吳哲

摘要：建筑工程管理是決定著建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，而創(chuàng)新之于建筑工程管理的重要性無(wú)可比擬。在大多數(shù)建筑公司還在墨守成規(guī)、采用老式管理方式的時(shí)候，率先創(chuàng)新管理模式的公司將搶占行業(yè)先機(jī)，通過(guò)精細(xì)化企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終成為走向國(guó)際的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新管理模式;應(yīng)用

現(xiàn)代化建筑工程施工管理模式，具有重要作用，是促進(jìn)建筑工程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段，必須予以高度重視，不容忽視，要從理念、體制、機(jī)制、技術(shù)等各個(gè)方面著手，進(jìn)行科學(xué)的研究和創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 可以為企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理提供理論依據(jù)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各種知識(shí)的引導(dǎo)下，建筑工程企業(yè)的管理工作也發(fā)生了相應(yīng)的變化，通過(guò)創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管理水平。具體表現(xiàn)為：

（1）在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，管理者會(huì)加強(qiáng)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)管理理論研究，促進(jìn)建筑工程管理理論的發(fā)展與應(yīng)用;（2）可以梳理理論知識(shí)，使其更加系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，為建筑工程管理提供理論依據(jù)，提高建筑工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)。

1.2 可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管理的各個(gè)部分，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)在各個(gè)分區(qū)中的資源優(yōu)化配置，避免資源浪費(fèi)。另外，創(chuàng)新建筑工程管理模式還需要和企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效的利益分配，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

2.建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

2.1更新企業(yè)決策人的管理理念

就我國(guó)目前大多建筑企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，仍存在企業(yè)決策人無(wú)法及時(shí)更新管理理念而導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤決策的情況。擁有一個(gè)創(chuàng)新的、先進(jìn)的管理理念不僅有利于推動(dòng)自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有助于建筑企業(yè)管控好項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量與成本。只有企業(yè)決策人真正意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性與必要性后，才可帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此。建立科學(xué)完善的企業(yè)管理運(yùn)行模式是市場(chǎng)的選擇、大勢(shì)所趨。

2.2建立一套全新的建筑工程安全管控機(jī)制

對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量與安全問(wèn)題是至關(guān)重要的，安全問(wèn)題不可只局限于對(duì)住房用戶的安全保護(hù)，還要有對(duì)項(xiàng)目施工人員的安全保障。因此，建筑企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建設(shè)安全系數(shù)得以提高。比如，可以在危險(xiǎn)地區(qū)粘貼安全警示牌，規(guī)定施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須佩帶好安全帽等安全防護(hù)用品，定期舉行安全防護(hù)講座。同時(shí)，在加強(qiáng)施工人員外部安全防護(hù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)傳道授教等方式提高工人們的安全防護(hù)意識(shí)。只有工人們?cè)谛闹袠?shù)立起以人為本、安全第一的原則與目標(biāo)后，才可能做到施工安全與工程質(zhì)量、成本控制三者統(tǒng)一。

2.3優(yōu)化更新現(xiàn)代化智能管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代化的智能產(chǎn)品不斷融入建筑行業(yè)。管理人員每日面對(duì)的不再是簡(jiǎn)單的人員、數(shù)據(jù)信息，而是更為復(fù)雜的信息網(wǎng)絡(luò)。因此，建筑企業(yè)也必須緊跟時(shí)代步伐，通過(guò)科學(xué)利用信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)搭建能夠快速處理項(xiàng)目管理信息的平臺(tái)或軟件，將現(xiàn)場(chǎng)信息共享到信息處理終端，最終達(dá)到減輕管理人員實(shí)際工作量的效果。

2.4創(chuàng)新價(jià)值工程管理模式

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)難以滿足實(shí)際管理需要，基于創(chuàng)新思維開(kāi)展企業(yè)管理在建設(shè)價(jià)值工程活動(dòng)中，施工項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思維認(rèn)知，創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理形式，然后多角度、全方位地進(jìn)行各項(xiàng)工作開(kāi)展，確保工程建設(shè)活動(dòng)的有效開(kāi)展。在實(shí)際管理中，價(jià)值工程創(chuàng)新思維的應(yīng)用，應(yīng)充分考慮企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的地理位置和實(shí)際情況，然后在參考現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展先進(jìn)手段和管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、成本、設(shè)備、人力、技術(shù)等要素進(jìn)行綜合管理，并且在管理中適度引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深入研究本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新管理，徹底改變企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程管理的有效創(chuàng)新。

2.5建立信息化的建筑工程管理模式

21 世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的天下，信息化的快速普及應(yīng)用到了諸多領(lǐng)域之中，結(jié)合目前建筑行業(yè)的發(fā)展特性，可以通過(guò)信息化的管理庫(kù)建立提高建筑管理的質(zhì)量。要求建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員定期開(kāi)展知識(shí)學(xué)習(xí)論壇會(huì)、交流會(huì)，時(shí)刻掌握先進(jìn)的施工方法，并對(duì)行業(yè)內(nèi)不曾輕易嘗試的管理模式進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，嘗試先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，并建立網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)，方便企業(yè)員工搜索和抓取有價(jià)值的信息，不斷提升管理人員的素質(zhì)門檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專業(yè)知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，也通過(guò)信息化管理的模式實(shí)時(shí)分析和掌握施工進(jìn)度，也能對(duì)施工人員進(jìn)行合理地調(diào)配，使員工的潛力被充分挖掘，實(shí)現(xiàn)最佳的效能匹配度。

2.6創(chuàng)新建筑企業(yè)管理文化

在建筑工程管理的應(yīng)用和發(fā)展中，仍需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重視，包括企業(yè)的目標(biāo)、愿景以及價(jià)值觀，重視員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，凝聚管理人員的凝聚力，通過(guò)各項(xiàng)施工管理活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化對(duì)員工的影響力和感召力，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化對(duì)職工的影響力，為建筑工程的管理創(chuàng)新不斷注入新的活力和動(dòng)力。即使是建筑類的企業(yè)，也需要科技創(chuàng)新的技術(shù)支持，在建筑工程管理方面積極探索，不斷壯大工程管理人員的隊(duì)伍，在項(xiàng)目管理方面，監(jiān)理企業(yè)通過(guò)實(shí)踐逐步形成全過(guò)程工程咨詢的指導(dǎo)性項(xiàng)目管理方法和程序，形成全方位的監(jiān)理理念，營(yíng)造內(nèi)部外部共同作用的監(jiān)理氛圍，潛移默化地影響監(jiān)理企業(yè)和員工。在人才培養(yǎng)方面，監(jiān)理企業(yè)可以建立全能型、復(fù)合型人才儲(chǔ)備機(jī)制，在項(xiàng)目全壽命周期的每個(gè)階段都配備有專業(yè)的服務(wù)人員。

綜上所述，建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展是必然趨勢(shì)，是行業(yè)需要也是社會(huì)需要，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要，廣大從業(yè)者應(yīng)對(duì)該情況有足夠的認(rèn)識(shí)，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)不斷落實(shí)創(chuàng)新措施，革新管理理念。

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