胡斌斌

摘要：我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的新形勢，為各行各業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。為更好適應(yīng)新形勢，抓住機遇，在激烈的市場競爭中脫穎而出，施工企業(yè)越來越重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，希望能夠通過改革創(chuàng)新來推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，探討施工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)容以及意義，提出新形勢下的施工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：新形勢;施工企業(yè);經(jīng)濟管理創(chuàng)新

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，要想保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力，就要重視施工企業(yè)的經(jīng)濟管理，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，以順應(yīng)時代發(fā)展潮流，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)容

施工企業(yè)的經(jīng)濟管理就是把管理當(dāng)作核心思想，由項目負(fù)責(zé)人作為指導(dǎo)人，組織管理項目各環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)算、成本分析等工作，合理把控工程成本，形成完善的管理體系，還要高效管理施工項目參與人員，推動各部門密切合作，合理配置人員與資源，增強團隊凝聚力，從而保證工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

施工企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新一般包括生產(chǎn)資料、項目管理模式、項目管理流程等方面。施工企業(yè)在確定項目后，做好前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)項目實際情況，合理配置人力、資金、物力等生產(chǎn)資料，找到生產(chǎn)方案的最優(yōu)解。當(dāng)前施工企業(yè)大多繼續(xù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，效率并不高，企業(yè)要主動學(xué)習(xí)建筑行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況加以創(chuàng)新優(yōu)化。當(dāng)前項目流程較為繁瑣，部分安排并不合理，項目管理流程影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟管理，因此要優(yōu)化項目管理流程，促進(jìn)經(jīng)濟管理工作順利開展。

二、施工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到新形勢下的要求，仍存在許多問題，還需要企業(yè)主動探索，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)濟管理模式，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新力度，解決問題。施工企業(yè)研究經(jīng)濟管理創(chuàng)新，有利于樹立良好的企業(yè)形象，能更好地保障施工項目的質(zhì)量，保障項目能夠正常運營，如期交付使用。由于當(dāng)前經(jīng)濟管理的粗放型特點，造成大量資源浪費，生產(chǎn)效率不高。隨著建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，想要提高競爭力，就需要重視企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，從而有效提升施工技術(shù)，保障項目質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、施工企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國經(jīng)濟正由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，為施工企業(yè)帶來了更嚴(yán)峻的形勢，建筑行業(yè)競爭也越來越激烈，經(jīng)濟管理是當(dāng)前施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提與保證，高效、科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)。施工企業(yè)經(jīng)濟管理貫穿企業(yè)的全過程全方面，是企業(yè)穩(wěn)定運營的必要條件。以人為本，尊重人才，重視管理人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，才能保證企業(yè)高效開展經(jīng)濟管理工作，提高企業(yè)競爭力。施工企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍存在不少問題，舉例如下：

（一）施工企業(yè)經(jīng)濟管理念落后

施工企業(yè)內(nèi)部管控不嚴(yán)，管理層對于經(jīng)濟管理模式認(rèn)知有限，難以滿足新形勢的經(jīng)濟管理需求，那經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作就更加困難，企業(yè)大多沒有專門的人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理工作，通常由財務(wù)、審計部門負(fù)責(zé)，缺少專門的監(jiān)管部門，從而產(chǎn)生經(jīng)濟管理漏洞，難以將經(jīng)濟管理模式真正落實到位。

施工企業(yè)對于經(jīng)濟管理認(rèn)知不足，經(jīng)濟管理理念思想落后，企業(yè)管理人員日常管理意識淡薄，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)管理方式不再適應(yīng)新形勢下的市場需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗。

（二）施工企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

當(dāng)前，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體制未得到真正實施，大多長期處于走過場的狀態(tài)，不能發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的優(yōu)勢。經(jīng)濟管理體制不健全，部分條例內(nèi)容模糊，制度與實際不符，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部混亂，財務(wù)狀況不清晰，資金管理過于松懈，這就加大了經(jīng)濟管理工作的難度，還可能會造成無法挽回的經(jīng)濟損失。缺乏獎懲機制，難以調(diào)動員工的積極性。一個完整的經(jīng)濟管理制度才能約束管理人員的行為，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利進(jìn)行。

（三）施工企業(yè)經(jīng)濟管理模式混亂

傳統(tǒng)經(jīng)濟模式制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，一些施工企業(yè)將重工業(yè)的經(jīng)濟管理模式作為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成具有建筑施工行業(yè)特色的經(jīng)濟管理模式。在結(jié)合自身情況制定企業(yè)經(jīng)濟管理模式時，還要更新新工藝、新技術(shù)，加大員工培訓(xùn)力度，在發(fā)現(xiàn)問題后，立即制定方案，監(jiān)督糾正實施，并做好后期跟蹤工作。

（四）施工企業(yè)對成本預(yù)算工作不重視

施工企業(yè)對于預(yù)算工作不夠重視，在前期施工準(zhǔn)備工作中，常常忽視成本預(yù)算編制工作，施工過程中，缺乏對材料、機械使用情況的管理，在勞動力安排管理工作中，帶有隨意性、人情化，崗位安排不合理，都加大了經(jīng)濟管控工作的難度。成本管理方面的權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致員工的責(zé)任心較弱，一味追求進(jìn)度，忽略了對成本方面的管控工作，加大了經(jīng)濟管理工作的難度。

四、施工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點建議

（一）施工企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，將先進(jìn)管理理念應(yīng)用到施工企業(yè)的經(jīng)濟管理模式當(dāng)中，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。施工工程過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，需要各部門協(xié)同合作，在經(jīng)濟管理過程中，要統(tǒng)籌兼顧，清楚各部門職責(zé)，把控好每個分部分項，對項目進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地管理。要在建筑市場觀念上創(chuàng)新，掌握市場變化規(guī)律，提高市場的適應(yīng)能力，從市場經(jīng)濟的角度來從事經(jīng)濟管理工作;要在工程經(jīng)濟管理原則上創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)固化的經(jīng)濟管理模式，要根據(jù)施工項目情況，靈活制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式;環(huán)保經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理工作時，絕不能忽視生態(tài)環(huán)境，盡可能減少對環(huán)境的污染，注意節(jié)能與環(huán)保。

（二）施工企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

完善監(jiān)督機制，以確保經(jīng)濟管理工作能得到落實，施工企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷要吸收先進(jìn)的管理理念，還要結(jié)合自身項目情況不斷創(chuàng)新，并在實施階段加以改進(jìn)。經(jīng)濟管理制度還應(yīng)堅持以人為本的理念，重視人才的培養(yǎng)，落實考核獎罰制度，構(gòu)建合理的薪資福利體系。加強財務(wù)管理的監(jiān)督力度，并加以創(chuàng)新。

（三）成本管理控制的創(chuàng)新

施工企業(yè)在實行經(jīng)濟管理模式時，要重視成本管理工作，通過結(jié)合自身項目需求，以及學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成本管理工作，不斷完善成本管理制度，以更好地適應(yīng)市場環(huán)境。首先要將權(quán)責(zé)劃分明確，增強管理人員的責(zé)任意識，還要重視成本編制，明確記錄資金的流動狀況，財務(wù)收支也要有專人專項負(fù)責(zé)，對施工過程的每項數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確記錄，還要建立獎罰機制，通過獎勵的方式，引起全員對于成本的重視，調(diào)動員工的主觀能動性。

（四）優(yōu)化整合施工企業(yè)資源

積極引進(jìn)先進(jìn)科技，管理人員要重視科技在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，應(yīng)用科技推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。要科學(xué)整合人力資源，人才是市場競爭的核心要素，施工企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能否順利開展，離不開管理團隊中的每個人，因此為保證隊伍的專業(yè)性，在組建團隊時，應(yīng)盡可能選擇經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的、安全意識強的高素質(zhì)人員，能夠熟練掌握經(jīng)濟管理知識，還能詳細(xì)了解整個施工企業(yè)工作流程。與此同時，還需要考核其專業(yè)水平，在人員入職后，針對不同崗位制定不同的培訓(xùn)計劃，確保員工能夠清晰認(rèn)知自己的職責(zé)。

（五）強化綠色施工經(jīng)濟管理理念

為了深入貫徹我國可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，為保證施工企業(yè)的長期發(fā)展，要在綠色施工的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟管理。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要始終秉承綠色節(jié)能環(huán)保的原則，盡量減少建筑資源對環(huán)境造成的損害，在施工的各個環(huán)節(jié)都實施環(huán)保建設(shè)，優(yōu)先選擇高質(zhì)高量的綠色環(huán)保型的機械、材料，既能保護(hù)環(huán)境，還能為企業(yè)謀取更多的利益。

（六）對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，施工技術(shù)不斷成熟，建筑行業(yè)的工作人員也開始著眼于借助信息技術(shù)，來保障施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，能夠優(yōu)化資源配置，更好地實現(xiàn)動態(tài)化進(jìn)度管理，大大提高了工程的經(jīng)濟效益。因此，要引入先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建完善經(jīng)濟管理體系，提高經(jīng)濟管理模式的效率，更有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到民生發(fā)展，關(guān)系到社會和諧發(fā)展，在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的新形勢下，施工企業(yè)要重視經(jīng)濟管理，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)濟管理理念，不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化整合企業(yè)資源，強化綠色施工經(jīng)濟管理理念，以順應(yīng)時代發(fā)展潮流，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這樣建筑行業(yè)才能持續(xù)高效地為社會帶來源源不斷的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)中國特色社會主義事業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)。

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