方燕

摘 要：近年來隨著時代的快速發(fā)展，城市化進程逐漸加快，建筑工程規(guī)模日益擴大，并得到全面發(fā)展。就目前來看，建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀，對施工進度影響較大，從而增加了工程施工成本。據(jù)此，建筑企業(yè)應(yīng)對施工加強管理，加強各部門間的聯(lián)系與溝通，以此達到建筑工程施工要求，進一步提高建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

0 引言

隨著國家大基建、新基建項目的快速推進，國家住建部提出創(chuàng)新發(fā)展理念、推動建筑工程高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)量管理總要求，探討將建筑工程質(zhì)量違法違規(guī)行為列入信用懲戒平臺的必要性，倒逼建企建設(shè)項目更系統(tǒng)地完善質(zhì)量保證體系，提升建筑工程品質(zhì)，確保施工高質(zhì)量。當前，在國家建筑工程高質(zhì)量發(fā)展的總要求指導(dǎo)下，建筑市場環(huán)境日益復(fù)雜、變化多端、競爭激烈，建筑工程施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量不穩(wěn)定乃至不合格。明確建筑工程施工質(zhì)量的影響因素及其相互關(guān)系，探索深層次的關(guān)鍵影響因素，能夠為建企質(zhì)量管理創(chuàng)新模式改革提供基本依據(jù)和決策指南。

1 建筑工程施工管理內(nèi)涵

建筑工程施工的復(fù)雜程度和綜合程度較高，需要投入較多的人員、物料、設(shè)備、技術(shù)等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合這些因素，在實際動工建造過程中加強各個方面的管控，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。建筑工程施工管理要求對出現(xiàn)弊端或者問題的部分提前采取預(yù)防措施，并且施工過程中能夠及時應(yīng)對和解決突發(fā)事故，保證管控人員深入了解和掌握工程整體工作，從而合理安排管理工作，嚴格監(jiān)督每個施工環(huán)節(jié)，以提升建筑工程的品質(zhì)。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 專業(yè)人才缺乏

人力資源是保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及管理效果的重要部分，因此其對整個建筑工程整個管理效果存在較大影響，而目前專業(yè)人才的缺乏是導(dǎo)致工程建筑管理效果的重要原因，主要體現(xiàn)在兩方面。其一進行工程建筑管理的人才較為缺乏，部分管理人員自身管理綜合水平較差，對管理的重視以及認識較差，在實際工作中難以轉(zhuǎn)變思維方式采取先進的管理方式和理念，不僅整體工作積極性較差，同時工作效率較低。另一方面則是進行工程建筑施工人員的綜合素質(zhì)較差，如對施工質(zhì)量控制以及施工相關(guān)程序等的了解深入性較差，極大地增加了工程建筑管理的難度。

2.2 物料因素

在建筑工程施工中所用材料較多，比如大量的水泥、混凝土、鋼筋、砂土等，想要保證建筑工程的質(zhì)量就要從源頭抓起，提升原材料的質(zhì)量。當前很多建筑施工現(xiàn)場較為混亂，隨意擺放物料，沒有分類保存，并且沒有嚴格審查物料的質(zhì)量，導(dǎo)致在后續(xù)施工中存在較大的質(zhì)量問題和安全隱患。有的管理人員沒有充分重視各種物料的管理工作，在存放過程中沒有根據(jù)材料特性分類保管，導(dǎo)致出現(xiàn)材料質(zhì)量降低甚至無法使用的情況，比如把鋼筋材料放在潮濕的環(huán)境導(dǎo)致鋼筋生銹，從而影響了鋼筋的使用性能。此外，有的材料、儀器不合理的堆放因化學(xué)反應(yīng)而發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致無法投入使用，比如長期暴曬在日光下的橡膠材料會發(fā)生老化的問題，無法在施工中使用。所以，施工單位應(yīng)加強對所有物料的管控，避免物料對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 缺乏健全的建筑工程管理機制

為確保建筑工程管理的有序開展，還需要1套科學(xué)健全的工程管理機制，這也是實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標的條件。建筑工程管理機制包括專業(yè)技術(shù)人員配置以及管理機構(gòu)設(shè)置。就目前來看，建筑企業(yè)的工程管理機制尚不科學(xué)健全，導(dǎo)致專業(yè)人員配置不到位，使專業(yè)人員身心健康受到嚴重損害，長此以往，為建筑工程管理埋下安全隱患。

3 建筑工程管理對策分析

3.1 積極引進培養(yǎng)更高素質(zhì)的專業(yè)化人才

一方面工程建筑管理部門可應(yīng)用定期培訓(xùn)教育的方式對管理部門人員進行管理手段、觀念以及管理工作內(nèi)容方面的教育和培訓(xùn)，并強化其對先進工藝和施工技術(shù)的認識和理解，在培養(yǎng)其管理專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上確保其能對實際工程建筑管理工作中存在的問題有準確的判斷和解決策略。另一方面加強對工程建筑其他人員的宣傳教育，使其能夠認識工程建筑管理的重要性，提高認識的同時配合管理工作的有序展開。此外為了降低甚至消除人為因素對管理工作產(chǎn)生的不良影響，在具體建筑工程管理工作中還應(yīng)積極引進先進的人才，設(shè)置工程建設(shè)以及建筑管理標準和要求，保證參與到建筑工程中的各部門人員均有較強的專業(yè)素質(zhì)。

3.2 保證原材料的質(zhì)量

工程質(zhì)量、造價、進度等管理工作都會受到材料管理工作的影響，因此工作人員要嚴格檢查材料的質(zhì)量，對供貨商進行資質(zhì)考察，記錄好供貨商的相關(guān)資料。每個建筑工程施工企業(yè)都應(yīng)做好材料運輸、儲存等方面的規(guī)定，避免施工現(xiàn)場流入不合格的材料。材料管理人員在儲存材料時要貫徹落實領(lǐng)料制度，詳細、準確地記錄領(lǐng)料數(shù)量、規(guī)格等信息，及時對退庫的材料進行整理入庫。材料管理人員還要加強對材料性能、特點的了解，根據(jù)材料的特點合理儲存材料，比如鋼筋材料要放在干燥的位置避免生銹，水泥材料要放在干燥通風的位置避免潮濕硬化。

3.3 加強施工安全管理力度

為了確保建筑企業(yè)工程項目的順利實施，還應(yīng)加強施工安全管理，主要包括：對施工設(shè)備、材料、人員以及環(huán)境的識別與控制。此外，建筑工程管理是一個動態(tài)的管理過程，對安全要求極高，一旦出現(xiàn)安全事故便會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失，嚴重者還會威脅施工人員及建筑物的安全。在這種情況下，企業(yè)部門應(yīng)對安全管理制度進行規(guī)范，確保安全生產(chǎn)責任制的有效落實，對責任主體加以明確。與此同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)將安全管理放在第一位，根據(jù)項目實際情況配備安全人員，避免因施工企業(yè)返工而造成經(jīng)濟利益損失。

3.4 優(yōu)化質(zhì)量責任制，保障質(zhì)量管理體系高效運轉(zhuǎn)

質(zhì)量管理責任制是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是體系運行的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的狀態(tài)與每個崗位的責權(quán)設(shè)定有著密不可分的聯(lián)系。秉承以質(zhì)量為先的基本發(fā)展思想，針對工程質(zhì)量影響要素優(yōu)化質(zhì)量責任制，科學(xué)細化質(zhì)量管理目標及責任分工，劃清管理責任界面，促使項目實施主體質(zhì)量責任和目標層層分解落實到每個崗位、每個工作細節(jié)，并輔以必要的、有效的獎懲激勵機制，以保障質(zhì)量管理體系的高效運轉(zhuǎn)。

3.5 避免設(shè)計圖紙的不斷變更

在項目施工開展的過程中，應(yīng)該對于出現(xiàn)的施工計劃調(diào)整進行嚴格的把控，不允許隨便發(fā)生施工計劃調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場施工情況來制定合理的施工計劃調(diào)整制度。設(shè)計單位在進行圖紙設(shè)計之前，需要與建設(shè)單位做好設(shè)計圖紙目標的清晰了解以及全面掌握，使得制定的設(shè)計任務(wù)書能夠全面以及準確的呈現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)目標。要嚴格的把控設(shè)計單位設(shè)計出來的施工圖紙，設(shè)計單位要保障提交的設(shè)計圖紙在符合設(shè)計意圖時，也能夠做到細節(jié)的高質(zhì)量完成，減少由于施工圖紙不詳細而進行二次的重復(fù)設(shè)計，而對于需要進行項目設(shè)計分工的工程，在圖紙設(shè)計時更應(yīng)該保持其系統(tǒng)性與完整性做到分項工程的一次性完成。

4 結(jié)語

總而言之當前工程建筑管理效果的影響因素主要集中在專業(yè)人員的缺乏以及相關(guān)監(jiān)督管理制度的不完善、低效方面，針對此還需要相關(guān)建筑企業(yè)或單位能夠重工程建筑監(jiān)管工作的意義以及對自身發(fā)展的促進作用，在此基礎(chǔ)上針對存在的管理問題不斷培養(yǎng)更高素質(zhì)的人員，依據(jù)合理的制度提升管理效果。

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