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        橋梁施工項目成本控制問題與解決途徑

        2021-09-10 04:33:32王雷
        交通科技與管理 2021年14期
        關(guān)鍵詞:解決途徑管理問題成本控制

        王雷

        摘 要:在橋梁施工行業(yè)中,因材料金額所占合同比重接近70%,因而材料成本管理是項目成本控制中一項重要的任務(wù),并且隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,材料成本管理工作也在不斷擴(kuò)展及提高,盡管在管理上取得了一定的成就,但仍然存在一些問題。在新形勢下,需要現(xiàn)代化管理才能更有效地進(jìn)行材料成本控制,本文重點(diǎn)介紹材料成本管理的核心內(nèi)容,分析成本管理問題,并提出解決方案和措施。

        關(guān)鍵詞:橋梁施工項目;成本控制;管理問題;解決途徑

        0 引言

        大多數(shù)施工企業(yè)都實(shí)行項目合同責(zé)任制,并以此為核心來實(shí)現(xiàn)項目成本管理,隨著我國建筑市場的發(fā)展,企業(yè)的市場競爭加劇,為了提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢并獲得經(jīng)濟(jì)利益,各單位都加強(qiáng)了對項目成本的控制管理。本文以一個實(shí)際的橋梁建設(shè)項目為例,分析了在項目施工過程中出現(xiàn)的成本管理問題,并提出了具體的解決方案。

        1 項目概述

        在分析橋梁建設(shè)工程成本管理中存在的問題及解決方案的過程中,以廣州橋梁建設(shè)工程為例,擴(kuò)展了相關(guān)論述。該項目其中一個單項工程橋梁施工占線長3.5 km,主橋?yàn)榭缂扔惺姓缆?0 m鋼桁梁,剩余構(gòu)造上部結(jié)構(gòu)均為簡支T梁,下部結(jié)構(gòu)為106個實(shí)體式墩身承臺接鉆孔灌注樁群樁基礎(chǔ)。

        2 橋梁建設(shè)項目成本管理概述

        2.1 內(nèi)涵

        成本控制旨在降低成本的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。在進(jìn)行成本控制時,首先要確定成本控制目標(biāo),并在施工準(zhǔn)備階段、過程中和收尾階段實(shí)施全過程控制措施。為了控制橋梁施工項目的成本,有必要在項目的整個施工過程中加強(qiáng)對人料機(jī)的合理規(guī)劃,避免造成成本要素中各控制指標(biāo)的浪費(fèi),并盡可能有效的控制預(yù)算,促進(jìn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        2.2 成本管理原則

        成本管理工作趨于系統(tǒng)化,為了提高項目施工中成本管理工作的合理性,有必要嚴(yán)格遵守有關(guān)適用原則。成本管理原則如下:

        項目施工的成本貫穿于整個項目施工全過程,只有通過全面控制,以及通過施工企業(yè)的所有部門和員工的共同努力,以提高對成本控制的認(rèn)識并降低項目成本。并包括以下幾點(diǎn):(1)施工企業(yè)通過全員參與,提高對成本控制的認(rèn)識,從而有意識的去降低項目管理成本,進(jìn)而控制每個環(huán)節(jié)和各個方面,以確保成本管理不遺漏;(2)“以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益”是任何施工企業(yè)追求的最終目標(biāo);(3)在成本管理過程中必須執(zhí)行優(yōu)化原則,加強(qiáng)施工關(guān)鍵階段的優(yōu)化管理,提高資源的有效利用,追求最優(yōu)成本,以完成項目整體目標(biāo)。

        3 現(xiàn)階段我國橋梁建設(shè)項目的成本管理問題

        3.1 低效的成本管理

        我國橋梁施工項目的成本管理中存在著成本控制效率低的廣泛問題。在許多橋梁建設(shè)項目中,親屬及好友的雇用行為經(jīng)常表現(xiàn)出來,從而導(dǎo)致職業(yè)差異和不合理的人才安置。在實(shí)際的施工過程中,工作無法高效完成,缺乏專業(yè)知識也無法為橋梁建設(shè)的項目成本管理提供有效的手段和策略。相關(guān)公司將不會建立全職工負(fù)責(zé)的成本管理系統(tǒng)作為實(shí)施成本管理的保證,這將導(dǎo)致工程成本管理效率低下。

        3.2 成本管理還不夠科學(xué)

        很多情況下我國橋梁施工項目的成本管理存在問題,缺乏一定的成本管理策略。橋梁施工分包協(xié)作隊伍經(jīng)常采用的分包方法是勞務(wù)而不是占額比重大的主要材料,所以材料的實(shí)際使用數(shù)量很容易超計劃限額,特別在諸多地下隱蔽工程施工中,例題中鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工中的地質(zhì)不符、鉆機(jī)超鉆孔及混凝土超灌等造成實(shí)際水下混凝土用量超標(biāo),如此就導(dǎo)致了材料成本的浪費(fèi)。因這些因素存在,無論橋梁施工項目的成本管理多么完善,都可能變得不科學(xué),由于項目施工階段初期成本測算中的偏差,導(dǎo)致后期控制策略超出了計劃成本。

        4 解決橋梁施工企業(yè)材料成本管理的具體途徑

        4.1 建立有效的工程材料管理模式

        施工單位必須制定具體的材料管理措施,在橋梁施工過程中,所需材料確保及時供應(yīng),并由管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,檢查材料的使用情況,最終進(jìn)行材料核銷,并根據(jù)最終材料的節(jié)超情況進(jìn)行獎罰考核。但需要熟悉以下幾點(diǎn):(1)現(xiàn)場管理人員必須提高材料的使用效率,精準(zhǔn)的計算主要材料(例:鋼筋、混凝土)的需求量;(2)及時分析各種材料的使用特點(diǎn),并控制好成本測算中的材料消耗指標(biāo);(3)相關(guān)職能部門及人員需根據(jù)施工設(shè)計圖合理采購并發(fā)放材料,創(chuàng)建并更新材料使用動態(tài)管理臺賬,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;(4)建立相應(yīng)的材料庫存及維護(hù)電子表格,合理有效地將各種必要性材料放入倉庫,以提高倉庫內(nèi)庫存材料的應(yīng)急能力;(5)措施材料(例如:墩身施工用鋼模板、腳手架及爬梯)在保證進(jìn)度等其它目標(biāo)的前提下,合理的控制投入數(shù)量,并優(yōu)化措施材料裝備設(shè)計方案,提高同類措施材料的共用和周轉(zhuǎn)能力。

        4.2 根據(jù)施工圖紙估算材料用量

        材料用量估算是現(xiàn)場材料使用管理的第一步,需要根據(jù)施工圖進(jìn)行估算和預(yù)算,施工圖具有圖像清晰、直觀及詳細(xì)等特點(diǎn),通過查看和分析施工圖,可以更準(zhǔn)確地計算出實(shí)際施工所需的材料數(shù)量,并應(yīng)根據(jù)材料估算數(shù)量及現(xiàn)階段市場價格計算初步的材料投入成本,以便合理安排后期的材料采購計劃。

        4.3 建立現(xiàn)代化成本考核機(jī)制

        成本控制各環(huán)節(jié)中從成本計劃直至成本考核,無一例外,與項目現(xiàn)場實(shí)施關(guān)系重大,如何去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出和回報成正比,當(dāng)下行之有效的方法,仍得體現(xiàn)在對項目層面的考核機(jī)制上,題例中項目實(shí)施了《項目責(zé)任成本考核機(jī)制》,通過該機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn),能夠更深層次的激發(fā)出現(xiàn)場管理者對項目成本控制的能力。

        4.4 提高采購技術(shù)水平

        在項目施工過程中,施工企業(yè)必須根據(jù)具體的項目總體進(jìn)度情況制定物資采購計劃,在充分考慮材料進(jìn)場檢驗(yàn)等必要工作的前提下,合理的安排材料到場時間,并于項目實(shí)施初期提前籌劃所需材料的采購策劃方案,既要通過市場比對,又要減少資金占用,通過供應(yīng)商多次供貨后的后評價,力爭尋求長期合作伙伴,以控制后期類似項目采購成本和服務(wù)保障,但在市場經(jīng)濟(jì)的影響下,確有必要需及時調(diào)整采購策略。

        4.5 加強(qiáng)材料入庫、驗(yàn)收和分發(fā)管理

        材料在到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)證并接受前,現(xiàn)場管理人員首先檢查發(fā)料單、發(fā)票等是否與實(shí)際數(shù)量匹配,其次檢查其外觀質(zhì)量,例如包裝是否完好以及尺寸是否合格,現(xiàn)場外觀驗(yàn)收合格的同時,立即對新進(jìn)場材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣,并送到試驗(yàn)檢測中心復(fù)證其內(nèi)在質(zhì)量,一系列常規(guī)化的物資入庫和驗(yàn)收工作將會有效的規(guī)避現(xiàn)場管理成本的浪費(fèi)。材料分發(fā)前,以在計劃管理上的往下延伸為前提,需要執(zhí)行“計劃先行,限額領(lǐng)料”的原則,現(xiàn)場管理人員必須根據(jù)計劃進(jìn)行材料發(fā)放,制定材料收、存、發(fā)清單臺賬,并記錄供應(yīng)商和用料部位,以確保材料管理的可追溯性,同時結(jié)合材料的實(shí)際使用與項目的產(chǎn)值歸集,核查每月材料的消耗情況,以將材料超耗控制在萌芽階段。

        5 結(jié)語

        綜上所述,施工企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)競爭越來越突出,在這種情況下,橋梁施工項目的成本管理就顯著尤為重要。項目成本管理是一種以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理,方法不盡相同。但實(shí)際上,即使有充分的管理和適當(dāng)?shù)膶?shí)踐,也無法完全消除項目成本超支現(xiàn)象,接下來如何去進(jìn)一步規(guī)避這一類現(xiàn)象的發(fā)生,是項目成本管理,乃至是整個項目管理所應(yīng)該密切關(guān)注和有待提高解決的綜合性難題。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐莆,劉紅霞,管軍,等.公路橋梁工程施工成本控制風(fēng)險決策方法創(chuàng)新研究[J].公路,2014(12):147-151.

        [2]郭小星.橋梁工程項目施工資金控制全程分析[J].商,2015(4):18.

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