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        房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施初探

        2021-09-27 16:17:58張曉玲
        現(xiàn)代營銷·理論 2021年7期
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)管理措施人力資源

        張曉玲

        摘要:隨著企業(yè)的高素質(zhì)發(fā)展,管理水平成為各公司關(guān)注的焦點(diǎn)之一,而人力資源管理則是企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)必須充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢,樹立良好的企業(yè)形象和品牌競爭力,才能提高企業(yè)的綜合競爭力。文章主要圍繞當(dāng)前人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析,然后對相關(guān)對策進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);人力資源;管理措施

        利潤空間高和穩(wěn)定性是房地產(chǎn)行業(yè)相對于其他行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢,因?yàn)槲艘慌忠慌瞬藕推髽I(yè)涌入到房地產(chǎn)行業(yè)中,目前除了老牌的萬科、萬達(dá)等,還有一系列的新興房地產(chǎn)企業(yè)。隨著大批企業(yè)的涌入,房地產(chǎn)行業(yè)目前已到達(dá)了一個相對的平穩(wěn)期,很難再出現(xiàn)新的漲幅。那么如何在市場浪潮中站穩(wěn)腳跟,是對企業(yè)管理者提出的新考驗(yàn), 也是對企業(yè)人力資源管理提出的新任務(wù)。

        一、人力資源管理存在的問題

        (一)人才結(jié)構(gòu)不合理

        注重外在的銷售額, 忽視人才的選拔和內(nèi)部管理是很多企業(yè)管理者普遍存在的問題。房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源專員大多都是中?;蛘吒咧袑W(xué)歷,大專都屬于高學(xué)歷人才了。學(xué)歷水平較低,不具備人力資源的專業(yè)素養(yǎng),對人力資源工作的認(rèn)知僅僅局限于招聘員工和辦理離職。另一個方面,人力資源部門員工對企業(yè)的高速發(fā)展缺乏清晰認(rèn)知,學(xué)歷能力不高,對人力資源工作需要的新技能不能及時掌握,無法發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,不能提高員工的積極性,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。

        (二)管理理念落伍

        所有行業(yè)都存在著員工離職的問題,而房地產(chǎn)企業(yè)的員工離職率相對較高。除了員工自身的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展不一致外,人力資源管理的理念落后也是重要原因。房地產(chǎn)企業(yè)員工加班多,是行業(yè)普遍問題,這就出現(xiàn)了提倡加班加點(diǎn)、壓榨勞動力謀取公司的經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象,用冰冷的規(guī)章制度限制來約束員工的行為。比如,對于緊急或意外的事情的處理,人力資源工作人員更多的是關(guān)注請假給工作帶來的不便以及對公司的經(jīng)濟(jì)損失,沒有考慮到員工的感受和現(xiàn)實(shí)情況,導(dǎo)致員工對公司缺乏歸屬感。

        (三)考核機(jī)制不合理

        年度考核是目前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的員工考核制度,在年底對員工的績效進(jìn)行統(tǒng)一的考察審核。這種考核制度,形式單一,考核的方式簡單粗暴,考核期過長,容易讓員工產(chǎn)生疲憊心理,無法很好地調(diào)動員工的積極性,以致工作干勁不足,考核成績不理想。另一個方面,企業(yè)沒有明確、詳細(xì)的考核機(jī)制,僅僅由人力資源工作人員簡單確定,無法客觀和科學(xué)的作出評價,容易產(chǎn)生灰色交易,導(dǎo)致員工一味地討好相關(guān)負(fù)責(zé)人員,不專注于提高工作能力,不利于形成良好的企業(yè)工作氛圍。

        二、人力資源管理措施

        (一)完善人才結(jié)構(gòu)

        人才是企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn), 對于任何行業(yè)而言, 高素質(zhì)人才都是企業(yè)強(qiáng)化自身競爭力的重要因素。房地產(chǎn)企業(yè)也要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一方面,招聘渠道多元化。拓寬企業(yè)的招聘渠道, 提高員工入門門檻,招聘多方面的高素質(zhì)人才,在招聘過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評價;另一方面,員工要進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)之后,才能上崗。在培訓(xùn)過程中,不僅要了解人力資源管理的具體內(nèi)容,例如招聘離職辦理、績效考核,檔案整理等,而且要了解企業(yè)的發(fā)展歷程、學(xué)習(xí)企業(yè)文化,使人力資源管理工作人員切實(shí)發(fā)揮自身作用, 讓合適的人才在合適的崗位上為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 同時也要加強(qiáng)員工的交流和溝通,增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感,降低離職率。不僅如此,還要與其他優(yōu)秀企業(yè)的人力資源部門更強(qiáng)交流或組織團(tuán)建,相互分享工作經(jīng)驗(yàn),提升工作能力。

        (二)優(yōu)化管理理念

        以人為本的管理理念是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)家最提倡的管理理念,許多知名企業(yè)都采取了以人為本的管理理念,才擁有了優(yōu)越的管理制度和強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。在企業(yè)的人力資源管理中,一方面,要充分尊重和體貼員工,更加對員工的理解和包容,對員工的管理,除了強(qiáng)制性的規(guī)章制度約束之外,要注意結(jié)合員工工作的靈活性。比如,員工的家庭遭受意外事故時,公司人力資源管理部門工作人員要及時地代表公司表示關(guān)心和慰問。對員工生活中出現(xiàn)的問題給予適當(dāng)?shù)膸椭?,讓員工感受到企業(yè)對自己的的關(guān)心。另一方面,要注重加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳,增強(qiáng)員工的凝聚力。比如開展以“不忘初心,牢記使命” 為主題的宣傳活動;企業(yè)也可以開展類似的講座,讓員工分享對于企業(yè)的感情,加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。

        (三)建立科學(xué)考核制度

        對于員工來講, 除了企業(yè)的人文關(guān)懷外,企業(yè)所提供的薪資待遇、福利待遇也是員工非常關(guān)注的, 甚至是員工的第一決定因素。 所以,企業(yè)要想留住人才, 就必須要創(chuàng)新和建立科學(xué)的考核機(jī)制。首先,要完善考核制度,對每一個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核人員、考核細(xì)則等都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,只有這樣,人力資源管理相關(guān)工作人員在進(jìn)行考核工作時才能有理有據(jù), 其他工作人員也能明確奮斗目標(biāo)和奮斗方向。 其次,要適當(dāng)調(diào)整考核期,比如可以進(jìn)行季度考核,在每一季度結(jié)束之后, 對員工的表現(xiàn)打分或評級;以半年為期,進(jìn)行薪資和職位上的考評,這樣能大大提高員工工作積極性。最后,還要加強(qiáng)對企業(yè)文化、企業(yè)理念的考核, 將企業(yè)發(fā)展歷程等納入考核體系中, 通過考核加強(qiáng)員工對企業(yè)的了解和對企業(yè)文化的掌握, 從而在工作中更好踐行企業(yè)文化,增強(qiáng)向心力。

        三、結(jié)束語

        房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入旺盛期, 在這個關(guān)鍵階段, 提高管理水平能有效提高核心競爭力,優(yōu)化服務(wù)水平,從而能大大促進(jìn)營業(yè)額,因此,加強(qiáng)人力資源管理優(yōu)化是企業(yè)必經(jīng)之路。 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中還存在人才結(jié)構(gòu)不合理、管理理念落伍、考核機(jī)制不合理等問題, 需要企業(yè)管理者針對以上問題, 提ft相應(yīng)解決措施, 主要可以通過完善人才結(jié)構(gòu)、引入高素質(zhì)人才、優(yōu)化管理理念、建立科學(xué)考核制度等。

        參考資料:

        [1]李珊.改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的具體措施 [J]. 中國房地產(chǎn),2008(07): 66-67.

        [2]陳孝先.合肥市房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策研究[D].合肥工業(yè)大學(xué), 2007.

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