吳昊

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的運營管理起著不可或缺的作用。為了更好的提高財務(wù)管理工作的輸出成效，預(yù)防和把控企業(yè)面臨的風(fēng)險，幫助企業(yè)管理者做出更科學(xué)的決策，很多企業(yè)開始重視業(yè)財融合管理機制在經(jīng)營過程中的開展與實施，并取得了一定成效。但是在企業(yè)推進業(yè)財融合的實踐中，有些企業(yè)存在管理者業(yè)財融合管理理念淡薄，業(yè)務(wù)財務(wù)管理目標(biāo)一致度不足，信息化建設(shè)較為滯后，業(yè)財融合管理機制未融入到績效考核中，員工業(yè)財融合水平較低、財務(wù)管控能力較弱等問題，影響業(yè)財融合成效的提升。本文通過對上述業(yè)財融合中存在的問題進行分析，并針對性提出加強業(yè)財融合的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)財務(wù)管理目標(biāo)，加快信息化建設(shè)，加強業(yè)財融合與績效考核機制的有機結(jié)合，注重業(yè)財融合人員培養(yǎng)，提高風(fēng)險管控能力等對策建議，以期為提升企業(yè)業(yè)財融合水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供參考借鑒。

業(yè)財融合，指的是企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，合理配置資源，高效協(xié)同運作的一種機制，使得企業(yè)管理能夠更加規(guī)范化、流程化。隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)可以挖掘到人們?nèi)找嬖鲩L的需求和日新月異的機會，但同樣也面臨著相當(dāng)大的生存與競爭壓力。因此，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力和經(jīng)營能力，是一個企業(yè)能夠在市場競爭激烈環(huán)境下保持穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。業(yè)財融合作為先進的管理工具，可以使財務(wù)發(fā)揮其優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐，不斷提升企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性

目前，業(yè)財融合之所以能夠被較多企業(yè)關(guān)注，與其具有的重要意義息息相關(guān)。業(yè)財融合趨向于過程管理，從企業(yè)內(nèi)部控制的角度出發(fā)，進行企業(yè)流程再造，將財務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)有機結(jié)合，完善企業(yè)業(yè)務(wù)管控流程，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財融合的重要性具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有助于企業(yè)管理人員作出科學(xué)決策

企業(yè)管理人員在經(jīng)營企業(yè)時會面臨各種選擇，而如何作出更合理、更有質(zhì)量的決策取決于多方面的評估與判斷。一個經(jīng)營決策不應(yīng)該是一個部門獨立決定的，而應(yīng)該是通過多部門的高效溝通以及經(jīng)過財務(wù)數(shù)據(jù)分析評估后而確定的。財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)運營中，提煉總結(jié)出相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù);業(yè)務(wù)人員了解決策背后的財務(wù)邏輯，互相協(xié)調(diào)溝通，能夠有助于提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性，并能更有說服力的證明決策符合企業(yè)效益最大化而非部門利益最大化。

（二）有助于提高企業(yè)風(fēng)險防控能力

企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，根據(jù)傳統(tǒng)的職責(zé)分工，很容易導(dǎo)致企業(yè)不能事前預(yù)防風(fēng)險。而實施了業(yè)財融合的管理機制，讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門互相監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在風(fēng)險隱患時能及時溝通解決，應(yīng)對風(fēng)險;在業(yè)財融合的過程中，提升雙方之間對各自需求的了解，由此發(fā)現(xiàn)問題并能夠積極的對自身進行調(diào)整或者根據(jù)對方存在的不足給予建議，總結(jié)出更符合業(yè)務(wù)實際情況和財務(wù)管理要求的結(jié)果。業(yè)財融合保證了雙方的合作質(zhì)量，以達到提升雙方監(jiān)督質(zhì)量、提高企業(yè)決策合理性、提升企業(yè)抗風(fēng)險的能力的目的。

（三）有助于實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)財務(wù)局限于固有觀念，往往未能參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，導(dǎo)致財務(wù)人員不熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，或者財務(wù)數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)實質(zhì)。新時代的財務(wù)人員不僅要適應(yīng)企業(yè)會計準(zhǔn)則的變化，更要深入理解準(zhǔn)則背后的涵義。業(yè)財融合的管理機制可以讓財務(wù)人員結(jié)合自身企業(yè)的特點把財務(wù)知識融入到業(yè)務(wù)中，作出更加準(zhǔn)確、更加符合準(zhǔn)則要求的財務(wù)數(shù)據(jù);同時，在財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員溝通的過程中，能鍛煉參與人的協(xié)作能力和思維能力，進而可以提升財務(wù)人員的自身能力和綜合專業(yè)素質(zhì)。

二、企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀和存在的問題

現(xiàn)階段，很多企業(yè)管理者已經(jīng)意識到業(yè)財融合管理機制的重要性及趨勢，但在執(zhí)行層面仍受到一定阻礙，存在許多問題，效果不甚理想。因此，應(yīng)先對企業(yè)目前實行業(yè)財融合的管理現(xiàn)狀進行分析，由此再根據(jù)實際情況提出策略及改進措施，不斷完善整合，將業(yè)財融合逐漸滲入到企業(yè)經(jīng)營管理中，才能達到理想的效果。目前，企業(yè)業(yè)財融合中主要存在以下突出問題：

（一）管理層業(yè)財融合管理理念淡薄

業(yè)財融合管理是一種新型的企業(yè)管理機制，很多企業(yè)管理者對這種管理機制不甚了解，或者僅留于表面，仍沒有足夠重視這種理念，也沒有實際運用到企業(yè)管理中。很多企業(yè)管理者認(rèn)為業(yè)務(wù)部門才是企業(yè)生存發(fā)展的核心，而疏于對財務(wù)作用的關(guān)注與重視，較少安排財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)流程中，致使財務(wù)部門不能充分發(fā)揮監(jiān)督、風(fēng)險控制職能，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，部門之間溝通較少，不能及時了解對方的需求和調(diào)整自身，不利于各部門目標(biāo)的統(tǒng)一性，不利于企業(yè)價值最大化?；陬I(lǐng)導(dǎo)者的管理態(tài)度及重視程度不足，導(dǎo)致財務(wù)人員的工作目標(biāo)和方向得不到推動，單純局限于財務(wù)工作，難以形成業(yè)財融合意識，循環(huán)往復(fù)，阻礙企業(yè)業(yè)財融合管理機制的發(fā)展，影響企業(yè)的最終發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理目標(biāo)難以協(xié)調(diào)一致

大多數(shù)企業(yè)中各部門都是分工明確，各成一體，追求目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)部門主要目標(biāo)是完成企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)，很少考慮企業(yè)所花費的綜合成本，并且有時業(yè)務(wù)部門為了開拓市場采用一些激進的方式，沒有考慮企業(yè)可能需要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)部門主要目標(biāo)是保證每月財務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時性，負(fù)責(zé)開展年底預(yù)算工作的組織、收集、匯總工作以及年度財務(wù)決算工作，而很少考慮業(yè)務(wù)內(nèi)在邏輯與數(shù)據(jù)的合理性。兩個部門相互溝通不足，難以平衡各自的關(guān)注點與風(fēng)險，導(dǎo)致無法實現(xiàn)成本控制與風(fēng)險控制，企業(yè)管理者得不到有效的決策依據(jù)，不利于企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）信息化建設(shè)滯后影響業(yè)財融合效率

信息化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)來說是必不可少的管理手段，既可以提升信息的準(zhǔn)確性，又可以提高工作效率。雖然很多企業(yè)推動了信息化建設(shè)，但是企業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)卻難以得到有效應(yīng)用，無法將業(yè)務(wù)和財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息有效關(guān)聯(lián)起來。目前，很多企業(yè)的各個部門都有適用于本部門辦公的軟件系統(tǒng)，卻沒有配置符合業(yè)財融合管理要求的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)無法直接自動生成為財務(wù)數(shù)據(jù)或者將業(yè)務(wù)信息傳遞財務(wù)部門，這種滯后性使得財務(wù)部門無法有效在企業(yè)業(yè)務(wù)進程中進行事中控制，也很難及時進行事后財務(wù)數(shù)據(jù)分析，不利于財務(wù)部門的監(jiān)督管理，加大了財務(wù)風(fēng)險，影響了業(yè)財融合的效率與效果。