jù)。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，對企業(yè)發(fā)展的要求更加具體、深刻。企業(yè)文化是社會精神文明建設(shè)體系中一項重要的內(nèi)容，企業(yè)文化的先進性與科學性，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營理念，因此企業(yè)文化的構(gòu)建，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵的要素，是企業(yè)成功的長期牽引力，也是企業(yè)基業(yè)長青的精神動力。從另一個層面來看，企業(yè)文化也是企業(yè)員工精神面貌的直接體現(xiàn)，是影響員工忠誠度的核心要素，是增強企業(yè)凝聚力的精神準則和道德規(guī)范。

現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下，凸顯了企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，表征了企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的委托與代理法律關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)治理的核心要義是減少所有者干預企業(yè)經(jīng)營的行為，并確保董事會和經(jīng)理層充分維護股東利益和追求企業(yè)效益的經(jīng)營目標。建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心目的在于合理控制企業(yè)股東的所有權(quán)與利潤分配權(quán)，使企業(yè)富有效率和健康持續(xù)地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)融合了現(xiàn)代企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)文化鞏固了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的良性運行，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化共同促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的企業(yè)文化塑造路徑思考

企業(yè)文化能夠激勵員工努力工作，實現(xiàn)自我價值。它能使每一位員工都意識到自己在企業(yè)中的地位，在現(xiàn)代企業(yè)中營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。領(lǐng)導者關(guān)心員工，讓他們充分享受到獲得感和幸福感，然后更加努力地工作。員工關(guān)心員工，互相幫助，努力營造良好的工作氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)中，弘揚創(chuàng)業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，將極大地鼓舞員工的斗志。

盡管現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)政企分開、獨立經(jīng)營，在具體的企業(yè)的經(jīng)營決策和日常事務管理方面，黨委和政府不應當進行過多的干涉，把主動權(quán)交給企業(yè)和市場。但是在大是大非和思想政治建設(shè)方面，確保企業(yè)隊伍的思想認識與政治立場與黨中央保持一致，與社會主義制度保持一致，與國家的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新狀況及新時期的形勢變化，要充分考慮文化創(chuàng)新對其所產(chǎn)生的影響，有利于拓寬企業(yè)管理創(chuàng)新工作思路，滿足與時俱進的發(fā)展要求，保持企業(yè)良好的管理及發(fā)展狀況。因此，在對企業(yè)管理創(chuàng)新方面進行研究時，需要從不同的方面入手，深入思考企業(yè)文化創(chuàng)新方面的影響，促使其能夠處于高效的發(fā)展狀態(tài)，有效應對激烈的市場競爭環(huán)境，充分發(fā)揮文化創(chuàng)新的實際作用。

一個企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，離不開科學的管理。在我們的企業(yè)里面，也要不斷加強日常管理工作，在一個文件下發(fā)以后，要追蹤事情的落實情況，做好問卷評估和工作?？梢愿鶕?jù)本單位的實際，成立目標考核小組，負責評估工作人員處理效率，監(jiān)督他們處理事物的進度，并把這項內(nèi)容納入年終考核。特別是對于一些身處要職的主要領(lǐng)導人，更應該盯緊思想建設(shè)，嚴防他們的思想出現(xiàn)問題，提高企業(yè)主要領(lǐng)導人的文化自覺性。做好文化建設(shè)工作，離不開“領(lǐng)頭羊”的作用。要從工作實踐中挖掘優(yōu)秀的學習案例，加大宣傳力度，明確獎懲制度，確保文化建設(shè)工作取得真實的效果。通過先鋒模范作用發(fā)揮，構(gòu)造風清氣正的氛圍，順利推進文化建設(shè)工作。在這種要求下，還要建立主要領(lǐng)導抓文化建設(shè)的制度，分管領(lǐng)導做好工作協(xié)調(diào)，使得整個文化建設(shè)工作高效又有序。

三、結(jié)束語

發(fā)展是企業(yè)的最高目標，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。實踐告訴我們，要想在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展，就必須勇于開拓，敢于承擔，牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的理念，使創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，以求得企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下發(fā)揮重要價值，它可以定位為“硬文化”、“制度文化”和“軟文化”三個方面，這些企業(yè)文化在新發(fā)展理念下應得到全面地彰顯，進而塑造新時代企業(yè)家精神

參考文獻：

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