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        中職班主任聘任與管理工作探索

        2021-09-17 08:24:42陳道兵
        三悅文摘·教育學刊 2021年35期
        關鍵詞:中職班主任探索

        陳道兵

        摘要:新時代教育背景下,職業(yè)教育被推上了新的熱度,中職教育是職業(yè)教育中的特殊群體,中職學生的成長關系著國家的制造業(yè)發(fā)展。因此,中職班主任的選拔與聘用關乎著學生的成長、學校的發(fā)展、甚至是職業(yè)教育的良性發(fā)展。本文就中職學校班主任工作的重要性,結合工作實際對于班主任的聘任與管理工作進行探索。

        關鍵詞:中職班主任;聘任與管理;探索

        在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程中“職業(yè)教育前途廣闊、大有可為”。職業(yè)教育再次被推動上新高度。然而,中等職業(yè)教育在職業(yè)教育中具有特殊性,中職學校的學生群體更具有特殊性,特殊的職業(yè)教育和特殊的學生群體,班主任工作就顯得尤為重要,對于班主任的聘任和管理工作更需謹慎。

        一、中職學校班主任工作的重要性

        (一)班主任是學生青春道路上的引路人

        大部分中職學生因初中成績不理想而選擇中職,學習目標不明確,離異、單親、留守等特殊家庭較多,入校年齡在15歲左右,處于青春期,是價值觀、人生觀形成的關鍵時期,班主任作為學生進入職校的第一任老師,對于學生樹立正確的人生觀和價值觀起著重要作用,是學生青春道路上的引路人。

        (二)班主任是學校素質教育的主力軍

        在學校教育中,班主任是接觸學生機會最多和陪伴時間最長,對于學生的素質教育起著潛移默化的影響作用。

        (三)班主任是學校發(fā)展的重要基石

        近年來,國家對職業(yè)教育越來越重視,職業(yè)教育似乎是一輛開往春天的列車,而作為中職學校,在這趟列車上處于比較尷尬的位置。12年義務教育的呼聲越來越高、高職年年擴招,中職學校的境況越來越艱難。班主任在穩(wěn)定生源工作中起著至關重要的作用,同時影響著學生和家長對于學校的信任度,影響著社會對于學校的認可度,一個學校的發(fā)展需要得到學生和家長的信任,社會的認可與好評是學校發(fā)展的重要基石。

        (四)班主任是家校聯(lián)結的紐帶

        學生處于中職階段,多數(shù)不愿意和父母交流溝通,家長只能通過班主任來了解學生的在校情況,班主任是聯(lián)結著學校與學生與家長的可靠紐帶。

        二、中職學校班主任聘任與管理工作的探索

        (一)聘任“四步走”途徑探索,嚴把準入關

        學校根據(jù)實際情況,成立班主任工作委員會,負責班主任的聘任和管理工作。每學年初,委員會公示班主任擬聘崗位,老師自愿提交競聘申請,委員會根據(jù)申請遞交情況,擇期組織公開面試,面試內容圍繞德育課試講和班級管理思路開展,由班主任工作委員會、系部、相關職能部門和職工代表共同擔任評委公平進行評審,評審結果不少于5個工作日公示,公示無異議后提請校辦公會研究聘任,形成申請-競選-考評-聘任四步走模式,嚴格把控班主任聘任的準入關。

        (二)聘用“四階段”模式探索,避免“新手”練習場

        班主任聘用需經(jīng)歷四個階段,即實習班主任——助理班主任——副班主任——班主任四個階段,經(jīng)歷從對班主任工作的逐步學習了解——協(xié)助管理——配合完成——到擁有獨立管理班級能力后,才能擔任班級正式班主任,讓每一個班級的管理都是經(jīng)驗豐富的“老手”班主任,不讓任何一個班級成為“新手”班主任的練習場。

        (三)任用專職專用,兼職必專

        首先,有條件的學校可以采用聘任學校老師擔任專職班主任的方式,讓老師從繁重的教學工作中剝離出來,專職負責班級管理工作,管理班級數(shù)量不得多于2個。無法聘任專職班主任的情況,采用聘任兼職班主任的管理模式,但工作應以班級管理工作為主,不得出現(xiàn)因教學等其他工作影響到班級管理工作。

        其次,班主任工作具有連續(xù)性和嚴謹性特點,在選聘時盡量考慮老師的編制因素,在同等條件下優(yōu)先聘用在編老師,避免因編外人員流動導致班級管理工作不連續(xù)而影響到班級管理。

        (四)“1+1+1”模式探索,實行半軍事化管理

        筆者所在學校學生管理工作實行半軍事化管理,多年來探索出一套行之有效的“1+1+1”管理模式,一名班主任+一名軍訓教官+一名企業(yè)班主任共同負責學生管理工作。即一名經(jīng)驗豐富的班主任與一名退伍軍人和一名相應訂單企業(yè)派駐的負責人共同配合對學生的日常行為、軍訓、內務整理、儀容儀表以及企業(yè)文化等進行教育引導,大大提升了學生管理水平和就業(yè)穩(wěn)定率、企業(yè)的用工滿意度。這種“齊抓共管”的管理模式受到上級主管部門的肯定和企業(yè)與同類學校的高度評價。

        (五)創(chuàng)新評價機制,以考核促發(fā)展

        合理有效的評價機制是促進班主任管理工作的有效措施,有利于調動工作積極性和優(yōu)化班主任隊伍建設。制定符合時代要求、貼近學生實際和職業(yè)特點與專業(yè)特色的評價內容;強化學生評價主體,班級管理工作的主體是學生,學生也是班主任管理工作的直接受益者,因此要將學生評價作為客觀評價的重要因素之一??茖W設置評價通道,通過信息化手段,分設校領導、直管部門、相關部門、任課老師、職工代表等投票通道,開展不計名投票評價,確保評價真實有效,從而推動班主任管理工作。

        三、結語

        近年來,隨著國家的重視與投入,我國職業(yè)教育發(fā)展迅速,但離經(jīng)濟高速發(fā)展和發(fā)達國家的職業(yè)教育水平還有著很大的差距,培養(yǎng)一支符合新時代要求的職業(yè)隊伍,必須具備一支高素質班主任隊伍,結合目前實際,班主任聘任與管理工作任重道遠,未來工作中將肩負責任,繼續(xù)探索,奮力前行。

        參考文獻:

        [1]孟發(fā)軍,王紅瑞.中等職業(yè)學校班主任聘任模式調查與思考[J].新課程研究,2009(09).

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