張灼達(dá)

摘要：業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代化背景下形成的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作的有效融合，從而達(dá)到支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及重大決策的目的。就企業(yè)當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)狀來看，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的不斷拓展，我國制造企業(yè)所面對的內(nèi)外部環(huán)境更為復(fù)雜化。同時(shí)，為了有效提升企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性，基于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展情況及構(gòu)建規(guī)范、合理的業(yè)財(cái)融合管理體系，從而有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策活動(dòng)的順利實(shí)施?；诖?，本文主要就制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對性提出其優(yōu)化措施，從而有利于制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問題對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速增長，我國需要就經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)行重視，而優(yōu)化經(jīng)營模式則是必要手段，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要緊跟發(fā)展進(jìn)行改革?？茖W(xué)合理的管理方式在為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，也進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，將財(cái)務(wù)視角引進(jìn)于業(yè)務(wù)活動(dòng)，分析企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，形成管理合力狀態(tài)。而當(dāng)前由于我國制造企業(yè)的生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，造成企業(yè)業(yè)財(cái)融合在實(shí)施中依舊存在不足之處。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對業(yè)財(cái)融合工作的重視程度，進(jìn)而探索發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展需求的業(yè)財(cái)融合。

1.制造企業(yè)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的必要性

隨著《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第21號——租賃》等的陸續(xù)頒布，合同的作用越來越重要，它決定了業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，前端業(yè)務(wù)包括合同談判和合同簽訂需要財(cái)務(wù)專家、稅務(wù)專家廣泛的參與。業(yè)財(cái)融合影響著企業(yè)以下三個(gè)方面：

1.1有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以追求實(shí)際效益為目標(biāo)，因而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化則是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力及因素，通過有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮價(jià)值管理優(yōu)勢，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理掌控，并且進(jìn)行價(jià)值分析，從而可以有效保障業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)部門反饋傳遞的時(shí)效性，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)所獲的信息，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及導(dǎo)向做出合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)實(shí)際效益最大化。

1.2推進(jìn)管理精益化，提升信息價(jià)值

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，有助于充分發(fā)揮經(jīng)營信息的作用，及時(shí)掌握企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)相關(guān)決策活動(dòng)提供更具價(jià)值的參考信息，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員成功實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)換，有效發(fā)揮針對運(yùn)營引導(dǎo)作用，從而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理模式[1]。

1.3有利于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)流程中更多的是從產(chǎn)品、市場、技術(shù)等方面考慮，很少關(guān)注資金、合法合規(guī)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員具備稅收、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理等方面的知識，可以與業(yè)務(wù)人員形成知識互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

2.制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1組織結(jié)構(gòu)、制度流程未滿足業(yè)財(cái)融合實(shí)際要求

現(xiàn)階段，我國多數(shù)制造企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作過程中，其組織結(jié)構(gòu)造成了制約。就企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)而言，結(jié)合各職能進(jìn)行構(gòu)建，實(shí)行“垂直管理”模式，各部門獨(dú)立運(yùn)行，但是這種組織結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致各部門存在“信息孤島”現(xiàn)象，各部門之間缺乏有效協(xié)作，進(jìn)而對企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作也造成一定程度的影響。

規(guī)范制度作為引導(dǎo)企業(yè)管理工作有序進(jìn)行的“靈魂”所在，其業(yè)財(cái)融合工作的開展也需如此。而業(yè)財(cái)融合作為一種全新的管理手段，是財(cái)務(wù)管理成功創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。由于在業(yè)財(cái)融合實(shí)施之前，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作都是以自身發(fā)展為主要考量內(nèi)容設(shè)置“部門本位”制度，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施之后，依舊采取原有的制度，并未建立相應(yīng)有效的業(yè)財(cái)融合制度，從而影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

2.2績效考核缺乏完善性，無法提升人員的主動(dòng)性及積極性

在部分制造企業(yè)當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合工作多由財(cái)務(wù)部門引進(jìn)，其實(shí)施效果也一并視為財(cái)務(wù)部門的績效，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在積極參與業(yè)務(wù)中，披露出其中存在的問題及缺陷，加之實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作需要一定的工作精力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)部門從主觀意識層面抵觸財(cái)務(wù)人員的參與業(yè)務(wù)活動(dòng)。而且，還有部分企業(yè)僅注重最終結(jié)果，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)僅針對結(jié)果優(yōu)異的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，但是對于業(yè)財(cái)融合實(shí)施中占據(jù)主要力量的財(cái)務(wù)部門的工作，企業(yè)甚至認(rèn)為是本職工作，并未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而影響財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性及積極性[2]。

2.3財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足以滿足業(yè)財(cái)融合的要求

目前，我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展模式正處于轉(zhuǎn)換為“精益化”管理模式的關(guān)鍵階段，管理會計(jì)的工具及手段的運(yùn)用是這一工作的必然手段。面對企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀下，財(cái)務(wù)工作人員需要及時(shí)對自身的工作模式及理念進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證在基礎(chǔ)的核算、數(shù)據(jù)處理精確的前提下，實(shí)現(xiàn)參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，形成集中人、財(cái)、業(yè)為一體的跨領(lǐng)域管理人才。但是由于當(dāng)前我國管理會計(jì)隊(duì)伍不夠強(qiáng)大，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅具備基礎(chǔ)的專業(yè)技能，對于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏充分的認(rèn)知，關(guān)于業(yè)財(cái)融合實(shí)施所應(yīng)當(dāng)具備的理解能力、溝通能力以及業(yè)務(wù)管理能力都缺少認(rèn)識，與業(yè)財(cái)融合的相關(guān)要求及條件脫節(jié)，影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。由此可見，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有效實(shí)施尤為重要。

3.制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的優(yōu)化措施

3.1完善組織結(jié)構(gòu)，重新梳理業(yè)務(wù)流程制度

現(xiàn)代企業(yè)需要完善更新組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作性，實(shí)現(xiàn)“職能導(dǎo)向”向“流程導(dǎo)向”模式的轉(zhuǎn)換，同時(shí)企業(yè)管理層需要組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，根據(jù)發(fā)展需求及現(xiàn)狀優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，盡量消除企業(yè)各部門之間的隔閡性，有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高度融合。

制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)基于價(jià)值創(chuàng)造視角，重新梳理企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈整合，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)實(shí)施效率，例如，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立各類專門委員會或項(xiàng)目小組，該專門委員會或項(xiàng)目小組人員由相關(guān)部門抽調(diào)組成，就某一課題或存在的特定問題進(jìn)行有效溝通，最終解決實(shí)際問題。此外，制造企業(yè)通過構(gòu)建符合發(fā)展需求的制度，為企業(yè)有效開展業(yè)財(cái)融合工作創(chuàng)建良好的環(huán)境基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

3.2強(qiáng)化績效考核評價(jià)力度，提高業(yè)財(cái)融合實(shí)施動(dòng)力

制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施無論是由哪一部門進(jìn)行牽頭引領(lǐng)，但其實(shí)施效果都應(yīng)當(dāng)是由企業(yè)各部門共同參與、積極配合形成的。因此，需要確保績效評價(jià)制度的公平性、客觀性，實(shí)際實(shí)行的業(yè)績不應(yīng)被定義為某一部門單獨(dú)的業(yè)績，在針對業(yè)財(cái)融合實(shí)施中參與工作人員進(jìn)行評價(jià)及獎(jiǎng)懲分配時(shí)，需要注意是由企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的主要負(fù)責(zé)人按照業(yè)財(cái)融合初步實(shí)施中制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，之后再進(jìn)行公布，實(shí)行民主評判的方式。同時(shí)，針對企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中能夠主動(dòng)識別存在的問題及弊端，可以合理適度的減少獎(jiǎng)懲力度，但是不包括重要的商業(yè)機(jī)密內(nèi)容，同時(shí)積極鼓勵(lì)各部門合理利用其它力量改善優(yōu)化自身工作[3]，形為一種以創(chuàng)新為榮的企業(yè)氛圍。

3.3組建具備復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的隊(duì)伍

人才作為企業(yè)的主要生產(chǎn)力量，尤其在企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中更占據(jù)著極為關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效率及質(zhì)量具有決定性作用，因而對于財(cái)務(wù)人員的要求不斷提高，除了需要對管理會計(jì)基礎(chǔ)的理論及操作方法充足掌握，還需要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部流程及內(nèi)容，并且能夠從全局視角考慮各種問題。為此，可針對性采取相關(guān)措施，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

首先，選取重點(diǎn)優(yōu)秀人才開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，一方面，需要就財(cái)務(wù)管理、專業(yè)素養(yǎng)等層面的理論知識及方式進(jìn)行培訓(xùn)，另一方面，應(yīng)當(dāng)積極采取多職位訓(xùn)練、輪崗制度的方式，在確保具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對于業(yè)財(cái)工作的交流溝通及問題處理能力。而業(yè)財(cái)融合最為關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)“人”融合，因而財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)突破財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作的束縛，積極參與業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合中“人”的融合。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍需要?jiǎng)?chuàng)新自身的管理理念，提升對業(yè)財(cái)融合的重視性及緊迫性，明確自身定位。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)工作提供更為精確有效的參考價(jià)值，因此財(cái)務(wù)管理人員需要積極參與其中，有效的服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，最終能影響業(yè)務(wù)工作的決策。

4.結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新、改革發(fā)展的重要手段?；诋?dāng)前的發(fā)展背景，原有管理手段與企業(yè)發(fā)展需求嚴(yán)重脫節(jié)，為此制造企業(yè)必須選取符合發(fā)展要求的管理手段。企業(yè)通過有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理體系，促使企業(yè)業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門及時(shí)傳遞有效的信息，也有利于提升財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動(dòng)掌控的精準(zhǔn)性，從而有助于規(guī)避信息傳遞不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)信息共享模式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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