馬春生

摘要：中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷取得新發(fā)展，企業(yè)想要牢牢把握住新的發(fā)展機(jī)遇，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)制度內(nèi)容。本文首先闡述了信息化時(shí)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度所面臨的問(wèn)題，又對(duì)提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的重視程度、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度監(jiān)督、對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行更新等一系列內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)策略進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代;企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)制度;建設(shè);云會(huì)計(jì)

信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，很大程度上改變了人們的生活狀態(tài)，讓我國(guó)的企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了一定的變化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)，能夠從根本上提升企業(yè)內(nèi)部管理的有效性、發(fā)揮內(nèi)部管理制度的效能，解決傳統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理中存在的一系列問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分關(guān)鍵。然而從實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)并未能建成與自身經(jīng)營(yíng)情況相符的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，對(duì)本課題進(jìn)行研究、解決這一問(wèn)題，顯然具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1.信息化時(shí)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度所面臨的問(wèn)題

1.1對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度信息化建設(shè)，離不開(kāi)各種會(huì)計(jì)軟件的支持，從某種程度上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化軟件的質(zhì)量決定著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效性，現(xiàn)階段一些企業(yè)常用的財(cái)務(wù)軟件比較類(lèi)似，包含通用模塊、針對(duì)性比較差，這顯然不符合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的個(gè)性化建設(shè)要求。同時(shí)，還有一部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，即使建成了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度也是形同虛設(shè)，并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2內(nèi)外監(jiān)管措施不夠成熟

首先，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督力度比較差，沒(méi)有完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，這使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行效果得不到妥善監(jiān)管。一些企業(yè)為了順應(yīng)發(fā)展潮流，建成了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，也安排了專門(mén)的工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行監(jiān)管，但是受到部分工作人員綜合素質(zhì)比較低、道德水平比較低的影響，內(nèi)部監(jiān)督管理工作不到位、監(jiān)管人員中飽私囊的問(wèn)題并不少見(jiàn)。其次，企業(yè)的外部監(jiān)督管理不成熟，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的綜合化監(jiān)管，一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了一己私利，也會(huì)在工作中違背自身職業(yè)道德給出虛假審計(jì)結(jié)果，這也可能給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

1.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)存在問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建構(gòu)和執(zhí)行并非易事，其中涉及到許多方面的影響因素，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)制度建設(shè)及執(zhí)行問(wèn)題，而會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從某種程度上就可能會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和落實(shí)效果。首先，一部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并不具有專業(yè)化教育背景，特別是一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)，這使得他們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)法踐行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有關(guān)要求。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身工作態(tài)度比較差，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容，專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。

2.信息化時(shí)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)措施

2.1提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的重視程度

想要做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，首先需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的重要性，并明確它能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中扮演的重要角色，只有這樣才能不斷完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度當(dāng)中存在的問(wèn)題。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該盡快認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的積極作用，認(rèn)識(shí)到這一制度在內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)增益等方面的優(yōu)越性。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做好榜樣，主動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)方法，為會(huì)計(jì)工作者做好表率，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度能夠得到優(yōu)化。最后，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者應(yīng)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，提出自己對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建議和意見(jiàn)，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)能夠落到實(shí)處。

2.2完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度監(jiān)督

首先，要從內(nèi)部入手提升監(jiān)督管理質(zhì)量，讓監(jiān)督策略能夠落到實(shí)處。企業(yè)方面需要盡快建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他部門(mén)相分離，保證其能夠順利執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度監(jiān)督職能。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作人員應(yīng)在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上發(fā)揮應(yīng)有的作用，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)問(wèn)題的時(shí)候第一時(shí)間指出，使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度趨向完善和成熟。其次，要從外部入手提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度監(jiān)督管理質(zhì)量。中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府具有調(diào)控監(jiān)管經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，因此政府部門(mén)必須要對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)情況進(jìn)行了解，每隔一段時(shí)間深入到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行走訪調(diào)查，確定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)于未能建成內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌支持，從思想指導(dǎo)等方面入手，促使其盡快建成有實(shí)際意義的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。更重要的是，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師也是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的重要助推力量，必須要建成審計(jì)署對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)那些在工作中缺乏誠(chéng)信意識(shí)、職業(yè)道德不過(guò)硬的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)第一時(shí)間取消執(zhí)業(yè)資格，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，讓注冊(cè)會(huì)計(jì)師及事務(wù)所能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。特別需要提到的是，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)方面也需要有意識(shí)地跟蹤市場(chǎng)發(fā)展方向，結(jié)合自身現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度內(nèi)容，不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。

2.3對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行更新

信息化時(shí)代的到來(lái)，讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率得到了提升，同時(shí)也給企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，想要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的發(fā)展，就必須要跟上時(shí)代的發(fā)展速度，不斷進(jìn)行制度內(nèi)容更新。首先，企業(yè)方面應(yīng)盡快完善制度體系，根據(jù)國(guó)家頒布的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度內(nèi)容，與此同時(shí)還需要充分考慮到自身經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)情況的特殊性，在考慮市場(chǎng)特殊性的基礎(chǔ)上建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。其次，企業(yè)方面絕不能停滯不前，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)取得初步成果以后，領(lǐng)導(dǎo)人員還需要每隔一段時(shí)間對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容進(jìn)行研判，對(duì)其中不符合新時(shí)期會(huì)計(jì)工作特征的部分進(jìn)行調(diào)整，并分析各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性成果。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)才能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行妥善監(jiān)督，并使企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.4提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度離不開(kāi)會(huì)計(jì)人員的支持和努力，因此在今后的工作中，企業(yè)方面應(yīng)著力提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。首先，要提升用人門(mén)檻，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員選拔力度，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)工作能力需求制定應(yīng)聘人員考核制度，確保每一個(gè)上崗的會(huì)計(jì)人員都能擁有可觀的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的人員因素得到優(yōu)化。其次，企業(yè)方面應(yīng)著力做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，每隔一段時(shí)間組織在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)水平、法律法規(guī)了解程度得到提升，為后續(xù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，應(yīng)盡可能做好會(huì)計(jì)人員的考核工作，對(duì)參加了信息化培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審查和考核，明確他們?cè)诳己酥惺欠裼兴斋@，對(duì)反復(fù)無(wú)法通過(guò)考核的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行約談。最后，企業(yè)方面可聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)方面的專家學(xué)者進(jìn)行講座，讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員有接觸行業(yè)先進(jìn)思想、學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)方法的機(jī)會(huì)，從根本上保障信息化時(shí)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)效果。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平，很大程度上取決于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，是促使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌的必然選擇。但是目前有一部分企業(yè)存在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度認(rèn)識(shí)不足、內(nèi)外監(jiān)管措施不夠成熟、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)存在問(wèn)題等一系列問(wèn)題，勉強(qiáng)建成的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面應(yīng)從問(wèn)題出發(fā)尋找具有針對(duì)性的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)策略。

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