張杰

摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展治理，全面預算作為一種重要的管理手段，在企業(yè)資源的優(yōu)化配置及提升經(jīng)營管理有效性方面具有積極意義。中小建筑企業(yè)在長期的發(fā)展歷程中，也逐漸意識到開展全面預算管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大效益，同時能夠明確企業(yè)發(fā)展之中的目標，建立起全面預算管理意識，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，解決中小建筑企業(yè)發(fā)展中存在問題，優(yōu)化企業(yè)資源配置。文章主要針對中小建筑企業(yè)實施全面預算管理展開幾點思考。

關鍵詞：中小建筑企業(yè);全面預算管理;思考

中小型建筑企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，不可忽視的一項內容即為預算管理，需要以長遠的眼光來立足于企業(yè)發(fā)展的基礎之上，進行戰(zhàn)略性的謀劃布局，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的經(jīng)營目標、資本條件以及資產(chǎn)狀況，揚長避短，趨利避害。能夠明確企業(yè)發(fā)展一路走來的資金使用現(xiàn)狀，提高資金的使用效率，合理的投入以及計劃產(chǎn)出，使得中小建筑企業(yè)能夠提高全面預算管理能力，制定有效的發(fā)展目標，進一步分解形成以年為周期的階段性目標，有計劃有步驟地實現(xiàn)當下發(fā)展與長遠目標的合二為一。

一、全面預算管理概述

全面預算管理的核心內涵在于組織管理方法不同，全面預算管理更加強調系統(tǒng)性在中小建筑企業(yè)之中的應用，在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎之上，有關于財務以及非財務資源的合理使用，全面預算管理主要體現(xiàn)預算，是平衡企業(yè)內部各個部門之間的資源分配情況。

二、中小建筑企業(yè)實施全面預算管理的重要性

（一）促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長全面預算自成一個系統(tǒng)，涵蓋了建筑施工企業(yè)的工程施工、物資采購、工程結算、人力資源、現(xiàn)金資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等資源，要求各部門整體、全面、系統(tǒng)地參與規(guī)劃。通過各部門共同參與全面預算的編制，可以使部門與部門之間、員工與員工之間、上級與下級之間達成共識。

（二）有利于提高資金的使用效益，控制成本由于中小建筑企業(yè)的行業(yè)特征，建筑施工周期較長，資金投入較大，資金運轉相對困難，預算在中小建筑企業(yè)生產(chǎn)之中則是顯得尤為重要，預算缺少科學性也會導致資金的積壓，中小建筑企業(yè)會一度面對資金回籠困難的問題，甚至會導致投入成本的不斷增加。中小建筑企業(yè)在全面預算管理的實施應用之下，建筑項目會分成若干個部分展開施工，資源的應用以及配置會更加合理，每一項目與員工對其分配到的資源，都會充分使用，使資源浪費或經(jīng)營不力降到最低程度。

（三）有利于控制成本提高資金的使用效益全面預算管理在中小建筑企業(yè)中的應用自身具有一定的優(yōu)勢，系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標，有利于提高企業(yè)預算的執(zhí)行能力，并使其能夠不斷達到戰(zhàn)略目標要求和發(fā)展的實際需要。制定企業(yè)經(jīng)營總方針，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，層層細化分解戰(zhàn)略目標，找到實現(xiàn)總體目標的薄弱點、關鍵控制點，明確完成目標的實施路徑，監(jiān)控中小建筑企業(yè)的預算執(zhí)行能力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

三、中小建筑企業(yè)實施全面預算管理的要點

隨著中小建筑企業(yè)深入發(fā)展，全面預算管理愈發(fā)彰顯出重要性地位，而在日常的管理中應用全面預算管理應當注重以下方面內容。

（一）完善企業(yè)全面預算管理的基礎設施建設中小建筑企業(yè)實施全面預算管理能力的提升，可以通過對組織機構的不斷完善，體現(xiàn)全面預算管理的可操作性，在應用全面預算管理的過程之中，需要設計一套完善的管控系統(tǒng)從管理和作業(yè)兩個維度來輔助企業(yè)的預算執(zhí)行：管理控制，站在企業(yè)的高度平衡各種資源，優(yōu)化資源配置;作業(yè)控制，通過有效的事前預防、事中調整、事后分析等各種監(jiān)督手段促進任務的高效執(zhí)行。

（二）明確預算管理目標中小建筑企業(yè)進行預算管理，要制定合理的預算目標，并且能夠符合中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實際，企業(yè)發(fā)展往往需要制定長遠的發(fā)展計劃，科學論證中小建筑企業(yè)發(fā)展實際，為預算管理打下基礎，把預算管理目標整合進企業(yè)的各個管理部門之中，并逐漸完善預算管理體系。在充分了解企業(yè)內外部環(huán)境的前提下進行預算管理目標的制定，明確企業(yè)自身發(fā)展的特征，科學構建預算指標，體現(xiàn)科學性靈活性。常見的是中小建筑企業(yè)對于費用指標的制定，對于費用區(qū)間的設置也需要根據(jù)性質的不同進行調整。綜合了解預算指標的內外部情況，體現(xiàn)預算管理目標制定的價值。

四、結語

全面預算管理在中小建筑企業(yè)管理過程中的應用，能夠充分調動起企業(yè)各個部門和全體員工全程參與的積極性，全面預算管理對于中小建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，建立健全全面預算管理體系，不斷完善相關的考核制度，體現(xiàn)權威性價值。中小建筑企業(yè)要結合實際，落實全面預算管理，明確全面預算管理實施的要點，提升全面預算管理效果。

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