王雷

摘 要：在橋梁施工行業(yè)中，因材料金額所占合同比重接近70%，因而材料成本管理是項(xiàng)目成本控制中一項(xiàng)重要的任務(wù)，并且隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，材料成本管理工作也在不斷擴(kuò)展及提高，盡管在管理上取得了一定的成就，但仍然存在一些問題。在新形勢下，需要現(xiàn)代化管理才能更有效地進(jìn)行材料成本控制，本文重點(diǎn)介紹材料成本管理的核心內(nèi)容，分析成本管理問題，并提出解決方案和措施。

關(guān)鍵詞：橋梁施工項(xiàng)目;成本控制;管理問題;解決途徑

0 引言

大多數(shù)施工企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目合同責(zé)任制，并以此為核心來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理，隨著我國建筑市場的發(fā)展，企業(yè)的市場競爭加劇，為了提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢并獲得經(jīng)濟(jì)利益，各單位都加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目成本的控制管理。本文以一個(gè)實(shí)際的橋梁建設(shè)項(xiàng)目為例，分析了在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的成本管理問題，并提出了具體的解決方案。

1 項(xiàng)目概述

在分析橋梁建設(shè)工程成本管理中存在的問題及解決方案的過程中，以廣州橋梁建設(shè)工程為例，擴(kuò)展了相關(guān)論述。該項(xiàng)目其中一個(gè)單項(xiàng)工程橋梁施工占線長3.5 km，主橋?yàn)榭缂扔惺姓缆?0 m鋼桁梁，剩余構(gòu)造上部結(jié)構(gòu)均為簡支T梁，下部結(jié)構(gòu)為106個(gè)實(shí)體式墩身承臺(tái)接鉆孔灌注樁群樁基礎(chǔ)。

2 橋梁建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述

2.1 內(nèi)涵

成本控制旨在降低成本的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。在進(jìn)行成本控制時(shí)，首先要確定成本控制目標(biāo)，并在施工準(zhǔn)備階段、過程中和收尾階段實(shí)施全過程控制措施。為了控制橋梁施工項(xiàng)目的成本，有必要在項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中加強(qiáng)對(duì)人料機(jī)的合理規(guī)劃，避免造成成本要素中各控制指標(biāo)的浪費(fèi)，并盡可能有效的控制預(yù)算，促進(jìn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 成本管理原則

成本管理工作趨于系統(tǒng)化，為了提高項(xiàng)目施工中成本管理工作的合理性，有必要嚴(yán)格遵守有關(guān)適用原則。成本管理原則如下：

項(xiàng)目施工的成本貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工全過程，只有通過全面控制，以及通過施工企業(yè)的所有部門和員工的共同努力，以提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)并降低項(xiàng)目成本。并包括以下幾點(diǎn)：（1）施工企業(yè)通過全員參與，提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，從而有意識(shí)的去降低項(xiàng)目管理成本，進(jìn)而控制每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，以確保成本管理不遺漏;（2）“以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益”是任何施工企業(yè)追求的最終目標(biāo);（3）在成本管理過程中必須執(zhí)行優(yōu)化原則，加強(qiáng)施工關(guān)鍵階段的優(yōu)化管理，提高資源的有效利用，追求最優(yōu)成本，以完成項(xiàng)目整體目標(biāo)。

3 現(xiàn)階段我國橋梁建設(shè)項(xiàng)目的成本管理問題

3.1 低效的成本管理

我國橋梁施工項(xiàng)目的成本管理中存在著成本控制效率低的廣泛問題。在許多橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，親屬及好友的雇用行為經(jīng)常表現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致職業(yè)差異和不合理的人才安置。在實(shí)際的施工過程中，工作無法高效完成，缺乏專業(yè)知識(shí)也無法為橋梁建設(shè)的項(xiàng)目成本管理提供有效的手段和策略。相關(guān)公司將不會(huì)建立全職工負(fù)責(zé)的成本管理系統(tǒng)作為實(shí)施成本管理的保證，這將導(dǎo)致工程成本管理效率低下。

3.2 成本管理還不夠科學(xué)

很多情況下我國橋梁施工項(xiàng)目的成本管理存在問題，缺乏一定的成本管理策略。橋梁施工分包協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常采用的分包方法是勞務(wù)而不是占額比重大的主要材料，所以材料的實(shí)際使用數(shù)量很容易超計(jì)劃限額，特別在諸多地下隱蔽工程施工中，例題中鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工中的地質(zhì)不符、鉆機(jī)超鉆孔及混凝土超灌等造成實(shí)際水下混凝土用量超標(biāo)，如此就導(dǎo)致了材料成本的浪費(fèi)。因這些因素存在，無論橋梁施工項(xiàng)目的成本管理多么完善，都可能變得不科學(xué)，由于項(xiàng)目施工階段初期成本測算中的偏差，導(dǎo)致后期控制策略超出了計(jì)劃成本。

4 解決橋梁施工企業(yè)材料成本管理的具體途徑

4.1 建立有效的工程材料管理模式

施工單位必須制定具體的材料管理措施，在橋梁施工過程中，所需材料確保及時(shí)供應(yīng)，并由管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查材料的使用情況，最終進(jìn)行材料核銷，并根據(jù)最終材料的節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。但需要熟悉以下幾點(diǎn)：（1）現(xiàn)場管理人員必須提高材料的使用效率，精準(zhǔn)的計(jì)算主要材料（例：鋼筋、混凝土）的需求量;（2）及時(shí)分析各種材料的使用特點(diǎn)，并控制好成本測算中的材料消耗指標(biāo);（3）相關(guān)職能部門及人員需根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖合理采購并發(fā)放材料，創(chuàng)建并更新材料使用動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏;（4）建立相應(yīng)的材料庫存及維護(hù)電子表格，合理有效地將各種必要性材料放入倉庫，以提高倉庫內(nèi)庫存材料的應(yīng)急能力;（5）措施材料（例如：墩身施工用鋼模板、腳手架及爬梯）在保證進(jìn)度等其它目標(biāo)的前提下，合理的控制投入數(shù)量，并優(yōu)化措施材料裝備設(shè)計(jì)方案，提高同類措施材料的共用和周轉(zhuǎn)能力。

4.2 根據(jù)施工圖紙估算材料用量

材料用量估算是現(xiàn)場材料使用管理的第一步，需要根據(jù)施工圖進(jìn)行估算和預(yù)算，施工圖具有圖像清晰、直觀及詳細(xì)等特點(diǎn)，通過查看和分析施工圖，可以更準(zhǔn)確地計(jì)算出實(shí)際施工所需的材料數(shù)量，并應(yīng)根據(jù)材料估算數(shù)量及現(xiàn)階段市場價(jià)格計(jì)算初步的材料投入成本，以便合理安排后期的材料采購計(jì)劃。

4.3 建立現(xiàn)代化成本考核機(jī)制

成本控制各環(huán)節(jié)中從成本計(jì)劃直至成本考核，無一例外，與項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施關(guān)系重大，如何去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出和回報(bào)成正比，當(dāng)下行之有效的方法，仍得體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目層面的考核機(jī)制上，題例中項(xiàng)目實(shí)施了《項(xiàng)目責(zé)任成本考核機(jī)制》，通過該機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠更深層次的激發(fā)出現(xiàn)場管理者對(duì)項(xiàng)目成本控制的能力。

4.4 提高采購技術(shù)水平

在項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)必須根據(jù)具體的項(xiàng)目總體進(jìn)度情況制定物資采購計(jì)劃，在充分考慮材料進(jìn)場檢驗(yàn)等必要工作的前提下，合理的安排材料到場時(shí)間，并于項(xiàng)目實(shí)施初期提前籌劃所需材料的采購策劃方案，既要通過市場比對(duì)，又要減少資金占用，通過供應(yīng)商多次供貨后的后評(píng)價(jià)，力爭尋求長期合作伙伴，以控制后期類似項(xiàng)目采購成本和服務(wù)保障，但在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，確有必要需及時(shí)調(diào)整采購策略。

4.5 加強(qiáng)材料入庫、驗(yàn)收和分發(fā)管理

材料在到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)證并接受前，現(xiàn)場管理人員首先檢查發(fā)料單、發(fā)票等是否與實(shí)際數(shù)量匹配，其次檢查其外觀質(zhì)量，例如包裝是否完好以及尺寸是否合格，現(xiàn)場外觀驗(yàn)收合格的同時(shí)，立即對(duì)新進(jìn)場材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣，并送到試驗(yàn)檢測中心復(fù)證其內(nèi)在質(zhì)量，一系列常規(guī)化的物資入庫和驗(yàn)收工作將會(huì)有效的規(guī)避現(xiàn)場管理成本的浪費(fèi)。材料分發(fā)前，以在計(jì)劃管理上的往下延伸為前提，需要執(zhí)行“計(jì)劃先行，限額領(lǐng)料”的原則，現(xiàn)場管理人員必須根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行材料發(fā)放，制定材料收、存、發(fā)清單臺(tái)賬，并記錄供應(yīng)商和用料部位，以確保材料管理的可追溯性，同時(shí)結(jié)合材料的實(shí)際使用與項(xiàng)目的產(chǎn)值歸集，核查每月材料的消耗情況，以將材料超耗控制在萌芽階段。

5 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)競爭越來越突出，在這種情況下，橋梁施工項(xiàng)目的成本管理就顯著尤為重要。項(xiàng)目成本管理是一種以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理，方法不盡相同。但實(shí)際上，即使有充分的管理和適當(dāng)?shù)膶?shí)踐，也無法完全消除項(xiàng)目成本超支現(xiàn)象，接下來如何去進(jìn)一步規(guī)避這一類現(xiàn)象的發(fā)生，是項(xiàng)目成本管理，乃至是整個(gè)項(xiàng)目管理所應(yīng)該密切關(guān)注和有待提高解決的綜合性難題。

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