樊國斌,姚中華

摘 要：新時期發(fā)展為居民的生活帶來了發(fā)展動力，各類環(huán)境下的路橋施工建設(shè)進入了一個全新的發(fā)展階段，需要通過精細(xì)化的管理手段來加強施工項目進展。針對精細(xì)化管理在路橋施工項目管理當(dāng)中的應(yīng)用和基本作用進行分析和探討，希望能通過科學(xué)的管理模式來提高整體項目運行的基本效率，以此來確保道橋施工的質(zhì)量化開展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;路橋施工;項目管理;基本作用

0 引言

企業(yè)管理作為現(xiàn)階段社會發(fā)展的基本需求，不僅需要具備良好的科學(xué)管理方案和手段，而且還需要對施工項目當(dāng)中的各類環(huán)節(jié)進行技術(shù)優(yōu)化和處理，通過更為精細(xì)的管理方案來確保整體建設(shè)的有效開展。傳統(tǒng)的道橋施工管理手段并不能符合現(xiàn)代化發(fā)展的基本需求，模式的轉(zhuǎn)變也將整體建設(shè)的水平提高到一個較高的水平線，將現(xiàn)代化資源進行合理化利用，才能為各類項目的正?；_展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 精細(xì)化管理應(yīng)用的重要性分析

改革開放之后市場經(jīng)濟的復(fù)蘇形成了一個較為全面的發(fā)展戰(zhàn)略，建筑相關(guān)企業(yè)為了穩(wěn)固自己具有的競爭力，需要確立明確的精細(xì)化管理來保障路橋施工項目的順利開展，并根據(jù)不同的道路施工環(huán)境設(shè)立相應(yīng)的施工管理方案，確保路橋施工項目的有效開展。

1.1 加強工程成本控制力度

大型工程的建設(shè)和開展需要具備雄厚的資金鏈作為整個項目建設(shè)的基礎(chǔ)，一方面需要對工程成本進行優(yōu)化和處理，另一方面需要加強對動態(tài)造價的基本控制，按照科學(xué)的管理方案來確保項目的有效化開展。精細(xì)化管理的開發(fā)和應(yīng)用能夠從根本上解決成本控制不足的問題，將企業(yè)的經(jīng)濟效益作為整個工程建設(shè)的第一要素，并且精細(xì)化管理方案的應(yīng)用能夠有效的利用工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的損耗資源，降低了施工建設(shè)的成本，以更加科學(xué)的施工手段來改善現(xiàn)有生產(chǎn)力，為進一步提高企業(yè)的綜合競爭水平形成更有利的條件，從而加強了工程成本控制的力度[1]。

1.2 優(yōu)化施工安全性能

施工安全作為生產(chǎn)建設(shè)的第一要素，對于提高整體建設(shè)質(zhì)量具有非常重要的作用，從現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展過程中可以發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)需要具備更加嚴(yán)格、科學(xué)的管理方式和手段，精細(xì)化管理方案的應(yīng)用從原則上符合了現(xiàn)有發(fā)展的基本趨勢，并且能夠根據(jù)不同的環(huán)節(jié)對整體建設(shè)做出有效的改良，避免因施工不合理帶來事故的發(fā)生，良好的技術(shù)應(yīng)用手段能夠降低各類隱患的發(fā)生率，形成更加充實有效的施工建設(shè)手段，為優(yōu)化施工安全性能奠定良好的基礎(chǔ)。

2 精細(xì)化管理方案的基本概述

道橋工程建設(shè)在實際生產(chǎn)過程中形成了一個完整的體系來確保項目的正常開展，并且要求各環(huán)節(jié)的應(yīng)用能夠具備精細(xì)、科學(xué)、嚴(yán)格的執(zhí)行手段和原則，并要求各環(huán)節(jié)符合相關(guān)規(guī)定和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立專門的解決方案來確保項目的開展?，F(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)在精細(xì)化處理過程中有限的進行了理念的創(chuàng)新和融合，將一部分先進的技術(shù)融入各環(huán)節(jié)的應(yīng)用當(dāng)中，并結(jié)合全球發(fā)展的節(jié)能、環(huán)保思想，形成一套完善的管理方案和應(yīng)用手段，并將二次產(chǎn)品進行了加工利用，一方面降低了資源的浪費，另一方面改善了現(xiàn)有材料的科學(xué)化應(yīng)用體系，將環(huán)節(jié)之間進行了精細(xì)化分類，從而為道橋施工的正常化開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3 現(xiàn)階段道橋施工項目管理當(dāng)中存在的問題

3.1 資金流動性不足

通過對現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，存在一系列資金方面的問題，例如資金流動性不足，資金精準(zhǔn)流入存在偏移等問題，這都導(dǎo)致整體工程建設(shè)的資金鏈出現(xiàn)影響，無法保障道橋施工建設(shè)的有效開展。目前道橋工程的施工開展將工程設(shè)計和施工建設(shè)進行了統(tǒng)一結(jié)合，由于外界因素的影響給整體建設(shè)水平帶來了嚴(yán)重的制約，方案的不合理也增加了項目運行的基本效率，導(dǎo)致了項目工期出現(xiàn)了延誤，無法形成穩(wěn)定有效的資金流動，需要通過精細(xì)化管理來確保每一個環(huán)節(jié)得到良好的資金布局，將預(yù)算控制在一個相對穩(wěn)定的波動下，保障項目的高效開展[2]。

3.2 工程設(shè)計體系不合理

工程建設(shè)企業(yè)的競爭力取決于體系的優(yōu)化和完善，如何形成科學(xué)的工程建設(shè)流程已經(jīng)成為了當(dāng)今社會開展的標(biāo)準(zhǔn)，需要科學(xué)的管理方案來確保工程設(shè)計的合理化運行。但現(xiàn)階段很多企業(yè)為了從工程建設(shè)當(dāng)中獲得更高的利潤，則降低了整體框架的強度和穩(wěn)定性，這樣不僅無法保障整體工程體系的合理化開展，而且給工程施工人員的安全帶來了很大的威脅。不合理的設(shè)計體系應(yīng)當(dāng)通過有效的途徑做出改變，需要建立符合現(xiàn)階段發(fā)展的整體化工程標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程預(yù)算的基礎(chǔ)上提高整體建設(shè)的安全性能，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成穩(wěn)定的環(huán)境[3]。

3.3 工程管理數(shù)據(jù)存在誤差

項目的開展需要將數(shù)據(jù)進行合理化布局和應(yīng)用，但現(xiàn)階段企業(yè)在實際工程開展當(dāng)中具有數(shù)據(jù)誤差現(xiàn)象，該現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅降低了整體建設(shè)的基本質(zhì)量，而且為后期的各類環(huán)節(jié)也帶來了一定的誤差和工程延誤，無法將數(shù)據(jù)落到實處，進而影響到工程建設(shè)的有效開展。目前統(tǒng)一布局戰(zhàn)略的形成需要一個完整的精細(xì)化處理體系，工程進度需要與設(shè)計完美統(tǒng)一，提高工程施工的基本效率，避免只求速度導(dǎo)致的質(zhì)量問題，提高企業(yè)的綜合競爭力[4]。

4 優(yōu)化道橋施工精細(xì)化管理的具體措施

4.1 建立完善的精細(xì)化管理體系

精細(xì)化管理手段的應(yīng)用對于提高工程單位綜合水平有著非常重要的作用，如何建立完善的科學(xué)管理體系已經(jīng)成為了現(xiàn)階段發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且能夠?qū)鹘y(tǒng)的施工建設(shè)手段做出有效的改良，確保項目的高效開展。因此，在道橋施工建設(shè)的過程中應(yīng)加強精細(xì)化管理體系的建設(shè)，考慮到整體工程的成本和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并對內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題進行階段性改良，嚴(yán)格控制道橋施工的質(zhì)量，為進一步保障道橋施工的精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2 加強項目精細(xì)化管理意識

精細(xì)化管理水平的提高需要以良好的管理意識作為整體運行的基礎(chǔ)，并通過科學(xué)有效的學(xué)習(xí)來提高工程建設(shè)的整體技術(shù)，不能從表面上認(rèn)識精細(xì)化管理，而需要更為深入的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，保障技術(shù)的綜合應(yīng)用能力。為此，相關(guān)單位應(yīng)從整體理念的發(fā)展過程中培養(yǎng)各類工作人員的精細(xì)化管理意識和水平，通過思想教育的方式來從意識上做出優(yōu)化，并在初期招聘環(huán)節(jié)增加該環(huán)節(jié)的技術(shù)需求，從根本上提高精細(xì)化管理的基本意識，完成建筑企業(yè)自上而下的精細(xì)化管理意識培養(yǎng)。

4.3 強化項目管理團隊的培養(yǎng)

團隊建設(shè)管理對于提高項目建設(shè)水平有著良好的推動作用，不能利用傳統(tǒng)的管理手段來對現(xiàn)有的生產(chǎn)體系進行優(yōu)化和處理，需要從整體管理團隊方面來進行綜合性的提升。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)設(shè)立環(huán)節(jié)責(zé)任制，并設(shè)立一名專門的項目領(lǐng)導(dǎo)，明確各成員的基本屬性和任務(wù)，對項目運行過程中出現(xiàn)的問題進行及時的報備，并嚴(yán)格按照制度做出有效的處理，避免出現(xiàn)操作不合理的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)整體項目的順利開展。

5 結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化管理作為現(xiàn)階段社會發(fā)展的重要生產(chǎn)手段，對于提高道橋施工水準(zhǔn)有著非常重要的作用，在道橋施工過程中應(yīng)考慮到不同環(huán)境和地形帶來的影響，并提出針對性的施工方案來確保每一項工程的正常開展。為此相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強精細(xì)化管理手段的運用，發(fā)揮精細(xì)化管理具備的優(yōu)勢和性能，嚴(yán)格控制方案的制定和運行，為實現(xiàn)社會道橋安全化生產(chǎn)形成更有利的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫友明.路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施探討[J].中國設(shè)備工程，2019（24）：176-177.

[2]牛軍.項目精細(xì)化管理對路橋施工的重要性研究[J].交通世界，2018（31）：148-149.

[3]饒國華，唐凌斌.路橋施工項目精細(xì)化管理的重要性[J].交通建設(shè)與管理，2014（12）：176-178.

[4]熊朝國.論如何提高市政路橋工程施工的質(zhì)量管理[J].工程技術(shù)研究，2018（12）：166-177.