崔秀娟

摘要：業(yè)財融合的實施可實現(xiàn)對財務管理轉型的推動，使財務管理的職能得到改善，為企業(yè)的運行帶來幫助。為了實現(xiàn)財務管理轉型，需要對根據(jù)業(yè)財融合來改善財務管理，通過對業(yè)財融合的闡述，分析企業(yè)業(yè)財融合中的問題，提出借助企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)財務管理轉型的措施，為企業(yè)財務管理的實施提供良好的條件，使財務管理的水平得到提升。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理;轉型

企業(yè)財務工作的實施可實現(xiàn)價值增長目標，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了積極的影響，財務管理與業(yè)務管理之間的協(xié)調(diào)還可加快企業(yè)發(fā)展速度，使企業(yè)運行水平得到提升。但是結合實際情況來看，企業(yè)業(yè)財融合的實施還存在著一定的問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。因此，企業(yè)需要大力推進業(yè)財融合，采取有效措施加快財務管理轉型速度，使財務管理發(fā)揮出更好的作用，為企業(yè)的經(jīng)營帶來保障。

1.業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是將企業(yè)業(yè)務活動及財務管理進行融合，可達到良好的關系，借助業(yè)務活動反映出財務信息，并且通過財務管理來實現(xiàn)對業(yè)務工作的分析，加強工作時效性。運用業(yè)財融合可使企業(yè)財務人員全面了解財務信息，還可對企業(yè)的情況有一定的認識，結合情況來進行資源的配制，加強對業(yè)務的管控，使業(yè)務部門開展各項活動得到有效的幫助，同時可使工作監(jiān)督及核算落實，全面地對企業(yè)的情況進行分析，挖掘財務信息價值，使其能夠反饋到業(yè)務環(huán)節(jié)中，使各項活動的進行獲得相應的參考[1]。業(yè)財融合可使以往業(yè)務及財務分離狀態(tài)得到改善，使各部門之間的溝通加強，提升了財務管理的精確性，可使企業(yè)運行的競爭力得到提升。財政部門當前對業(yè)財融合產(chǎn)生了更多的重視，并且要求企業(yè)在運行過程中需要保證財務管理符合融合性原則，結合實際情況運用有效的方法推動業(yè)財融合，使財務管理工作得到全面的深化，可使企業(yè)的運行發(fā)展獲得有效支持。一些企業(yè)對業(yè)財融合認識不夠全面，沒有有效實現(xiàn)該模式，因此，應對業(yè)財融合的推動提出有效的措施，使財務管理工作實現(xiàn)轉型，可提高企業(yè)的競爭力[2]。

2.企業(yè)業(yè)財融合中的問題

2.1業(yè)財部門之間缺少有效的聯(lián)系

企業(yè)對業(yè)財融合缺少全面的認識，存在著財務部門及業(yè)務部門之間聯(lián)系不足的情況，對業(yè)財融合的推進產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)財務部門及業(yè)務部門對業(yè)財融合的進行有所忽視，沒有采取相應的措施，這使企業(yè)在實際的融合過程中缺少完善的基礎。同時，企業(yè)財務部門及業(yè)務部門管理的目標存在著不一致的情況，財務部門重視風險防控及預算管理等工作，業(yè)務部門更加重視業(yè)績的提高，兩者之間的目標存在著不同的特點，這使部門矛盾也隨之產(chǎn)生。另外，財務部門及業(yè)務部門之間缺乏有效的溝通，部門獲取的數(shù)據(jù)不同，對數(shù)據(jù)進行分析的時候重點不同，這使兩者無法實現(xiàn)有效地融合，因此難以發(fā)揮出業(yè)財融合的積極作用。

2.2業(yè)財融合人員素質能力有待提升

在企業(yè)運行過程中，業(yè)財融合對人才要求比較高，然而結合實際情況來看，企業(yè)業(yè)財融合缺少相應的人才，也沒有制定相應人才培訓規(guī)劃，這使業(yè)財融合的進行難以達到理想的效果。由于企業(yè)內(nèi)部的財務工作人員對財務工作處理比較擅長，但是對業(yè)務工作了解比較少，業(yè)務人員對財務工作的認識程度比較低，對待業(yè)財融合工作積極性差，無法發(fā)揮出業(yè)財融合的作用。同時，企業(yè)沒有加強對業(yè)財融合人才的有效管理，這使業(yè)財融合工作的實施效率得不到提升，也難以實現(xiàn)管理的轉型，對企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響。

2.3業(yè)財融合信息化建設水平較低

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)引進了先進的信息管理系統(tǒng)，但是財務系統(tǒng)及業(yè)務系統(tǒng)之間相互獨立，企業(yè)各個系統(tǒng)存在著分散性，這使財務部門及財務部門之間缺少相應的聯(lián)系平臺。由于信息系統(tǒng)之間不互通，這使企業(yè)在進行業(yè)務數(shù)據(jù)分析的時候需要從財務信息系統(tǒng)中找到對應的數(shù)據(jù)再開展接下來的工作，導致企業(yè)的數(shù)據(jù)處理效率降低，同時，會使決策的制定受到影響，難以保證決策的效果[3]。

3.借助企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)財務管理轉型的措施

3.1創(chuàng)新財務管理組織結構

業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)應加快業(yè)財融合落實的速度，使財務管理模式得到改善，將其作為基礎，創(chuàng)新發(fā)展模式，找到業(yè)財融合的新途徑，結合企業(yè)實際需求來推動財務管理模式的轉型，并且實現(xiàn)理念的創(chuàng)新。企業(yè)應使財務管理向著精細化方向發(fā)展，對資源進行全面整合，改善財務管理體系，例如戰(zhàn)略財務體系的應用對企業(yè)風險控制以及財務預算等方面有著較大的影響，需要對其進行全面的創(chuàng)新，使當前的財務管理組織結構得到優(yōu)化[4]。根據(jù)不同財務體系的作用來制定相應的調(diào)整策略，借助業(yè)財融合來進行全面的處理，可形成完善的系統(tǒng)框架，將職能有效整合起來，借助完善的組織框架來為企業(yè)提供高質量的服務。企業(yè)還需加大力度進行資源的挖掘，使資源能夠在應用中發(fā)揮出更好的作用，可實現(xiàn)資源的良好配置，降低企業(yè)運行成本，進而提升管理的水平。

3.2大力開展財務信息系統(tǒng)建設

企業(yè)財務管理轉型需要將會計職能升級作為基礎，通過對會計職能的優(yōu)化來實現(xiàn)轉型目標，企業(yè)需要對當前的各項因素進行分析，包括業(yè)務因素、財務因素等，建立完善的會計信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)資源的整合，保證數(shù)據(jù)信息的針對性，為人員提供良好的信息服務。在信息化時代背景下，企業(yè)需要加強財務管理信息的建設，使系統(tǒng)的運行帶來有效的幫助，與其他系統(tǒng)之間形成對接，使信息傳輸?shù)男实玫教嵘?，達到資源的共享，為各項的開展提供支持。企業(yè)可根據(jù)目前的情況及需求來增加財務管理會計信息系統(tǒng)的功能，例如查詢及導出功能等，通過提供完善的服務，可使信息查詢更加便捷，以提升服務的水平。比如，在成果考核中可借助系統(tǒng)進行查詢，輸入相應的信息來獲得相關內(nèi)容，可保證各項工作的順利開展，為財務人員開展工作提供完善的依據(jù)，提升各項工作的質量[5]。

3.3提升財務人員綜合素養(yǎng)能力

企業(yè)業(yè)財融合需要人才的支持，應提升人員的素養(yǎng)能力，制定有效的人才培養(yǎng)模式，使人才能夠更好地在崗位中開展相應的工作，加強工作的效果。企業(yè)需要定期開展培訓活動，使人員在能夠全面掌握基礎財務知識，并且提高自身的能力，具備創(chuàng)新思維，加強對業(yè)財融合模式的理解，對各項活動的開展提供相應的指導，能夠保證各項業(yè)務的順利實施，并且做好相應的評估工作，使管理水平得到提升，實現(xiàn)財務的轉型[6]。企業(yè)還需大力引進專業(yè)的人才，建立具有綜合素質的人員隊伍，創(chuàng)新業(yè)財融合理念，在人才的支持下實現(xiàn)業(yè)務及財務共同發(fā)展，使企業(yè)的運行有更加完善的條件，并且在市場中獲得更多的優(yōu)勢。企業(yè)應提升財務人員的思維能力，使其對業(yè)務活動有深入的了解，積極參與各項活動，并且通過實踐提升自身的素養(yǎng)能力，對稅務籌劃、企業(yè)融資以及資產(chǎn)評估等方面的理論及實踐能力進行學習，能夠具有良好的業(yè)務能力，還需對企業(yè)的情況有全面的了解，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。企業(yè)應將招聘制度進行優(yōu)化，加強人才素質能力考核，使考核體系更加科學全面，有助于企業(yè)進行人員的管理。

4.結語

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)業(yè)財融合的實施可使企業(yè)的財務管理模式得到改善，充分發(fā)揮出財務管理的作用，改變傳統(tǒng)財務管理的形式，根據(jù)企業(yè)的實際情況推動業(yè)務及財務管理的結合，應創(chuàng)新財務管理組織結構，大力開展財務信息系統(tǒng)建設，提升財務人員綜合素養(yǎng)能力，使業(yè)財融合加快企業(yè)建設及發(fā)展，同時保證財務管理的效果，使企業(yè)的經(jīng)濟增長獲得有效的支持，提升企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]呂江華.業(yè)財融合背景下的財務轉型[J].當代會計，2019（04）：8-9.

[2]朱誠.財務轉型下的業(yè)財融合模式與財務價值創(chuàng)造[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（08）：267.

[3]王璐，張璇.業(yè)財融合下財務管理的轉型策略[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2020，31（08）：140-141.

[4]路娟.加快業(yè)財融合促進財務轉型[J].今日財富，2020（09）：107-108.

[5]吳立維.業(yè)財融合下關于企業(yè)財務轉型的思考[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021（08）：61-62.

[6]薛志峰.探討業(yè)財融合促進財務管理轉型[J].財經(jīng)界，2021（14）：157-158.