劉巧花

如何做一個(gè)好的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，不只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自己認(rèn)為如何才能做的好，還要從企業(yè)業(yè)務(wù)人員角度考慮如何做才是一個(gè)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，更重要的是一個(gè)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的定位、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的進(jìn)階分類、一個(gè)合格財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作要求、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何處理與業(yè)務(wù)人員的關(guān)系等角度進(jìn)行探討。

Financial accountant，漢語稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)絕不是舶來品，中國古而有之，西周青銅器銘文就已經(jīng)出現(xiàn)“會(huì)”和“計(jì)”字樣。原始社會(huì)的結(jié)繩記事實(shí)質(zhì)就是一種簡單的會(huì)計(jì)行為。全世界的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從中國開始的?！妒酚洝分断谋炯o(jì)》記載：禹會(huì)諸侯江南，計(jì)功而崩，因葬焉，命曰會(huì)稽。會(huì)稽者，會(huì)計(jì)也。這里的會(huì)稽已有記錄核實(shí)之意，大禹是會(huì)計(jì)的祖師爺。 伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能逐步拓寬，從古代記錄核實(shí)到現(xiàn)代的資源配置創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中企業(yè)不可或缺的重要一員，如何做一個(gè)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展？

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定位

從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位考慮，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要職能戰(zhàn)略之一，從其特征看具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性，從而決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要專業(yè)技術(shù)人員。

從企業(yè)財(cái)務(wù)職能考慮，財(cái)務(wù)工作的重要職能是核算和監(jiān)督，財(cái)務(wù)工作全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的“晴雨表”、“儀表盤”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就是“表”“盤”的操作手。

從企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容考慮，財(cái)務(wù)工作主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)制度建設(shè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃與計(jì)劃、現(xiàn)金出納、日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告、財(cái)務(wù)審計(jì)、投融資管理、稅務(wù)籌劃等方面，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，企業(yè)經(jīng)營的事前事中事后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)。不可否認(rèn)大部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不被重視和理解。首先從自身找原因，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺失戰(zhàn)略高度、經(jīng)營視角、管理心法等，其次管理者也有一定的原因如缺失管理的財(cái)務(wù)價(jià)值判斷、管理的財(cái)務(wù)思維、管理的財(cái)務(wù)掌控技巧等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能被重視認(rèn)可，無法很好體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)起到的重要性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員到底如何定位，如何取得老板的信任，在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該起到什么作用。有個(gè)故事很是形象。貞觀元年，唐太宗李世民登上帝位，任命魏征為尚書左丞，李世民有志建立盛世偉業(yè)，多次于臥榻召見魏征詢問得失，魏征直言不諱，前后上諫多事，輔佐李世民成就一番偉業(yè)。古代皇帝分別設(shè)置起輔佐作用的左丞相和起協(xié)助作用的右丞相，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員猶如古代皇帝身邊的左丞相，業(yè)務(wù)市場等人員猶如古代皇帝身邊的右丞相。左右丞相的職能定位不同，業(yè)務(wù)市場人員猶如右丞相，經(jīng)常順著皇帝跟皇帝一心為皇帝出謀劃策緊跟皇帝的步伐往前沖協(xié)助皇帝處理事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員猶如左丞相輔佐皇帝，佐料即是調(diào)味品，與主料不同，能提升主料的味道，經(jīng)常提出不同的、建設(shè)性的、甚至相反意見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員偏保守穩(wěn)健，需要在業(yè)務(wù)人員和老板激進(jìn)往前沖中，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的問題，提出不同的意見，以便企業(yè)更好地經(jīng)營發(fā)展。這種“左丞相”的意見往往又是決定性意見。一個(gè)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就是企業(yè)老板身邊的左丞相魏征，在激進(jìn)中保持穩(wěn)健、犯言敢建，輔佐老板。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)記賬及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，這只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，只是一種事后的基礎(chǔ)性專業(yè)技能?，F(xiàn)代企業(yè)更需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備事前的企業(yè)未來價(jià)值的預(yù)測，這種前瞻性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一種高級(jí)專業(yè)技能，更是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員智慧的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備價(jià)值創(chuàng)造與管理、商業(yè)洞察、決策支持等新技能。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)階分類

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容及能為提供價(jià)值進(jìn)階考慮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)即基本財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，主要記賬、算數(shù)、管錢，是鏈接經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)最前線，是管理財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，要求記準(zhǔn)賬、算對(duì)數(shù)、管好錢。要求注重細(xì)節(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)，否則會(huì)影響整個(gè)財(cái)務(wù)甚至整個(gè)企業(yè)。試想如果業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作不精細(xì)，從源頭從根上數(shù)據(jù)就錯(cuò)誤了，高階財(cái)務(wù)如何能準(zhǔn)確，何談管理何談戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)錯(cuò)誤不光會(huì)讓經(jīng)營管理者對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)不信任，更可能會(huì)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失信任。一直牢記我剛從事財(cái)務(wù)工作時(shí)，帶教老師首先就告訴從事財(cái)務(wù)工作一定要仔細(xì)認(rèn)真按規(guī)章流程辦事，一直以來受益匪淺，我也是如此告訴后來帶教的財(cái)務(wù)同事，認(rèn)真仔細(xì)作為一種財(cái)務(wù)文化傳承下去。

管理財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的進(jìn)階，具體工作內(nèi)容有預(yù)算管理、分析管理等，這階層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要求做到有預(yù)算、有分析、有建議、有執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在一定程度上積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，隨時(shí)捕捉和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，分析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)以往資料作進(jìn)一步的加工延伸，使之滿足籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要;控制現(xiàn)在主要是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)營按照決策預(yù)定的軌道行進(jìn)不出軌;籌劃未來主要是利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是管理財(cái)務(wù)的進(jìn)一步提升，主要是合理配置和有效使用企業(yè)資本資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。利用掌握的財(cái)務(wù)、金融等各種方法技能幫助公司成長和發(fā)展，給股東創(chuàng)造價(jià)值財(cái)富。國內(nèi)新浪的曹國偉、阿里巴巴的張勇都是從CFO轉(zhuǎn)型成為公司CEO，在國外財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)中，CEO的背景排第一位的是CFO出身，CFO升CEO是財(cái)務(wù)圈的標(biāo)桿和榜樣。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能掌握全盤數(shù)，熟悉過去現(xiàn)在及未來規(guī)劃，如再有業(yè)務(wù)能力、市場能力、公關(guān)能力，CFO升CEO也是很有可能。

三、一個(gè)合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作要求

首先，作為一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)在技術(shù)要過硬，專業(yè)知識(shí)要深厚，及時(shí)學(xué)習(xí)更新相關(guān)政策法規(guī)，提升專業(yè)內(nèi)功，成為財(cái)務(wù)專家，會(huì)別人所不會(huì)、懂別人所不懂、解別人所不能解之難題。不光內(nèi)在財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)過硬，需同時(shí)提升外在，從神態(tài)、談吐、衣著等方面體現(xiàn)出專業(yè)化。